变电运维班工作总结Word下载.docx

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　　变压器台数

　　变电容量（MVA）

　　无人值班站数

　　微机监控站数（综自）

　　微机闭锁站数

　　图像监控站数

　　截至20XX年底，公司共有500kV变电站28座，变电容量40750MVA，变电运行人员360人。

全部实现少人值班，每站10-12人，实行三值三运转。

　　公司220kV及以下变电站共计979座，较20XX年增加62座，全部实现无人值班，其中77座变电站的运行管理实行代管、站所合一等方式。

设立独立监控中心的有6个供电公司;

采取监控与操作队合一的有6个供电公司;

采取监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副值方式的有4个供电公司。

现有变电运行人员1936人，67个操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，平均1.98人/站，除去代管、招聘等人员，属集团公司身份运行人员1141人，平均1.14人管辖1座变电站。

集团公司运行人员用工情况详见表二：

　　截至20XX年底，属集团公司职工身份的变电运行人员共1305人，其中30岁以下者占20.61%，30-40岁占23.75%，40-50岁占41.00%，50岁以上者占14.64%。

具有专科以上学历者占37.64%，中技学历占62.36%，集团公司变电运行人员基本情况详见下表：

　　20XX年，山东电力集团公司紧紧围绕专业目标和任务，以安全生产为基础，以提升变电运行精细化管理水平为主线，强化管理，注重创新，克服人员少、管辖变电站多和

基建任务重、倒闸操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成了全年变电运行各项工作任务。

　　安全是一切工作的基础。

变电运行专业始终坚持“安全高于一切”的工作理念，强化管理，注重创新，牢牢把握工作大局，积极应对各种挑战，锤炼了严细认真、敬业奉献的生产文化，探索了“以破解难题推动工作进展”的有效方法，克服人员少、工作重、要事多等不利因素，注重超前防范，狠抓过程管控。

一是突出抓好核心业务，确保电网安全运行。

在倒闸操作、事故处理、设备巡视、电网监控等核心业务上下功夫、抓管理、上水平，确保了“三个不发生”。

二是坚持“严是爱，宽是害”，加大到位监督和查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，使各类违章得到有效遏止。

三是坚持定期召开专业分析会，排查梳理专业管理短板问题，及时制定针对性措施，改进和提升专业管理水平。

四是认真落实各项反措要求，积极开展隐患排查治理、季节性安全检查和“三查四防”大检查等活动，堵塞安全漏洞，消除事故隐患。

下发了《关于开展对110千伏及以上GIS现场接线及防误闭锁排查的通知》，组织全省18个地市单位对110千伏及以上416座GIS变电站开展了“逐站、逐设备”专项排查治理。

对查出问题均已制定整改措施和计划，并积极整改治理，达到了

预期效果和目的。

五是工作重心前移，狠抓现场管控。

强化到位监督，坚持标准化作业，规范现场安全措施和人员作业行为，严把设备检修开工关、验收关、安全措施核对关和倒闸操作关，做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入，确保了电网安全稳定运行。

（二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务。

　　一是全面开展变电设备标准化巡视，积极推行“标准化巡视作业指导书”和“设备巡视监督责任卡”，切实提高设备巡视质量。

二是持续优化操作项目和操作流程，深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控，规定每年必须有两个月使用手写操作票，不断提升操作人员写票能力，从源头上抓安全操作，抓全过程和细节控制，规范操作行为，提高操作质量。

三是努力做好设备新建、改扩建等生产基建工作任务。

运行人员认真学习讨论工程施工计划和改造方案，克服施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素，积极开展危险点分析和关键点控制，超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业指导书，完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作。

　　20XX年，共实现安全操作158万余次，执行操作票9万余份，办理一种工作票9864张，二种工作票30189张，

两票合格率100%。

发现各类设备缺陷7391条，其中危急及严重缺陷2210条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产做出了应有贡献。

有关工作量情况详见下表：

　　为提高变电运行专业管理整体水平，从完善专业规程制度、细化专业管理标准入手，开展了变电运行管理标准和各项规程制度的复查修编。

一是制定《变电运行倒闸操作标准措施卡》，规定凡大型复杂操作必须使用《措施卡》，目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电任务和安全措施，明确任务分工，并针对现场实际和操作过程，进行危险点分析和控制，从而实现整个操作过程的可控、在控。

二是根据山东电力集团公司《变电运行管理标准》，结合PMS系统建设应用，规范了各项运行记录，形成了标准、规范、完整的运行记录体系，提高了变电运行标准化管理水平。

三是对有关规程进行复查和修订。

结合全年新、改扩建工程以及相关规定要求，各单位对变电站现场运行规程和监控规程进行了复查和修订。

四是结合“大生产”管理模式的转变，指导青岛、临沂等公司开展了变电运行大操作队模式的探索工作。

　　（四）大力开展变电站标准化建设，逐步实现从粗放型、经验型管理到精细型的科学化管理的转变。

　　为提高变电站综合管理水平，推动变电运行专业管理

工作全面创先争优，集团公司生技部出台了《变电站治理达标活动考核细则》，下达了专项治理资金，对所属供电公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展了变电站治理达标专项活动，并组成督导检查组对参与达标治理变电站逐一进行了专项检查。

从检查结果看，各单位变电站达标治理工作成效显著，变电站站容站貌、设备治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善，变电运行专业管理综合水平得到全面提升。

　　各单位结合工作实际，开展了“送教到站”、“导师带徒”、“三步循环培训”、“三个一”和“一带一”等多种方式培训。

采用“三步走”战略使各项培训工作常态化、制度化;

采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合的方式大力开展形式多样的业务培训;

通过外出学习、人员集中授课，积极开展“知识互动、经验传送”活动;

通过开展“导师带徒”活动，大力提高青年员工的业务技能;

通过走出去，请进来，建立一支高素质人才队伍;

通过抓两头、带中间，大力提高全员业务素质，针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解;

通过“现场培训”与“反事故演练”等岗位练兵活动，切实提高了运行人员业务素质、安全意识以及应对突发能力。

　　回顾20XX年工作，变电运行专业管理水平虽然取得了新提高，实现了新跨越。

但不可否认，我们的管理在一定

程度上还存在短板和漏洞，误操作苗头和事故隐患依然存在潜在性，与全面创先争优和当前安全生产形势还存在很多不适应，在深化管理、精益管理、从严管理和创新管理上还需出重拳、下猛药。

主要体现在以下几方面：

　　1、运行人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。

20XX年集团公司新增变电站65座，而运行人员仅增加8人，运行人员超负荷工作，安全压力日趋增大。

随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质需要进一步提高。

人员年龄结构偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。

　　2、定期维护工作需要加强，运行分析不够深入。

部分单位季节性的安全大检查流于形式，查出的问题处理不及时，做不到闭环管理，特别是属于房产、后勤等部门的问题长时间得不到解决。

　　3、操作方式手段相对落后。

目前变电站一二次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。

　　4、培训工作有待提高。

20XX年开展了一系列的培训活动，取得了一定效果，但培训内容还需进一步拓展和深入，

特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培训亟待加强。

　　按照建设“一强三优”现代公司的发展目标和“大生产、大运行”的工作思路，以“精细化管理”为主线，紧紧围绕“设备巡视、倒闸操作、异常处理”三项核心业务和“安全生产、运行管理”两项基本目标，通过开展本专业资料整理与完善、规程复查与修订来提升变电运行精细化管理水平。

坚持从基层、基础和基本功抓起，做到超前策划、强化管理、创新工作，严格考核，以安全促稳定、以发展促和-谐，确保全年不发生责任性考核事故，确保生产安全和队伍稳定。

（一）继续把安全生产放在首位，确保电网安全稳定运行。

　　坚持精细准备、统筹兼顾、合理安排、标准作业的原则，制定完整、有效的工作措施，进一步强化员工安全生产意识，规范现场作业行为;

加大查禁违章力度，杜绝违章行为;

加强设备巡视，提高巡视质量，及时发现设备运行隐患;

及时开展依据季节特点、符合工作实际的安全大检查，做好迎峰度冬、度夏和防汛工作。

认真分析影响电网安全运行存在的问题，进一步完善变电站运行突发事件的应急处理预案，不断提高运行人员应对突发事件的能力，确保人身设备安全，圆满完成各项工作任务。

（二）以“两票三制”为主线，强化管理，严格考核。

　　“两票三制”是确保安全生产的基础和依据。

要充分认识执行“两票三制”的重要性，做到各司其职、各负其责。

依靠严格的规章制度、严厉的违章考核、严细的作业标准来约束人员行为，通过严格考核，遏制违章行为，“以零违章”确保“零事故”。

　　（三）承借PMS管理系统，提升运行管理水平。

　　结合PMS管理系统上线后的工作实际，对各种工作流程进行完善细化，修订相关规章制度;

按照管理制度标准化、现场设施规范化和现场操作精细化的要求，对变电站的规程、资料全面进行检查、梳理、完善，规范“两票”和现场管理，加强智能变电站运维管理研究，确保运行管理与电网发展同步。

　　（四）总结提高，继续开展变电站治理达标活动。

　　深入总结20XX年变电站治理达标活动，归纳好的经验、做法，创新管理，强化措施，加强验收，继续深入推进变电站治理达标活动的开展，不断提升变电站运行管理水平。

　　（五）加强培训，提高全员素质和工作质量。

　　一是随着设备状态检修工作的开展，变电运行的相关工作也有所变化。

因此将继续加大运行人员培训力度，熟悉状态检修各项工作流程和工作标准，提高工作认识。

二

是紧密结合运行人员目前知识结构和技能层次参差不齐、智能变电站等新设备及保护不断投入运行的实际情况，注重培训