监理实施细则内容.docx

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监理实施细则内容

编号：

BY-XZ-2009-01

辽体柏叶基地自行车馆工程

监理实施细则

监理合同号：

项目总监理工程师审批：

赵东旭

专业监理工程师编制：

张智

邓世金韩爱民

沈阳市振东建设工程监理有限公司

辽体柏叶基地自行车馆工程项目监理部

2009年7月19日

监理实施细则目录

1工程项目概况及专业工程的特点、编制依据3

2监理工作的流程5

3监理工作的控制要点及目标值6

4监理工作的方法及措施30

监理实施细则

1工程项目概况及专业工程的特点、编制依据

1.1工程项目名称：

辽体柏叶基地自行车馆工程

1.2工程项目地点：

沈阳市东陵区柏叶村

1.3工程项目建设单位：

辽宁省直属工程项目管理办公室

1.4工程项目设计单位：

辽宁省建筑设计研究院

1.5工程项目总承包施工单位：

大连阿尔滨集团公司

1.6工程项目建筑规模：

建筑面积：

21000平方米

建筑高度：

30米

建筑层数：

四层

1.7主要建筑结构类型

用地概貌：

场地用地经过回填、强夯基本平坦，对外交通便利

结构类型：

框架架结构

建筑工程等级：

二级

建筑使用功能：

公共建筑

设计使用年限：

二类50年

抗震设防烈度：

七度

防火设计建筑分类：

一类建筑耐火等级

设计标高:

本工程室内标高假定为±0.000米，相当于绝对标高90.75米

工程地质及水文地质概况:

持力层为强风化岩，地下水较深

1.8工程性质特点

工程类别：

本工程为公共建筑

重点工程：

建好标志性建筑、提升大城市档次

政府项目：

辽宁省的重点建设项目

领导重视：

省委省政府领导关注，由辽宁省直属工程项目管理办公室负责工程指挥

全面管理

规划布局：

本工程位于沈阳市东陵

建筑设计：

本工程外观设计突出现代、简约的风格，具有时尚、透明的特性，整个建筑具有很强的雕塑感

地标建筑：

工程建成后将成为具有标志性的建筑之一

工程范围：

包括土建工程、设备安装工程、装饰装修工程、体育工艺

结构特征：

二层大跨度钢桁架

建筑功能：

建筑物本身功能齐全，包括比赛区、观众区、工作区、服务区、休息区

技术含量：

本工程将采用多项四新技术和专业成套技术，如新型钢管架、新型防水材料、新型门窗制品、消防系统、通讯网络系统、自动化控制等

设备安装：

安装设备多，包括电梯工程、给排水及采暖工程、强弱电工程、通风及空调工程等

施工特点：

工期紧迫、工程量大；高空作业多，立体交叉作业多，构件运输吊装量大；设备安装多，新材料多，技术含量高

工期：

本工程工期相当紧迫，监理单位按照总工期目标和各专业工程工期目标，对各专业工程施工进度实施控制

工程创优：

努力实现工程创优—鲁班奖。

在施工合同中明确工程质量创优的条款，项目监理部要求施工单位制定创优计划和质量保证措施，严格按照施工合同条款要求督促检查承包单位履约

建筑工程：

地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑内部二次装修、建筑屋面

安装工程：

建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯

1.9预计工程项目造价：

9700万元人民币

1.10合同工期：

2009年7月15日至2010年7月30日

1.11工程质量目标；鲁班奖

1.12编制依据：

文件名称

编号

监理规划

BY-GH-2009-01

勘察、设计文件

2009-3098-2

建设工程监理规范

GB50319-2000

建筑桩基技术规范

JGJ94－94

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

GB50202-2002

GB50203-2002

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50205-2001

砌体工程施工质量验收规范

GB50210-2001

屋面工程质量验收规范

GB50207-2002

火灾自动报警系统施工及验收规范

GB50166-92；

建筑电气施工质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242－2002；

通风与空调工程施工质量验收规范

GB50243-2002

2监理工作的流程

2.1本工程项目目标控制基本程序；

2.1.1首先进行目标规划，制定明确的项目目标；

2.1.2按计划目标的要求投入所需人、材、物、信息等资源；

2.1.3开始运行，实施项目目标计划各项工作；

2.1.4收集计划运行后实际输出的所有工程状态信息、资料，整理出工程项目实际运行状态的报告；

2.1.5将工程项目实际运行状态报告所反映的实际情况与计划目标进行比较分析；

2.1.6找出实际状况与计划目标的偏差情况；

2.1.7对偏差结果进行判断，并提出处理意见。

如有偏差，则提出切实可行，行之有效的纠偏措施，如：

改变投入或修改计划；若计划实施正常，尚无偏差，则应对项目实施计划，定期进行不断检查，继续按原投入的资源继续投入运行。

按上述程序进行有限次数的不断循环，即可完成本项目目标控制工作，最终实现项目计划目标。

2.2本工程项目主要监理工作程序

本项目监理工作的中心工作就是按照上述目标控制基本程序搞好四大目标控制，即：

投资控制、进度控制、质量控制、安全控制。

其主要监理工作程序如下：

2.2.1施工阶段监理工作主程序；

2.2.2主要材料、设备质量监理核定控制程序；

2.2.3施工阶段投资监控程序；

2.2.4施工阶段进度监控程序；

2.2.5开工准备阶段质量监控程序；

2.2.6施工阶段质量监控程序；

2.2.7施工阶段安全监控程序；

2.2.8竣工验收阶段质量监控程序；

2.2.9单位工程竣工验收备案程序。

3监理工作的控制要点及目标值

3.1监理工作目标值

监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。

根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。

监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。

3.1.1质量监理目标值：

以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。

建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。

以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。

工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。

杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。

3.1.2进度监理目标值：

要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

3.1.3费用监理目标值：

认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。

严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。

3.1.4合同管理目标值：

认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。

管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

3.1.5施工安全和环境保护目标值：

认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。

3.1.6信息管理目标值：

信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。

特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。

3.1.7工作组织协调管理目标值：

监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。

3.2监理工作的控制要点

本工程监理将严格执行本项目的监理程序，进行现场监理和工程进度、工程质量控制及计量工作，负责准备和实施各项管理办法和程序，确保合同工程得到有效监理，协助总监处理承包商支付事宜，做好项目帐目记录，审查和洽谈重大变更合同单价和索赔要求，编写记录月报，审查承包商提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改意见，报总监审批后执行，定期向总监提供有关数据。

其主要工作内容如下：

执行项目监理规划；熟悉合同文件，了解施工现场；参与场地交验及设计交底工作，审查承包商提交的复测成果；督促和检查承包商建立质量和安全保证体系；参加第一次工地会议和主持常规工地会议；发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；审核承包商授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员及试验人员的资质；初审分包合同和分包人的资质；保存所有的原始资料和其它应妥善保管的一切资料；审批承包商拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；审查承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量；审批承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；控制重要外购成品件或半成品件的质量；审批承包商提交的总体进度计划，检查和监督承包商实施进度计划。

核批承包商的修正计划；审批承包商提交的年度计划、季度计划、月计划和日计划，并督促承包商实施；要求承包商按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；严格按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督；签发中间交工证书；调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门；发布停工令；对已完工工程进行准确的计量；签发中期支付凭证；发布变更令；受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；编制监理工作月报及监理工作总结；对承包商的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；签发交工证书；督促、检查承包商按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；编制监理方面的竣工文件；监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的质量问题，调查其原因并确定相应责任；签发工程缺陷责任终止证书；签发最终支付证书；配合业主的竣工验收和工程移交工作；在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；审核签署承包商递交的进度支付证书，并提交总监办审核；参与业主与承包商关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其它问题进行的谈判；帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规范。

审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；协助业主以确保工程施工符合本项目环保工作和拆迁工作计划；建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人对工程质量终生（在设计使用年限内）责任制。

3.2.1基础工程

1、事前控制