建设工程项目管理规范docword整理Word下载.docx

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第四章项目成本管理

4.1一般规定

4.2成本管理的内容和程序

4.3成本计划

4.4成本控制

4.5成本核算

4.6成本考核

第五章项目环境管理

5.1一般规定

5.2环境管理

5.3文明施工

5.4规范场容

5.5消防保安

5.6卫生防疫及其他事项

第六章项目采购管理

6.1一般规定

6.2项目采购程序

6.3项目采购计划

6.4项目采购控制

第七章项目合同管理

7.1般规定

7.2合同管理的程序

7.3合同审评

7.4合同签订和制定实施计划

7.5合同实施控制

7.6合同终止和后评价

第八章项目资源管理

8.1一般规定

8.2资源管理的内容与程序

8.3资源管理计划

8.4资源管理控制

8.5资源管理考核

第九章项目信息管理

9.1一般规定

9.2信息规划和信息管理系统

9.3信息管理计划

9.4信息管理控制

9.5信息管理

第十章项目风险管理

10.1一般规定

10.2项目风险识别

10.3项目风险评估

10.4项目风险响应

10.5项目实施中的风险控制

第十一章项目沟通与协调

11.1一般规定

11.2沟通程序和内容

11.3沟通管理计划

11.4沟通的实施与反馈

第十二章项目结束阶段管理

12.1一般规定

12.2项目竣工扫尾

12.3项目竣工验收

12.4项目竣工结算

12.5项目竣工决算

12.6项目回访保修

12.7项目考核评价

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：

制定进度计划。

施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。

施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。

在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

1.5.1项目进度控制应采取下列措施：

组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

1.5.2进度控制的组织措施应包括下列内容：

建立进度控制体系；

明确进度控制任务；

配备人员；

落实进度控制责任；

建立进度信息沟通渠道；

建立进度检查、协调制度。

1.5.3进度控制的技术措施应包括下列内容：

采用流水作业方法、科学排序方法和网络计划方；

使用计算机辅助进度管理；

实施动态控制。

1.5.4进度控制的经济措施应包括下列内容：

提供实现进度计划的资金保证；

建立严格的奖惩制度；

提供设备材料等供应保证；

加强索赔管理。

1.5.5进度控制的合同措施应包括下列内容：

明确每份合同的进度目标；

使每份合同的进度目标之间相互协调；

严格控制合同变更；

充分考虑风险因素对进度的影响。

1.5.6进度控制的信息管理措施包括下列内容：

不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计；

实际进度与计划进度比较；

定期提供进度报告。

1.6.1项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书实施。

在进度计划实施过程中按7.1.4的程序进行控制。

1.6.2分包人应编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理应协助分包人解决进度控制中的相关问题。

1.6.3在进度控制中应确保资源供应计划的实现。

当发现资源供应中断、供应数量不足、供应进度不能满足要求时，应采取应急措施排除障碍；

由于工程变更引起资源数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划；

当发包人供应的资源进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并可对造成的工期延误和经济损失进行索赔。

1.6.4施工进度检查应包括下列内容:

1检查期内实际完成和累计完成的工程量。

2实际使用的人数、机械数及效率。

3窝工人数、机械台班数及原因分析。

4进度偏差及纠偏情况。

5影响进度的特殊原因分析。

1.6.5施工进度计划调整应包括下列内容:

1施工内容。

2工程量。

3起止时间和持续时间。

4逻辑关系。

5资源供应。

1.6.6施工进度总结应依据下列资料

1施工进度计划。

2施工进度计划检查记录。

3施工进度计划的调整资料。

1.6.7施工进度控制总结应包括下列内容:

1合同工期目标和计划工期目标完成情况。

2施工进度控制经验。

3施工进度控制存在的问题及分析。

4科学进度计划方法的应用情况。

5施工进度控制的改进意见。

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。

在建筑工程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到我们社会的经济发展。

目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。

在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。

因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。

跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

工作质量的控制育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2.1.1项目质量管理应按2000版GB/T19000族标准和项目管理企业质量管理体系的要求进行。

2.1.2项目质量管理应贯彻质量第一、预防为主的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，持续改进项目管理。

2.1.3项目质量管理应遵循《建设工程质量管理条例》等国家有关的法规和强制性标准，满足工程建设技术标准和发包人的质量要求。

2.1.4进行项目质量管理应对项目的人员、机械、材料、方法、环境进行质量控制。

2.1.5项目承包人应对项目质量向发包人负责。

分包工程的质量应由分包人向承包人负责。

承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。

2.1.6项目分包人应按照承包人的要求进行分包项目的质量管理，并接受承包人的质量监控。

2.2.1进行项目质量管理应遵循下列程序：

1确定项目质量目标。

2编制项目质量计划。

3实施项目质量计划。

4项目质量计划的验证。

2.2.2项目质量目标应分为总目标和分目标，分目标应涵盖项目管理的设计、采购、施工、试运行等全过程。

2.2.3企业应明确规定与项目相关的质量标准、满足这些标准的方法、何人何时使用哪些资源。

2.2.4质量控制应包括下列内容：

1项目设计质量控制。

2项目采购质量控制。

3项目施工质量控制。

4项目试运行质量控制。

2.3.1项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

它的编制应符合下列规定：

1项目质量计划应由项目质量经理（质量工程师）在项目策划过程中主持编制，经项目经理批准后发布实施。

2质量计划应体现工序、分项工程、分部工程及单位工程的过程控制，体现从资源投入到完成工程的最终检验和试验的全过程质量控制。

2.3.2项目质量计划应包括下列内容：

1编制依据。

2项目概况。

3质量目标。

4组织机构。

5进行质量控制及组织协调的系统描述。

6必要的质量控制手段和质量保证与协调程序。

7关键工序、特殊过程及作业的指导书。

8与项目质量控制有关的标准、规范、规程。

9更改和完善质量计划的程序。

2.3.3项目质量计划的编制应依据下列资料：

1合同中规定的产品质量特性，产品应达到的各项指标及其验收标准。

2项目计划。

3项目应执行的法律、法规、技术标准、规范。

4企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求。

2.3.4实施质量计划的应符合下列规定：

1项目质量管理人员应按照分工实施质量计划，并应按规定保存质量记录。

2当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、及时进行整改。

2.3.5质量计划验证应符合下列规定：

1项目质量计划验证应包括的内容有监督、检查、分析和改进措施

2项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。

当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。

3对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果接受处罚。

2.4.1项目质量控制应按企业质量管理体系的要求进行，确保项目质量达到项目合同的要求。

2.4.2项目的设计、采购、施工、试运行的策划结果应形成实施计划，各项实施计划应满足合同约定的质量目标与要求，符合相关的质量规定和标准，满足项目管理企业的质量方针与质量管理体系的要求。

2.4.3项目设计质量控制应包括下列内容：

1设计策划的控制。

2设计输入的控制。

3设计评审的控制。

4设计验证的控制。

5设计输出的控制。

6设计变更的控制。

2.4.4设计项目经理应组织对全部工程设计基础资料进行评审，经发包人确认后，由设计项目经理批准实施。

2.4.5设计评审应包括设计方案评审、重要设计中间文件评审和设计成品评审。

对评审结果应形成记录并予保存。

2.4.6为确保设计输出文件满足设计输入的要求，应进行设计验证。

设计验证的方式是设计文件的校审及会签。

2.4.7设计输出应满足下列要求：

1设计输入的要求。

2采购、施工、试运行要求。

3制造、检验、试验、验收的标准、规范和规定。

2.4.8企业应建立设计变更的程序并控制。

组织相关人员按规定程序处理设计变更。

2.4.9项目采购质量控制应包括下列内容：

1采购策划的控制。

2采购产品采买的控制。

3采购产品催交的控制。

4采购产品验证的控制。

5包装、运输的控制。

2.4.10采购产品采买工作应按下列程序控制：

1编制采购询价文件。

2询价厂商的选择和询价文件的发出。

3报价评审。

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