中建标准化管理表格word版Word文档下载推荐.docx
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计划交（竣）工日期
启动期间的主要任务
序号
工作内容
责任部门/人
完成期限
备注
1
项目编码
2
项目策划
3
投标组织
4
投标、履约保函办理
5
投标成本测算
6
现金流分析
7
提名项目部主要组成人员
8
其它有关事项
制表人
时间
审核
启动要求
命令签署人：
时间：
文件发送人员或部门
签收
项目全过程动态管理表
CSCEC-PM-0202
项目动态预警情况
链接“相关预警及响应措施”
资金预警
成本预警
工期预警
质量预警
安全预警
环境预警
红
黄
蓝
□
一、项目概况
启动时间
终止时间
竣工时间
撤销时间
项目基本情况
现场情况
链接《项目施工现场情况调查表》（CSCEC-PM-0301）
建设单位
监理单位
项目基本特性（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）
项目属性
二、策划、投标及签约阶段（时间：
年月日～年月日）
承包方式
□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：
资金情况
□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹
□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：
%，约万元
付款方式
□预付款%
进度款：
□月付款：
%
进度款支付保函
□有，%
□节点付款：
□无。
预期收益率
社会效应
□大□中□小
保证要求
□投标保函（金）□预付款□履约保函□质保函（金）
招标方式
□公开招标□邀请招标□独家发包□其它
质量要求
安全文明施工要求
绿色施工要求
项目经理执业资格要求
投标时间
投标情况
□中标
中标时间：
□未中标
□终止
合同签订时间
1、招标评审
链接《招标文件评审表》（CSCEC-CM-0102）、
链接《招标文件评审汇总表》（CSCEC-CM-0103）
2、项目风险评估
链接《项目风险评估及防控措施》（CSCEC-PM-0302）
3、项目策划书
链接《项目策划书》
4、投标文件
链接《投标文件》
5、投标总结
链接《项目投标总结》（CSCEC-PM-0303）
6、合同文件
链接《合同》
链接《建筑工程施工合同评审表》（CSCEC-CM-0201）
链接《建筑工程施工合同评审汇总表》（CSCEC-CM-0202）
链接：
《合同谈判策划书》（CSCEC-CM-0203）
三、项目实施阶段（时间：
1、组织管理
链接《项目部责任书》
链接《项目部实施计划》
链接《项目部岗位设置》
链接《项目部岗位说明书》（CSCEC-PM-0402）
链接《项目经理月度报告》（CSCEC-PM-0404）
2、合同管理
链接《合同责任分解表》（CSCEC-PM-0501）
链接《签证索赔台账》（CSCEC-CM-0311）
链接《项目商务月度报告》（CSCEC-PM-0502）
3、资金管理
链接《工程收（付）款计划》（CSCEC-PM-0601）
链接《项目现金流分析》（CSCEC-PM-0602）
链接《工程担保（保险）管理计划》（CSCEC-PM-0603）
链接“资金管理记录、台帐、报表”
4、技术管理
链接《项目主要技术方案编制计划》（CSCEC-PM-0801）
链接《项目房间手册》（CSCEC-PM-0802）
链接《新技术开发及应用计划》（CSCEC-PM-0803）
链接“设计、技术管理记录、台账、报表”
5、物资设备管理
链接《主要物资（设备）需求计划》（CSCEC-PM-0901）
链接《主要施工设备需求计划》（CSCEC-PM-0902）
6、分包管理
链接《工程分包计划》（CSCEC-PM-1001）
链接《项目部分包分供合同评审表》（CSCEC-CM-0401）
链接《分包分供合同评审表》（CSCEC-CM-0402）
链接《分包商年度评审表》（CSCEC-PM-1002）
链接“劳务实名制管理信息系统”
7、工期管理
链接“进度计划”及“完成情况”
链接“生产统计报表”
链结《施工影像日志》
链结《项目每日情况报告》（CSCEC-PM-1101）
8、成本管理
链接《项目盈亏测算汇总表》（CSCEC-PM-1201）
链接《项目成本分析表》（CSCEC-PM-1202）
链接《项目成本控制及措施计划》（CSCEC-PM-1203）
链接《项目成本还原及指标分析表》（CSCEC-PM-1204）
链接“成本管理记录、台账、报表”
9、质量管理
链接《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）
链接《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1302）
链接《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）
链接《特殊过程及关键工序控制计划》（CSCEC－PM－1304）
链接“质量管理记录、台账、报表”
10、安全管理
链接《项目安全生产费用投入计划》（CSCEC-PM-1401）
链接《项目重大危险源识别及控制计划》（CSCEC-PM-1402）
链接“安全生产标准化评价报告”
链接“安全管理记录、台账、报表”
11、环境管理
链接《环境因素评估及控制计划》（CSCEC-PM-1501）
链接《项目节能减排计划》（CSCEC-PM-1502）
链接“环境管理记录、台账、报表”
12、信息及沟通管理
链接《项目部信息识别》（CSCEC－PM-1701）
链接《项目部沟通计划》（CSCEC－PM-1702）
链接“相关方维护记录、台账、报表”
13、综合事务管理
链接《项目部综合事务管理计划编制任务表》（CSCEC－PM-1801）
链接“综合事务管理记录、台账、报表”
14、管理评价及成果认定
链接《项目管理评价（项目部）》（CSCEC－PM－1902）（项目部自评）
链接《项目部管理成果认定书》（过程认定）
四、项目竣工交付及保修阶段（时间：
1、收尾管理
链接《项目部收尾工作计划》（CSCEC－PM-1601）
链接“竣工工程档案资料”
链接《项目部管理资料归档表》（CSCEC-PM－1602）
链接《项目部管理总结计划编制任务表》（CSCEC-PM－1603）
链接《项目部管理总结报告》（CSCEC-PM－1604）
2、竣工结算
链接“工程竣工结算资料”
3、项目部最终成果认定
链接《项目部管理成果认定书》（最终认定）
五、工程使用阶段（时间：
1、回访计划
链接《回访计划》
2、回访记录
链接《回访记录》
3、工程保修期满通知
链接《保修期满通知》
4、工程设计使用寿命期满通知
链接《工程设计使用寿命期满通知》
注：
1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。
项目策划书编制任务表
CSCEC-PM-0203
策划内容
要点
完成时间
审核人
批准人
项目战略定位
投标策略
合同谈判策略
项目目标（质量、安全、环
境、工期、成本等）
项目部组成及人员配备
项目部权限
成本测算及控制策略
资金情况分析及保障策略
9
重大风险点及防控策略
10
项目安全生产策划
11
重大工期节点
12
设计及技术管理策略
13
主要资源组织方式（临时设施配置、分包采购、物资采购、周转材料采购、施工设备采购等）
14
文化风俗禁忌
15
税务筹划
16
其它
17
汇总
制表
批准
项目施工现场情况调查表
CSCEC-PM-0301
项目地址
现场条件
拆迁情况
场地平整
通水情况
通电情况
道路情况
污水排放
主要桥梁
是否扰民
地质条件
周边社区
周边环境
政府机构
施工材料
当地劳务
现场情况及周边环境简图
施工现场总体评价
现场施工时可能遭遇的疑难问题
（注：
可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）
项目风险评估及防控措施
表
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