TTI供应商考核Word文件下载.docx
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（1）
（2）（3）
TurnoverinMajorExportMarkets/主要出口市场之总营业额（USD）：
2000：
（1）
（2）（3）
2001：
2002：
2003：
（1）
（2）（3）
MajorCustomers/主要顾客：
（1）
（2）
（3）
Regulatoryapplications
（1）UL＆CUL
（2）CAS（3）CE/GS/TUV（4）Other
ⅢQuanlatorycanbeproducedannually/年产量
ProductionFacilitiesandEquipment（withnumber）/生产设施及设备（请注明数量）：
Anyspecialmachinetoenhanceproductioncapabilityandquantity/有什么特殊设备用来提高生产能力和数量
NumberofAssemblyLines/生产总数目：
NumberofEmployees/员工数目：
（1）ClericalStaff/文职：
（2）Engineer/工程：
（3）FactoryWorker/生产人员：
LocationalofProductionFacilities/生产设施地点：
AverageLeadTime/交货期：
ⅣManpowerandOrigination
（A）Numberoftotalhourlyemployees（directandindirect）
计时员总数（直接和间接）
（B）NumberofQualityPersonnel品管人员的数量
1、Hourly计时人员
2、Non-exempt（technicians）技术员
3、.Salaried（total）月薪人员
a.Supervisors主管
b.Engineers工程师
c.Clercal文书
d.Other其他
（C）Ratioofhourlyproductiontoqualitypersonnel
计时生产人员和品管人员的比率
ResponsiblePersons
负责人
Name
姓名
Position
职位
ReportTo
报告给
Mangerment（）
管理者（总经理/董事长）
Marketing
市场部
Quality
质量部
Engineering
工程部
Production
生产部
QUALITYSYSTEMSSURVEYREPORT
质量系统调查报告
COMPANY/DIVISIONLOCATION
公司/部门地址
业务/工厂经理电话
COMPANYQUALITYDEPARTMENTCONTACT
品管部门联络人
SURVEYEDBY
调查人
TYPEOFBUSINESS：
业务种类
DATE
日期
AUDITRESULTS：
稽核结果
Unacceptable
ACCEPTABLE
可接受
CONDITIONALLY
有条件接受
NOT
不可接受
RANGE
总分
RATING
得分
ⅠQualityOrganization品管组织
12-16
10-11
0-9
ⅡTraining＆Communication
培训与沟通
10-13
8-9
0-7
ⅢDocumentandSpecControl
文件控制
11-15
9-10
0-8
ⅣInspectionProcess检验过程
24-33
19-23
0-18
ⅤControlofMeasurement＆TestEquipment
测量试验设备的控制
15-21
12-14
0-11
ⅥPurchasedMateral
物料采购
15-20
11-13
0-10
ⅦProcessControl
过程控制
28-39
22-27
0-21
ⅧQualitySystem
质量体系
18-25
15-17
0-14
ⅨContractReview
合同评审
3-4
2
0-1
ⅩDesignControl
设计控制
ⅪControlofCustomerSuppliedProduct
客户提供产品的控制
2-3
1
ⅫControlofQualityRecords
质量记录的控制
4-5
3
0-2
ⅩⅢHanding，Storage，PackagingandDelivery
搬运，储存，包装和交付
RATINGOFTOTALSYSTEM
系统总得分：
0
%
AssessedDepartment
受审核部门
ContactPerson
被审核人
Position职位
Remark备注
4
5
6
7
8
Comment/评论
Rating/得分：
Result/结果；
Assessor/评审人：
QUALITYSYSTEMSSURVERSCORESHEET
质量系统调查评分表
QUALITYSUBSYSTEMS：
品管系统分组
TOTAL
POSSIBLE
最高分
SCORE
等级
ⅠQualityOrganization品管组织
16
NotAcceptable不可接受
ⅡTraining＆Communication培训与沟通
13
ⅢDocumentandSpecControl文件控制
15
ⅣInspectionProcess检验过程
33
ⅤControlofMeasurement＆TestEquipment
21
ⅥPurchasedMateral物料采购
20
ⅦProcessControl过程控制
39
ⅧQualitySystem质量体系
25
ⅨContractReview合同评审
ⅩDesignControl设计控制
ⅪControlofCustomerSuppliedProduct
ⅫControlofQualityRecords
ⅩⅢHanding，Storage，PackagingandDelivery
TOTAL总分
210
RATING
NOTESaquestionisnon-applicableforagivenplant,indicateas（N/A）anddeductthosequestionpointsfromtotalpossibleindeterminingscoreforthatsub-system.
QualitySystemSurveyReportincludes13ratingofatleast70%,noneofsubsystemsrated”Notacceptable”
isneededforasystemtoberated“Qualified”.Aratingofatleast55%,noneofsubsystemsrated”Notacceptable”isrequiredforasystemtoberated“ConditionalAcceptable”
备注：
1.如果某问题不适用于供应商，标明N/A并把该问题的分数从总分里减去。
2.在质量系统调查表里包含13个分项。
当没有分项评为“不可接受”得分
达到70%时，系统才可以评审为“合格”；
当得分达到55%，没有分项被评为“不可接受”时，系统才可评为“有条件接受”
TO:
DATE:
FR:
REF#:
Theproblemswhichwerefoundduringsystemauditonarelistedasbelow,pleasefilloutCorrectiveactionreportaccordinglyandsendtoTTIin!
下面所列为2004年12月3日的体系审核中所发现的问题，请填写纠正预防措施报告并在两周内传回TTI。
多谢！
SupplierCorrectiveActionRequisition供应商纠正预防措施
Problems问题点
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QUALITYORGANIZATIONScore得分：
品管组织TotalPossible最高
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