厂房监理规划方案精编版Word文档下载推荐.docx
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十二、监理工作流程图………………………………………………25
十三、监理工作程序
…………………………………………………71
一、工程概况：
1.本工程为乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目，位于北白象镇洪渡桥村。
2.本工程总用地面积4312.5㎡，建设用地面积3801.78㎡。
3.建筑结构形式为现浇框架结构，结构安全等级为二级，抗震设防四级.耐火等级为二级，建筑正常使用维护下设计使用年限为50年。
现浇屋面，防水等级二级.屋面防雷等级为二级。
基础桩基采用冲击成孔灌注桩。
4.本工程由乐清市建筑设计院设计，
由乐清市建设监理有限公司监理，汤秀云担任总监，洪跃争担任土建专监。
由乐清市虹桥建筑公司，倪仕林担任项目经理，倪玉美担任技术负责人。
二、监理工作的范围及监理依据：
1、监理范围：
工程桩基、土建工程水电安装及工程质量、工期控制，工程量审核等施工全过程监理工作。
2、监理依据：
⑴乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设委托监理合同
⑵乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房施工承包合同
⑶施工设计图纸乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房
⑷建设工程监理规范（50319-2001）
⑸国家现行质量评定标准，验收规范及各项法律、法规条例。
三、项目目标：
1、质量目标：
本工程质量目标是合格工程。
2、工期目标：
本工程合同工期。
四、项目监理部组织机构、岗位职责及配备的检测仪器、设备：
1、项目监理部组织机构图
项目监理部组织机构图
2、项目监理部现场监理人员
序号
姓名
岗位
专业
技术职称
备注
1
汤秀云
总监理工程师
工民建
高工
巡视
2
洪跃争
专业监理工程师
工程师
常驻
3
刘一色
安装专监
计算机科学与技术
5
居朝晖
土建监理员
土木工程
6
郑天石
安装监理员
建筑工程
助工
7
见证员
3、项目监理部配备检测仪器设备
仪器名称及型号
单位
数量
工程质量检测器
套
ZC3-A型砼回弹仪
台
HT-225型回弹仪
4
DSZ2自动安平水准仪
J2-2光学经纬仪
钢尺
把（50米）
线锤
个（1kg）
8
游标卡尺
把
9
ZC29B—2接地电阻测试仪
10
ZC11D绝缘电阻表（兆欧表）
11
FK9800L系列数字万用表
个
12
高压试压泵FKD—280型
13
钢钻ZG-16
14
卷尺5米
五、监理人员岗位职责：
（一）、总监理工程师职责
1、保持与业主的密切联系，随时了解其要求和愿望；
2、确立工程监理组织机构和主要人员的职责；
3、主持制订项目的《监理规划》，审核监理工作计划及各专业的监理实施细则；
4、协助业主审核承建单位编写的开工报告，发布开工令；
5、协助业主选择施工单位，审核和确认总承包单位选择的分包单位；
6、审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并提出书面审核意见；
7、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；
8、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；
9、审核并签署工程款的支付申请；
10、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；
11、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的意见：
12、主持审查工程结算，查明各项合同完成工程量的最终价值；
13、主持项目监理组织的工作会议；
14、主持项目参建单位的工程协调，召开现场协调会，编审会议纪要；
15、按时向业主提交项目实施和监理工作的情况报告；
16、组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出施工监理报告；
17、督促、检查承建单位安全、文明施工；
18、调解工程合同各方之间的争议；
19、主持编写项目监理工作总结报告。
（二）、总监代表职责
1、在总监理工程师授权范围内行使总监职责，但必须及时向总监汇报；
2、组织编制子项（现场）的监理工作计划；
3、参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；
4、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
5、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；
6、负责现场施工单位问的协调工作，主持现场定期或不定期的协调会；
7、负责组织现场的质监工作；
8、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收；
9、核签工程设计变更及技术核定单；
10、核签有关工程进度、质量、费用的签证；
11、负责工程进度的检查监督；
12、协调施工现场总平面图管理、安全文明施工管理；
13、组织工程质量、安全事故的处理；
14、负责现场安全事故及防火的检查监督；
15、审核整理工程竣工资料；
16、协助项目竣工验收；
17、公证处理索赔事宜；
18、参与审核工程决算资料；
19、建立监理日志；
20、定期及不定期向总监和业主提交反映工程动态的有关报告；
21、子项（现场）监理工作总结。
（三）、专业监理工程师职责
1、结合工程的具体情况，制定本专业监理的实施细则；
2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施，提出专业监理工程师审查意见；
3、监督施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工；
4、审核施工单位的技术、质量安全、工程进度措施，提出专业监理工程师审查意见；
5、对分部、分项工程的质量等级和样板工程的质量进行复评、签证；
6、对进场工程材料进行检查验收、按规范规定实施见证取样；
7、检查评定分部分项工程施工质量，对分部分项工程施工质量有权行使否决权；
8、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案，将处理结果向总监理工程师汇报；
9、审核施工单位提交的施工进度计划，结合工程具体情况，制定进度控制的实施计划；
10、办理工程变更的签证，负责工程变更引起工程量调整的审核；
11、负责工程进度的检查分析和动态管理；
12、负责本专业图纸、设计变更以及往来文件的处理协调工作；
13、负责本专业工程技术资料的核对及签证工作；
14、负责本专业工程竣工资料的审核，提出监理意见。
（四）、现场监理员职责
1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；
2、旁站监理、现场巡查、跟踪检查；
3、工序间交接检查、验收及签署；
4、负责工程计量、验方及签署原始凭证；
5、负责现场施工安全、防火的检查监督；
6、记好监理日记、及时如实填报原始记录；
7、检查现场发生的质量事故、安全事故和异常情况；
8、及时向本专业监理工程师汇报本专业施工情况，贯彻落实总监和专业监理工程师的相关指令。
六、公司对项目监理部的考核细则：
1、公司对项目监理部经常进行检查并定期进行考核；
2、检查和考核的主要内容是项目监理部是否按本标准规定和合同的约定进行监理工作；
3、进度控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果；
4、质量控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果；
5、造价控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果；
6、合同事项的管理措施、处理情况及效果；
7、监理资料的管理是否符合要求，对监理工作所起到的作用；
8、遵守施工监理基本准则的情况及监理工作到位的情况；
9、项目监理部内部综合管理的情况与效果；
10、建设单位、承包单位的反映；
11、对考核中发现的优秀业绩应进行总结、表扬，不断提高监理工作水平；
12、考核中发现的问题应要求项目监理部进行纠正，并根据问题的数量和情节进行教育、批评、通报，直至撤换不称职的监理人员。
七、调动监理人员积极性的主要措施：
1、把总监理工程师负责制落实到实处：
工程项目实行总监理工程师负责制。
首先，让总监理工程师成为项目监理的责任的主体，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，对内向监理单位负责，对外向业主和社会负责；
其次，让总监理工程师成为项目监理的利益的主体，由项目总监按公司考核办法对项目监理部的成员进行考核，奖罚分明。
2、监理服务质量与考核目标相结合：
公司监理部根据《IS0900l质量体系程序》按季对项目监理部进行巡回检查，将检查的结果作为公司对项目监理部的奖罚的依据。
总监理工程师每周对项目监理人员的监理服务行为及服务的质量进行考核，将考核的结果作为项目监理部对监理人员奖罚的依据。
3、合理化建议的奖励：
公司鼓励项目监理人员在工程监理中积极提出合理化建议，对合理化建议所得到的奖励，我公司亦主要用于奖励各有关技术人员，同时积极鼓励各专业技术人员加强业务学习，积极探索专业技术，对发表论文的，公司按照有关规定，给予一定的奖励。
八、控制工程质量、进度的手段及措施：
1、工程质量控制的手段及措施
本项目监理部在工程质量的控制中采用“事前控制、事中控制、事后控制”的方法，重点放在事前控制，确保工程质量达到合同要求。
根据本工程施工及工序特点采用巡视检查、平行检验、旁站监督、工程质量签认四种手段控制工序质量。
根据本工程为高层建筑的特点，制定以下质量
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