工作总结活动总结PPT 精品Word格式文档下载.docx
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有人说:
年纪越大,越会感慨时间快。
如果这样判定,必须承认我真的老了。
呵呵,年终什么事情一般公司都会有?
那就是铺天盖地的总结报告啊,述职报告啊?
?
搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”!
为了解救苦海中的朋友们,今天就给大家简单地剖析一下年终总结报告的撰写技巧,如果你掌握了相关的技巧,我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦不堪。
我观察过很多朋友写年终总结,最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意,我觉得大家对年终总结报告认识上可能还是不是非常清晰,感觉这个事情是个累赘:
一是没思路,不知道写什么,尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说,这绝对是个大问题;
二是不想做,但是逃又逃不掉,这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播,但是每到7点,看的很多台都是新闻联播?
撰写年终总结大致分三个步骤(三部曲):
第一步:
确定大纲()第二步:
优化()第三步:
练习演讲()下面我就简要说一下这三个步骤。
方法步骤1第一步:
确定大纲()要点一:
先写,在写很多朋友来问我:
“写总结时候,究竟写好呢?
还是写好呢?
”说实话,我觉得这个问题有点萌。
为什么呢?
因为这个问题不应该问我,应该问你老板!
目前大多数公司都是用做年终总结报告的,所以在此我讨论如何用写总结报告。
对大多数人来说,我觉得直接写的年终报告是有困难的。
因为上面不仅仅体现你的文字功底(的水平),而且体现你设计的水平。
很多哥们写着写着就开始“堆材料”了,这就是典型的式悲剧!
所以呢,我个人建议在时间允许的情况下,你最好先写,在写!
在时间来不及的情况下,先写个大纲,然后再写!
如果时间再来不及,请尽快和你领导联系,告诉他“要我这天就汇报,不如杀了我!
”要点二:
确保按照规定套路出牌什么叫套路?
就是你的总结报告的章节布局!
总结报告的篇章基本上都是相对固定的。
那具体篇章布局有哪些板块内容呢?
我下面会讲,稍安勿躁,哈哈。
要点三:
多多参考案例模板因为总结报告通常都有固定套路,所以这是抄袭的重灾区,正所谓“抄抄更健康,不抄很不爽”。
我个人觉得参考是有必要的,但是抄袭是无意义的,因为每个人的工作内容不一样,抄能抄多少呢?
所以,你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西,但这些东西参考得好,也已经让你的汇报感觉比较像模像样了!
一般而言呢,年终总结都是包含以下几个部分:
当年工作总结:
总结过去一年中自己做的大部分工作,你要写的是关键性工作,而不是非常细的芝麻大的工作。
别搞得像工作流水账一样,没有一个领导要听这种东西!
主要成绩与不足:
重点描述主要取得的成绩。
谈成绩时候注意“两个不”:
一是不混淆你个人的成绩和部门的成绩,二是不能夸大你个人的成绩。
明年工作计划:
很多领导很在意这块内容,因为这是体现一个人水平的地方。
很多人觉得反正明年的事情,随便写写就可以了,呵呵,这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么,其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破,进而给公司带来商业价值,你做这块工作的人自己都想不清,你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题?
个人寄语与展望:
我觉得唯一可以务虚的就是这块,感谢感谢领导,感谢感谢同事,感谢感谢国家和党,这样写基本没有错。
恶心呢是恶心了一点,但是这天比得就是谁恶心得优雅一些。
2第二步:
优化()要点一:
选择个性化模板个人年终总结不一定非要用单位的模板,可以使用相对个性化一些的模板。
要点二:
文字少但数字多年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”!
平时的工作型比较注重工作细节,文字较多,信息量较大,但是年终总结报告就不太一样了,信息量不要多,贵在“少而精”!
要点三:
创意设计年终总结报告可以有什么吗?
我的回答是!
工作型做到非常好是非常不容易的,高手和一般的区别就在于一点——用心想,用心写!
毛主席说过:
“世界上怕就怕认真二字”,我觉得很有道理。
下面我给大家展示一下年终汇报中可能用到的创意。
你可以模仿地铁运行图,将你最近一年的工作及成绩描述清楚:
站点名是主题词,轨道分别是2019年工作内容和工作成绩,首末班车分别是2019年第一天和最后一天。
当绝大多数同事用文字堆砌工作内容和业绩时候,你薄薄一页将胜过千言万语!
3第三步:
练习演讲()要点一:
勿过分相信自己很多朋友一直以为写完汇报,工作就结束了。
这真的是很令人遗憾的一种思维。
在我看来,这就好比你跑100米,最后跑了80米,看见有人欢呼,就以为比赛结束了,但事实上比赛没有结束。
比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。
千万别太相信自己的演讲能力,如果你不是专业讲师,如果你不是演讲达人,我建议你还是多多练习一下。
控制好演讲节奏整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏,写的时候要特别注意你的“成绩”如何让领导看见,讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。
为什么这么安排呢?
你可以好好想想。
最好有辅助设备为了有效演讲,我建议你准备辅助的演讲设备,例如:
翻页遥控器。
不知不觉又唠叨了那么多,希望你别嫌我婆婆嘴。
最后我对年底汇报的想法用一句话即可概括:
“千万别让一年的努力白白浪费在拈纸之间”,用心写好对你职业生涯会有好处的篇三:
个人工作总结范文8441823725转眼间又到了十二月,这年的工作已经接近了尾声,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责1、日常工作作为一名年轻工作者,对待工作我不敢有丝毫懈担我要求自己做到手勤,要多记笔记,多做记录,尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训;
口勤,要多问,遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问;
耳勤,多听取同事们提出的好的意见、建议,改进工作。
由于日常维修工作繁忙,工作记录常常是挤时间来完成。
在一年中,我记录了地埋线路的各种事故10多起,并附图,将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。
这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。
为了能处理好每次事故,我做到了认真观察、批注、分析。
在每次处理事故前,先分析巡视记录,计划工作内容,备齐所需材料,然后和同事们共同探讨商量,使每次工作都高效、快速地完成。
今年工作主要是改造原有设施。
通过几个月的努力,我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、,配齐了所有开关箱的门锁,解决了多年积累下的问题,通过整改排除了隐患、积患多起,最大限度地减少了事故隐患,提高了安全运行的可靠性。
2、班内管理工作
(1)班长是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。
要求大家加班自己一定第一个到,要求爱护车辆卫生,我就经常打扫,整理车辆,每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。
(2)关心同事:
遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。
(3)为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。
我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高3、新建工作今年的新建工作主要是涧河广场的亮化,这是我市“创优”工作的重点之一。
在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验,烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨,成为施工中的最大障碍,特别是在突击决战的最后几天,感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志,越是最困难时候越是要冲到最前面,那里最累,那里最险,那里就有我,以自己的实际行动完成了上级交给的任务,为我市的“创优”尽了自己的一份努力。
二、出勤情况今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象。
单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。
三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。
上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作,下半年主要是设施维护和管养,以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改四、奉献路灯所是发展中的单位,领导是有远见卓识的。
为了促进所的发展,所对科、班的工作性质和任务进行了改革。
在这次改制中,我通过学习“照明设施维修标准”,积极大胆地提出建议意见,并被所领导采纳。
在分配班组时,想到的不是哪里轻松,哪里责任小,而是迎难而上,选择了运行班组。
在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护;
巡视工作的偶发性,突发性而造成的被动局面;
人员素质的参差不齐,单独操作能力不强。
我积极和班内的同志想办法,想对策,通过几个月的高强度工作,在尽量短的时间内改变了局面,使下一步的工作有规可寻。
五、思想情况为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习十六大精神,在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩,每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。
六、存在问题1、在工作中缺乏强有力的管理。
2、一些工作未按“标准”的规程完成。
3、工作效率还有潜力可挖,工作方法有待改进。
4、虽能认真做好工作记录,但流于形式。
七、改进方法1、加强各种政治学习,提高个人修养2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。
3、要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。
提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。
八、近期目标1、将所有设施全部再检查一遍,对一些薄弱环节群策群力,想办法解决。
2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况,以及表箱内电器的控制。
3、将高杆灯全部大修一次。
4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。
九、远期目标1、开源截流。
在提高设施的安全运行后,解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去,开辟新的收入来源。
在闲暇时间修废利旧,以达到截流目的。
2、对班管理设施进行评估,做出班组内的单独核算,让每个人对自己的设施“经营”,以增加工作效率。
3、建立自己班内的应急分队,发生事故时能第一时间到达,以最快速度处理各种突发事故,能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。
4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员,从外围客观的评价班内的工作。
两年来,在委党组行政的正确领导下,在分管领导、处室负责人的大力支持和具体指导下,认真学习,勤奋工作,主动履行岗位职责,较好的完成了自己