研发部岗位职责及组织架构Word下载.doc

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直接下属：

研发主管、宣传主管、文案专员

2、主要职责

1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；

开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导；

3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；

编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；

对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；

合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；

与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；

10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；

11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；

13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。

二、研发主管岗位职责

1、隶属关系

无

2、主要职责

1）协助研发经理运营本部研发的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；

2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作实施方案的落实；

3）负责地区门店的形象设计；

4）各种活动中常用标准道具的设计及使用说明；

5）大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

6）负责公司研发形象介绍画册的设计和制作；

7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；

8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；

10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

三、宣传主管岗位职责

1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；

8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量；

9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品；

四、文案专员岗位职责

1）负责公司活动策划的研发工作，完成公司布置的日常工作，并向总经理汇报工作结果；

2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

8）对新产品和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

9）负责全国优秀文案及日常研发文件的建档管理；

10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；

12）负责公司大型活动的摄影摄像工作；

13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

五、设计小组

在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作）。

该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。