全国专业标准化技术委员会管理.ppt

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1,国家标准委综合业务部2008年10月18日,全国专业标准化技术委员会管理,2,主要内容,3,一、发展历程,二,三,四,六,五,七,性质与主要任务,组织机构,分类与管理,相关工作及注意事项,考核监督,下一步工作,一、发展历程,1979年开始组建1980-2008年TC数量变化图2001-2003清理整顿对全国573个TC和SC进行了确认，撤销了13个TC，暂停了4个TC,4,5,二、性质与主要任务,一,三,四,一,六,五,七,发展历程,组织机构,分类与管理,相关工作及注意事项,考核监督,下一步工作,二、性质与主要任务,中华人民共和国标准化法第二章第十二条：

“制定标准的部门应当组织由专家组成的标准化技术委员会，负责标准的草拟，参加标准草案的审查工作。

”,

（一）性质,二、性质与主要任务,定义：

技术委员会是由国务院标准化主管部门批准成立，在一定专业领域内从事全国性标准化工作的专业技术组织，负责本专业领域内标准化技术归口工作。

不是法人全国性技术组织委员会制主任委员领导下的委员会制,二、性质与主要任务,1、提出国家标准、行业标准计划并组织起草2、维护国家标准、行业标准,

（二）主要任务,二、性质与主要任务,3、国际对口参与国际标准制修订活动，代表中国提出意见和建议国际标准投票、表决以我为主提出国际标准提案,二、性质与主要任务,4、参与标准化科研组织工作5、推荐标准化奖励项目6、通报及评议,二、性质与主要任务,7、国家标准、行业标准宣讲、解释8、自身管理（档案、委员、下设机构）9、对外技术服务,12,三、组织机构,一,二,四,一,六,五,七,发展历程,性质与主要任务,分类与管理,相关工作及注意事项,考核监督,下一步工作,三、组织机构,主任委员、副主任委员秘书长、副秘书长委员,三、组织机构,秘书处顾问观察员,三、组织机构,下设机构,分会（SC）：

根据工作需要，可以细化技术委员会工作领域，设置分技术委员会。

工作组（WG）：

根据工作需要，技术委员会或分技术委员会可下设标准制定工作组，从事一项或一系列标准制修订工作。

16,四、分类与管理,一,二,三,一,六,五,七,发展历程,性质与主要任务,组织机构,相关工作及注意事项,考核监督,下一步工作,四、分类与管理,技术委员会（TC）可下设SC、WG,

（一）分类,四、分类与管理,标准化工作组（SWG）在新兴技术领域或尚不具备条件组建技术委员会的专业领域内可组建标准化工作组，从事全国性专业标准化技术工作。

可下设WG,四、分类与管理,原则：

层级管理管理分类：

SAC直属SAC委托行业部门管理SAC委托地方局日常管理+SAC委托行业部门业务指导,

（二）管理,标准化技术委员会管理模式图,四、分类与管理,管理制度全国专业标准化技术委员会章程全国专业标准化技术委员会管理办法内部管理制度全国标准化技术委员会章程全国标准化技术委员会秘书处工作细则,21,五、相关工作及注意事项,一,二,三,四,一,六,七,发展历程,性质与主要任务,组织机构,分类与管理,考核监督,下一步工作,五、相关工作及注意事项,

（一）国家标准制定标准制定程序（略）提案产生,五、相关工作及注意事项,发文对象、事项决定文件种类,

（二）行文,五、相关工作及注意事项,印模需重新制备，更换为“业务专用”章，秘书处章不变刻章程序：

凭成立批文到SAC盖印模、开介绍信，到指定地点刻章,（三）印章使用,五、相关工作及注意事项,使用委员会章：

委员会对外开展工作或向上、向下行文时使用，须主任委员签字或授权副主任委员签字秘书处章：

委员会内部开展工作使用（向委员发通知、征求意见等），秘书长签字或授权副秘书长签字,五、相关工作及注意事项,会费标准需协商一致，形成制度，用于国家标准制修订活动不允许利用国家标准制修订活动向企业、委员所在单位等摊派或收取不合理费用有关税务、发票问题通过秘书处承担单位解决,（四）会费及相关问题,五、相关工作及注意事项,调整原则上每年一次委员增补、更换、免职需按照制度办理换届时限：

3-5年具体要求见国标委计划20054号,（五）调整换届,五、相关工作及注意事项,（六）联合承担秘书处有主有次，协商一致（七）日常管理与业务指导,29,六、考核监督,一,二,三,四,一,五,七,发展历程,性质与主要任务,组织机构,分类与管理,相关工作及注意事项,下一步工作,六、考核监督,技术委员会管理三个重要环节：

六、考核监督,考核内容考核形式,六、考核监督,目的是提高工作质量和效率,33,一,二,三,四,一,六,五,发展历程,性质与主要任务,组织机构,分类与管理,相关工作及注意事项,考核监督,七、下一步工作,修订出台全国专业标准化技术委员会管理办法建立管理系统，搭建工作平台实施动态管理,34,35,ThankYou!

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