淮海中路新建改造建筑给排水工程施工方案Word文档格式.docx
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绿地面积：
265.6平方米（不小于原有绿地面积）后期景观设计须满足绿化面积符合沪卢绿容许【2010】7号中相关规定。
工程概况一览表
序号
项目
内容
1
工程名称
淮海中路211-235号，嵩山路65-71号大修、新建改造项目
2
工程地点
项目地处上海市卢湾区淮海中路嵩山路交叉口
3
建设单位
爱马仕中国（上海）旗舰店
4
设计单位
上海现代建筑设计（集团）有限公司
5
监理单位
上海振南工程咨询监理有限责任公司
6
总包单位
上海建工二建集团有限公司
7
施工单位
1.2工程内容
生活供水系统：
室内给水用变频恒压供水方式，管网布置为下行上给，釆用分质供水，生活泵房位于A2地下二层，内设不锈钢无负压供水设备一套，地上A1楼2-3层、A3楼2-4层卫生间洗脸盆等用水及A3楼厨房由地下水泵房内无负压供水设备供给。
地下2层、地上A1楼1层卫生间、A3楼一层卫生间、A2地下二层卫生间用水由市政管网直供。
铜管给水管道约1100m。
热水系统：
热水系统分层分区设置，电热水器分设在卫生间内，各卫生间内设一台电热水器，功率均为10升，1.5KW。
消防水系统包括：
喷淋系统、消防栓系统、雨淋系统、水幕系统、大空间智能灭火系统及高空水炮。
本工程消防水源为市政自来水管网供给。
室外消防用水由市政管网供给，消防用贮入地下的消防蓄水池中，地下室消防水池容积为50立方米。
消火栓加压泵，自动喷淋加压泵等水泵房设在地下室。
共计消火栓水泵2台，稳压水泵2台，气压罐1台，室外水泵接合器3套，消防给水管道（热镀锌钢管DN25－DN150）700米。
污废水系统：
室内地上部分污废水釆用分区直接排放，设置专用通气立管，专用通气立管与污废水管间用共轭管连接，污废水采用合流立管排水系统；
地上地下部分污废水集中排入污水坑；
出户的污废水经监测井处理后直接排至市政污水管网。
共计排污水泵9台，UPVC管材（卫生间污水排水管道）600m，HDPE管材（地下室排污井污水排水管道）550m。
雨水排水系统：
屋面雨水釆用重力雨水系统，屋面总汇水面积2981m2，屋面雨水经过雨水管排入嵩山路侧室外市政雨水排水管网，地下部分收集的雨水设置潜水排污泵抽升排放。
雨水排水管道为HDPE管材350m。
1.3项目管理目标
1工期目标：
2013年3月6日开工，2013年10月31日竣工。
2质量目标：
一次性验收合格。
3安全目标：
杜绝重大安全（重伤、死亡）事故，一般事故发生率小于1‰。
4文明施工、环境保护目标：
控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，确保上海市文明工地，争创上海文明工地，创中建总公司CI达标工地。
1.4工程特点
1装修上异形吊顶多，吊顶高，需合理分布安装空间，尽量抬升安装管线标高，既要满足装修造型的需要，也必须满足系统功能的要求。
2图纸设计不完善，变更多，许多问题需现场协商定夺，加强相关单位间的配合协调。
3各专业交叉作业量大，需各专业配合协调好，做好综合管线布置。
4卫生间多，预留洞口要求高，卫生洁具安装要求高。
1.5编制依据
本方案根据设计图纸、国家规范、技术标准以及现场实际情况编制，施工将严格按照设计要求、国家规范及标准执行。
本工程施工应遵守下述设计要求、规范、标准（包括但不限于）的规定：
1淮海中路211-235号，嵩山路65-71号大修、新建改造项目建筑通风与空调工程设计图纸
2《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4《自动喷水灭火系统施工及验收及规范》GB50261-2005
5《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98
6《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
7《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98
8国家、上海市其它相关规范、规定、标准及标准图集；
9本工程质监部门指定的其它文件和指导意见；
第二章施工部署
2.1施工总体布置
根据建筑产品的生产特点，可将整个施工过程划分为三个阶段：
施工生产准备阶段，施工生产阶段，工程交工阶段（见图2.1）。
2.1.1施工准备阶段
1施工组织准备
建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。
项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。
组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。
劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。
2技术准备
1）图纸自审和会审
施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。
图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：
—施工图纸和资料是否齐全；
—图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；
—图纸与说明书是否一致；
—主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；
—图纸说明及细部构造是否清楚；
—采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；
—采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；
—对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；
—主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；
—材料、设备表是否和相关的图纸一致；
—各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。
正式会审会议由设计单位、建设单位、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位组织并主持。
通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。
图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。
如设计图纸分期到达，则图纸会审可分几次进行。
2）工程文件的编制和报审
（1）项目质量计划
在项目经理部成立后，即由项目经理组织编制项目质量计划并报审。
（2）施工组织设计及作业指导书
在项目质量计划编制、图纸会审后，由项目总工程师组织各专业技术人员，依据详细的施工图纸编制本工程施工作业的指导性文件施工组织设计、施工方案、作业指导书。
审批采用会签制，参加会签的人员，应在“报审卡”上签字。
为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。
3）物资需用量计划的编制
物资需用量计划由项目技术人员编写、项目经理批准。
物资需用量计划包括：
工程物资计划，工程物资追加增减计划，加工件计划，设备维修材料计划，技措用料计划，临时设施用料计划，工程急用材料计划。
3施工现场准备
施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。
1）施工场地的准备
根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。
2）做好与外界的连通
确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；
并配备必要的消防设施。
3）搭建临时设施
根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。
根据业主提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。
现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
4）组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。
4材料准备
现场所需设备和材料我方在进场十天内向业主提供总量计划，在每道工序前15天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按业主规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。
根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
构（配）件和制品加工准备：
部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。
对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。
2.1.2施工生产阶段
1配合土建预留预埋阶段
特点：
配合时间长，施工作业面多，持续时间较长，工种要求齐全；
关键点：
预留预埋的质量及进度；
密切配合土建进度计划安排好自己的作业时间。
对策：
由技术水平高、施工经验丰富、擅长交流的技术人员负责，组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋检查队，配合土建施工进度，做好预留工作。
设专人负责随时与土建单位取得联系。
2安装施工阶段
安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；
保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；
准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。
2.1.3调试试车、交工验收阶段
1调试试车阶段
安装各专业调试工作量大，试车时需有多专业的协调配合，质量安全要求高。
工作的计划性，决策的统一性；
成立调试试车领导小组，制定试车方案，分专业测试，并由业主监控试车质量，和业主方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参与人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。
2交工验收阶段
检测工作量大，质量要求高。
工作的计划性，决策的统一性。
成立交工验收领导小组，和业主共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保
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