煤矿工伤事故原因分析培训教案Word文件下载.docx

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2.作业人员情绪不稳定、思想波动大时；

3.超强度作业、工作延点人员疲劳时；

4.任务安排重、工作紧张时；

5.开启设备时，拉闸供电时，检修设备时等。

（三）易发生工伤事故的地点

1.采煤工作面上、下安全出口，煤墙处，过老巷，过断层带，变坡处，设备摆放处，设备机头机尾，设备旋转部位，设备运行通道，皮带机、刮板运输机跨越点，高压管路连接部位，压柱戗柱打设点，物体起吊点等地点；

2.掘进工作面巷道开口位置，迎头，贯通点，过老巷，变坡处，断层、褶曲等地质构造带，设备摆放处，设备机头机尾，设备旋转部位，设备运行通道，皮带机、刮板运输机跨越点，压柱戗柱打设点，物体起吊点以及巷道穿过松软煤层、岩层或施工井筒过流沙地层处；

3.斜巷及斜巷车场位置，坡度较大运输巷道，架空人车上、下人处；

4.井筒入井口，井下两侧马头门，井筒内、井底清煤斜巷及清煤点，煤仓装载、卸载点；

5.大巷车场，人车交会地点，巷道交叉点，转弯处，风门处；

6.通风不良巷道，安全距离不够地点，行走不便地点，空间狭窄地点，高空作业地点，平行交叉作业地点，井下零星作业地点，巷修地点及其它临时工程作业地点等地点。

（四）易发生工伤事故的工序

1.采煤工作面放顶，替棚换柱，回撤支柱，更换超前支护，推溜，拉架，清煤，跨越运输机等；

2.掘进工作面敲帮问顶执行不到位进行打眼、装药以及进行临时支护，人员未撤离耙矸机扒矸，在皮带等设备上吊挂、维护风筒；

3.巷修工作准备阶段、收尾阶段，巷修搭架拆架、帮顶剥离、替棚换柱、清矸、阻车；

4.检修、拆解、起吊、固定、装卸、移动设备，登高作业；

5.立井井筒上方、井筒内、两侧马头门检修作业，煤仓口检修作业、煤仓处理堵仓作业；

6.石门揭煤、盲巷瓦斯排放；

7.爆破作业制作引药、装药、连线，设置警戒以及处理瞎跑；

8.钻机运移、稳固，钻杆拆、接以及风水管路转换等；

9.条件发生变化需要进行工序转化时等。

二、煤矿工伤事故产生的主要原因

（一）管理上的漏洞

1.管理人员安全意识不强，没有坚持“安全第一”思想，重生产轻安全，违章指挥、带头违章作业；

没有告知职工各种危险源及应采取的防范措施；

2.管理人员对安全生产法律法规、有关文件规定没有认真学习领会，出现不理解或理解有偏差，现场执行制度不到位，没有及时发现和纠正；

3.管理制度不完善、针对性不强，作业规程和安全技术措施与现场实际不符或偏差较大，对现场安全生产没有指导意义；

4.工程设计有缺陷，工程摆布不科学，工作任务安排不合理，生产工序、人员组织安排不合理；

5.现场管理、检查人员责任心不强，没有及时排查出现场隐患，对现场安全注意事项安排不到位；

6.井下环境、条件发生变化，没有及时制定并落实针对性的管理措施；

7.现场管理不到位，现场作业地点安全标准低、动态隐患多，没有实现动态达标、精细化管理。

（二）人的不安全行为

人的不安全行为主要是由于少数职工存在以下现象：

1.安全意识淡薄，存在麻痹大意思想；

2.工作不尽职尽责，工作质量差；

3.文化水平低，工作经验不足，安全生产知识不足；

4.急于完成任务，不按规章制度、规程措施作业；

5.凭经验、想当然、减少工序；

6.工作前没有开展岗位安全确认；

7.个别职工因与队长、班组长等人员认识不同、想法不一致，故意违章操作；

8.性格粗放，明知有隐患、有危险，冒然蛮干；

9.操作不熟练、个人防护不到位；

10.管理人员强令工人违章作业；

11.带病、带情绪上岗，精神状态不佳等。

（三）机的不安全状态

1.设备、设施、工具、附件不完好，设备设施结构性能不符合安全要求，制动装置不完好，轨道铺设不符合有关规定，机车照明、信号、保护等不完好，工具、材料有锋利毛刺、毛边，设备设施固定不牢等；

2.设备保护、保险、信号等装置缺乏、失效或有缺陷，如旋转部位无防护罩、无安全保险装置、无报警装置、无安全标志、无护栏或护栏损坏等，电气设备三大保护不全、绝缘不良，安全设施不起作用等；

3.设备维修、保养、调校不当，运转失灵、设备带病运行、超负荷运转等；

4.机电设备有漏检、假检现象；

5.机械强度不够，销子、链环不正规或不正确使用，起吊重物的部件强度不符合安全要求等；

6.个人防护用品用具、防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋、工器具等缺少或有缺陷；

7.作业安全距离不够，电气设备供电缆线裸露或失爆等。

（四）环境的不安全因素

1.现场危险因素或隐患、问题没有及时得到控制或整改；

2.巷道通风不良，有毒有害气体超限或温度高、湿度大；

3.作业空间狭小，安全出口达不到要求；

4.照明不足；

5.设备运转时震动、噪声超过规定值或产生辐射；

6.警示标识缺失或设置不符合要求；

7.作业标准低，文明生产差，如工程质量不合格，巷道存在淤泥、积水、积矸、积煤、杂物，设备、材料没有规范摆放、码放，巷道坡度大行走不便；

8.其他人机环境不匹配时。

（五）设计缺陷

主要表现为工程、设备设计等由于人为失误或技术上的缺陷造成设计缺陷，成为隐患产生根源，为事故发生埋下伏笔。

三、防范工伤事故的主要措施

（一）堵塞管理漏洞

1.加强制度建设。

管理制度要保护和调动各级人员的主动性、积极性，制度必须全面、可执行，具有可操作性。

管理制度是防范、规避风险的重要手段，要注意制度本身可能造成的潜在风险。

如果考核制度太严，对职工惩罚太重，虽然有效遏制了大部分违章现象，但是也造成了部分人员检查时避重就轻，使许多严重的问题得不到及时解决，造成问题积重难返、领导心中无数、基层蒙混过关的不正常现象。

在制度面前必须做到人人平等、依制度办事，严禁因人而宜、执行不严、落实不下去的现象，要维护制度的严肃性、权威性。

要通过建立完善考核机制，确保制度执行到位，防止棚架、执行衰减和造假现象，不断提高各级人员的执行力。

2.严把用人关口。

各单位的要知人善用，最大限度的把每个人的优点、长处发挥出来，有利地提高人的积极性。

科、队正职必须思路清晰、作风扎实、业务过硬、管理有法、落实有力；

班组长是现场安全生产的直接指挥者，必须认真选拔。

科长管理不善，就会影响分管系统安全；

区队长管理不当，区队的问题就多；

班组长管理粗放，现场工作质量就没有保障。

关键重要岗位工要做到少换岗或不调岗。

区队长、班组长工作安排上要做到“知人善用、因人而异”，要先想到哪些人能够性格互补，哪些人能够在工作中相互监督提醒；

对区队人员的工作精神状态、技能操作实际水平、身体素质、性格特点等要做到心中有数，把合适的人安排的合适的岗位上。

3.责任清晰到位。

要按照“责任无盲区、责任无交叉”的原则，基于职能定位，自上而下健全完善责任制体系。

要做到“责、权、利”相适应，要客观、公平、公正，激励尽职尽责、追究渎职失责。

落实责任必须首先从正职亲历亲为抓起，树立良好的导向。

分管领导对业务科室、区队要基于职责和业务范围制定一套切实可行、能够起到激励约束作用的考核标准，并客观公正、亲自考核、严格奖罚。

分管领导、科室、区队除落实本职责任外，在安全管理上的责任也必须划分清楚。

如采煤队的机电事故，生产矿长管人管队伍是系统领导，负有安全管理责任；

机电矿长管专业管设备是业务领导，负有业务管理责任；

采煤队负有事故直接责任；

机运科负有业务保安责任，生产技术科负有系统管理责任，相关单位和人员的责任顺序、、责任大小必须要分清，要在制度上明确规定。

要做到管理责任到单位、监督责任到科室、系统责任到领导。

4.加强技术管理。

首先，要加强设计管理，抓好源头控制，减少先天缺陷，防止系统带病，从设计上最大限度保证人员作业环境及安全需要。

防范因设计造成重复施工、人机环境不匹配、通风状况不良等现象。

其次，要制定切合实际的管理标准和规程措施，指导现场安全生产。

要提高作业规程、技术措施编制质量，强化措施贯彻质量，避免措施与实际两张皮现象。

许多事故背后暴露出的共同特点就是现场作业行为不规范、不按照流程作业。

5.科学组织生产。

要科学制定生产计划，合理下达生产任务。

下达区队的生产任务必须考虑与队伍的实际能力相适应，要把管理有序、安全业绩好、能打硬仗、能打胜仗的队伍用在艰苦的地方。

要把生产建立在有安全可靠保障的基础上，安全没把握的宁可“缓、减、停”，绝不能冒险生产。

因上级开展活动，如特殊时期要求停产的，必须从单位生产计划上减产量，严禁出现期末搞突击、赶任务的现象。

生产条件发生变化时，生产组织困难的，要适当给予核减生产任务。

分析多起零打碎敲事故，大部分是工作任务重，工人走捷径、冒险蛮干、赶时间下班时发生的，区队长、班组长在安排工作时，要根据员工的个人能力，安排恰当、合适的工作量。

在安排具体工作时必须考虑员工在规定的工作时间内能够完成，不给其走捷径、赶任务的理由和机会。

6.重点关注薄弱环节。

要关注薄弱环节（点），如零星工程和新成立的队伍、新招收的工人，以及其他认为比较薄弱的方面。

矿长组织排查矿井的薄弱系统在哪儿、管理薄弱的科室和区队是哪个，副矿长组织排查本系统的薄弱环节在哪儿，区队排查薄弱工序过程和不放心的人员。

各级管理人员，特别是正职要做到心中有数，并制定针对性的措施，加强管控，弥补不足，提升短板。

要树立“特殊情况”管理意识，一是实施非常规工作安全责任制，对一些临时性、分散性、非常规性的工作，明确安全负责人，杜绝管理上的死角和漏洞，保证正规头面以外工作地区的安全生产；

二是建立单岗、零星作业人员管理办法，对瓦检员、抽采钻工、水泵工、探放水工等零星作业人员可能发生的事故危害进行认真梳理，制定有针对性的防范措施，明确其行走路线、汇报方式；

三是对掘进工作面贯通、采煤工作面安装回撤、大型设备运输安装等工程实施安全专盯，从主要领导到科室、区队实施带班跟班管理，确保安全顺利完工；

四是规范危险过程管理，完善和加强安全技术措施，确保过程安全；

五是施工人员需要进入非本单位生产（作业）区域施工时，必须制定专项安全措施，并明确施工安全负责人，安排工作时要对非本单位生产区域存在的不安全因素、安全注意事项进行详细布置，受施工影响单位均要学习安全技术措施，并签字备查。

7.必须带着感情抓安全。

一要充分尊重员工。

管理人员要把员工当亲人、当兄弟，给予充分的人格尊重；

要注意工作方式，换位思考，把自己放在被管理一方，理解对方真实感受，通过晓之以情、动之以理，站在平等的位置上，取得互相信任。

二要经常到职工中去，到生产一线去，切实了解职工在想些什么，需要些什么，需要我们做些什么，善于查找问题，抓住问题的根源，主动解决，化解矛盾；

要为职工办好事、办实事，解决职工关心的问题，增强凝聚力、向心力。

有条件的要组织家访，了解员工家庭情况，为员工排忧解难，消除后顾之忧，全身心地投入安全生产。

（二）纠正不安全行为

1.必须加强人员准入。

健全完善特殊作业人员、岗位工种、重要一般工种准入制度，提高入职门槛；

加强“三违”、“事故”责任人管理，实行培训过关制，并采