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　　一、招聘工作概况

（一）基本流程

（二）时间安排

　　2月下旬：

汇总科室用人需求

　　3月-4月：

设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布招聘启事;

参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;

接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。

5月上旬：

通知应聘者面试5月中旬：

进行面试5月下旬：

进行笔试（复试）。

　　6月上旬：

汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：

通知合格人员准备材料及报到时间。

　　二、招聘数据统计

　　今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。

（一）基本数据：

（二）学历比例：

　　1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;

研究生有387人，占32%;

　　2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

　　3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

　　（三）数据比较：

　　三、今年招聘工作情况分析

　　今年招聘工作较往年更加规范、透明;

人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：

（一）优点：

　　1、招聘渠道多样化。

今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。

3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。

截止到4月x日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。

　　2、招聘流程规范化。

严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。

并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。

　　3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。

严格按照招聘标准，从人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自己的舞台。

（二）缺点：

　　1、计划招聘执行力不强。

主要表现在以下两个方面：

一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确;

二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。

　　2、招聘工作环节衔接不紧凑。

投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。

　　（三）改进意见

　　1、加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工作，

　　督促各科室及时上报用人需求。

尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性。

　　2、合理安排招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。

　　3、合理设计招聘启事，注意细节。

比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。

吸取本次招聘工作的经验教训，更好的利用网络招聘的优势。

　　4、加强与各医学院校就业指导中心的联系，保证充足的生源。

　　招聘工作总结报告范文

（二）

　　自20**年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。

　　目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

　　为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。

且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。

在招聘中出现招聘难的主要原因有下：

　　1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。

即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;

　　2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大;

　　比如：

**所招学徒，底薪1200元，包吃住。

虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

　　3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;

　　4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;

　　5.因***的涨薪现状，许多求职者（包括加工熟手）希望公司能适当提高工资及福利待遇。

　　当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

　　总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：

　　1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;

　　2.采用内部员工推荐，如果被推荐人能在公司做满试用期，则给予相应的介绍费奖励;

　　3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;

　　4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;

　　5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

　　在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。

如：

　　1.采用职位说明书，原因有二：

　　一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;

　　二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;

　　2.招聘的数据不健全：

没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。

　　3.缺少人员规划，缺少人员储备。

　　以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!

同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。

　　招聘工作总结报告范文（三）

　　20**年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。

　　一、招聘工作总体情况

　　上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。

基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。

　　在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。

公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。

　　为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

　　二、招聘渠道的维护与拓展

　　20**年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

　　1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能1

　　更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

　　2、进一步拓展校园招聘。

在维护****服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

　　3、深化校企合作。

5月份，完成了与**校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;

6月份，与职业学院签订了“**班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。

　　4、充分利用***网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。

　　三、招聘费用统计分析

　　上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：

　　从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。

一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、**区和**的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。

　　四、招聘工作中的问题和不足

　　1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。

下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。

针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。

　　2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。

　　3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。

　　4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。

这也是今后开展招聘工作的一大课题。

　　20**年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。

　　招聘工作总结报告范文（四）

　　从20**年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：

　　一、工作内容

　　1、招聘渠道的开发

　　为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道（新安人才网）的基础上，增加了新的网络招聘渠道（前程无忧网），使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。

　　为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司（文都、远景、申祥）进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。

　　2、20**年人员招聘配置

　　20**年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人