产业收购案例优酷收购土豆Word下载.docx

产业收购案例优酷收购土豆Word下载.docx

《产业收购案例优酷收购土豆Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产业收购案例优酷收购土豆Word下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

土豆低头无奈被收购

　　“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢。

生活继续，导演继续。

”王微今天早晨更新微博表示称。

　　据悉，两家公司合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司，土豆保留其品牌和平台的独立性，优酷股东将拥有新公司71.5%的股份，土豆拥有新公司约28.5%的股份，古永锵担任新公司CEO，王微拥有董事会席位。

合并后，双方的人事架构不可避免将进行调整。

　　面对这一变局，业内笑言，美其名曰是合并，其实是土豆全资卖给了优酷。

　　知名IT博主，多家知名媒体及企业特邀专家康斯坦丁表示，两家曾经打的不可开交的对手，两家同命相怜的巨赔公司终于走到了一块，还真是让我们大跌眼镜的同时，也开始相信爱情了~最少二者的合并，在买版权、机房托管、带宽的时候也更有优势了，肯定能少赔点了，不过我更原意相信这是土豆网在连续面对资本市场无情洗刷的同时，被逼的让优酷收购。

　　强强联合演绎1+1>

2?

　　“美有Youtube，中有Youtodo。

优酷和土豆的整合是继合众分众之后又一次成功的战略合并，立即得到了股市的肯定。

智慧和远见带来双赢。

国内互联网行业，无论是视频、电商、团购还是其它，都已进入合纵联横的战国时代。

”SAP中国首席技术官张侠表示。

　　优酷CEO古永锵在解读财报电话会议时也说道，我们坚信这笔交易能够如期完成。

因为两家公司的董事会已经予以批准，并认为这笔交易符合双方股东的长远利益。

　　亦正如其所言，两家公司的惊人决策娱乐了大众之后，业内亦担忧，二者强强联合是否会上演1+1>

2的戏码，从而形成垄断之势，对乐视、搜狐、爱奇艺等其他同行带来竞争格局上的改变?

　　知名IT评论人士谢文在接受chinaz站长之家记者采访时表示，不可能（形成垄断之势），短期来看，合并是个聪明之举，能够减少竞争成本，扩大垂直领域优势。

但从长期战略来看，合并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，也没有解决与门户类视频服务的竞争能力问题。

　　北京闪动科技手机电视主编陈泰然Tony认为，谨慎看他们合并后的效果，未必1+1大于2，以前是死对头，有同质化的地方，有刻意追求差异化的地方。

现在合并了，怎么办?

资源统一，如果内容同质化，那等于俩优酷，但用户只需要一个;

如果差异化，一个主打UGC一个主打长视频?

一碗水端不平啊!

　　爱奇艺CEO龚宇在微博上恭喜双方的同时亦表示，优酷、土豆合并之后，中国网络视频市场格局突显清晰，行业集中度提高，有利于行业的健康发展。

爱奇艺与优酷土豆发展模式不同，品牌定位有明显差异，在未来行业美好的前景和目前的变化中拥有了更多的机会，爱奇艺必将利用这些机会获得更快的发展。

　　但相比上面的不看好之势，也不乏力挺的声音。

互联网分析师许单单认为，搜狐悲剧了。

合并后的新优酷土豆，市值约40亿美金，但是占据垄断地位，所以，看好未来。

　　互联网分析师钱皓认为，双方合并，使得竞争格局进一步呈马太效应，对搜狐视频、爱奇艺以及乐视网极为不利。

　　正所谓婆说婆有理，公说公有理。

优酷与土豆的合并能否引领视频领域市场新格局，还有待未来市场的考验。

（责任编辑：

北生）

优酷土豆合并：

抱团取暖不能阻止被收购

在中国拥挤的互联网行业，发生在两个上市公司之间的合并很少见，所以对于刚刚发布的领先的在线视频网站优酷（NYSE:

YOKU）收购竞争对手土豆（Nasdaq:

TUDO），联合打造无可争议的中国网络视频行业领军公司这一交易，我其实都不知该如何展开讨论。

名义上和理论上这一交易听起来颇引人注意，中国最大和第二大视频分享网站二者的联姻很有趣，优酷的风格更加企业化，而土豆网在其率直的创始人王微的带领下更具创业背景。

至少对于土豆网的股东而言，这项交易是非常好的。

土豆网去年八月上市后，股价持续下降导致价值缩水大约一半，有足够耐心持有其股票的投资者将得到公司原始发行价格38%这样一个罕见的溢价，而且这一收购价格是宣布这项协议前土豆网前一日收盘价的160%。

但是总的来说，这笔交易本身数额微小，即使有这么高的溢价，土豆网价值仅略高于10亿美元。

也就是说，再加上优酷自身市值的28.5亿美元，整个合并后的公司价值仅为不到40亿美元——这一数字很难让人特别兴奋，依然落后于许多其他中国互联网公司，比如新浪（Nasdaq:

SINA）和网易（NTES），并且远远落后于互联网搜索引擎领军者百度（Nasdaq:

BIDU）和腾讯（HKEx:

700）。

土豆和优酷目前都处于亏损状态，这次交易会帮助它们比起作为单个独立公司的话更快转向盈利。

但也就是说，正在逼近的整个互联网市场广告的放缓也可能受到打击，因为花钱寻求最有效渠道的广告商可能不考虑在线视频而选择类似流行的新浪门户网站和行业领先的百度搜索页面等更加有效的平台。

作为观察中国互联网行业多年的人，我不得不说我喜欢这笔交易，因为它代表了迄今为止两家非常互补的公司一次最大的友好合并。

但是从投资者的角度而言，老实说对于这次交易我不会太兴奋，因为优酷和土豆在中国巨大的互联网领域终归都只是小公司，很快会发现一个小角色加另一个小角色依然等同于一个小角色。

如果我是一个赌徒，我会打赌称这个新合并后的公司在接下来的两年最终会被一家更大的公司收购，就像谷歌（（Nasdaq:

GOOG）收购Youtube一样。

一句话：

优酷和土豆的合并值得一提的是首开先例，但最终的合并公司依然是个小的互联网企业，很可能在接下来的两年被收购。

（作者阳歌（DougYoung）是资深财经记者，曾任路透社驻中国记者、编辑10年，主要报道中国上市公司新闻，现居上海。

）

优酷土豆合并土豆将从纳斯达克退市

新华08网上海3月12日电（记者高少华）视频网站优酷股份有限公司（NYSE:

YOKU）和土豆股份有限公司（NASDAQ:

TUDO）12日共同宣布，双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；

土豆的美国存托凭证（Tudou　ADS）将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku　ADS）。

每股Tudou　ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku　ADS相当于18股优酷A类普通股。

合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。

合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku　Tudou　Inc.）。

优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。

优酷创始人、董事长兼CEO古永锵表示，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。

本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。

双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。

本次合并预计在2012年第三季度完成。

【责任编辑：

王婧】

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

如果不是亏损，恐怕没有任何一家企业愿意把自己卖给别人吧。

从CEO到寄人篱下的感觉不爽啊。

强强联合是美其名曰，如果能实现双赢，那么优酷收购土豆就是成功的。

股价目前在涨，可是未来的发展前景如何还有待观看。

是差异化经营还是合并成为一家网站呢。

幸福的开始还是悲伤的另一面

2012年03月26日 

13:

29 

IT经理世界

　　作者：

黎争

　　土豆、优酷的合并之所以引起广泛关注，除了之前两家有点类似电视连续剧般的商战恩怨，激起大家有点八卦的内心情绪外，更为重要的是，两个如此相似的企业竟然执手相盟走上婚姻的红地毯。

一个比较冒昧的比喻，好比一对同性恋要结婚生子，其娱乐情节、想象空间、难度之大以及未来的不确定性可想而知。

　　企业间的分分合合犹如婚姻的破与圆，已是商业的常态。

稍微掰着指头一算，近年比较轰动的企业并购案例不少，如联想对IBM（微博） 

PC业务的收购、惠普（微博）收购康柏、分众收购聚众，腾讯、百度（微博）大大小小的上百次收购，更不用说中国企业诸如三一重工、中联重科等引发的海外收购潮。

每一次企业并购发布会现场香槟喷射、彩带飘扬的喜悦氛围间，往往伴随着隐隐不言于表的担忧——喜悦是幸福的开始，还是悲伤的另一面？

　　结局难以预料，但历史可以总结。

麦肯锡的咨询顾问们基于众多并购案的分析和研究，于《价值评估：

公司价值的衡量与管理》一书中总结了能创造价值收购的五类典型战略：

1.改善目标公司的绩效；

2.消除行业中的过剩产能；

3.为产品创造进入市场的机会；

4.比内部开发更快或成本更低地获得技能或技术；

5.尽早挑选优胜者并帮助他们发展业务。

如果某一收购不符合以上一种或多种典型情况，就不太可能创造价值。

而不太成功的并购交易，往往战略目标不明确，诸如追求国际扩展、填补投资组合缺口或者为投资组合建立第三个支撑点等等。

　　优酷和土豆的合并属于以上五类战略的哪几类战略，或是还有这五类不能包含的其他战略，相信两家公司的股东和管理者、竞争对手以及业界观察者，各有各的盘算、各有各的看法，但现在看得明白的与看不明白的同样明白。

　　看得明白的是双方的投资人给自己的赚头又加上了一层保险；

一山二虎难免一搏或者一虎不再为虎；

管理者和员工肯定有一波动荡，中关村又会多一批创业者，猎头公司的生意来了；

视频网站的竞争格局可能会有所改变，但是否大到对格局有决定性影响还很难说；

对产业链一定会带来影响，但是否会改变影视剧版权的定价权以及广告的定价权依然取决于实力的较量。

　　看不明白的是，模仿和同质化竞争相当严重并将产业主动权拱手让给上游影视制作商的中国视频网络产业，是否还有创新的可能？

探索新模式、新产品、新服务的突破可能？

这也许是摆在合并后的优酷和土豆面前的真正难题，这也是同性恋结婚有可能生子，修成正果的真正突破点所在。

但一大群竞争对手留给优酷和土豆的时间不会太多，要成正果还得赶紧

优酷土豆合并外衣下的托拉斯

12:

06 

《互联网周刊》微博

　　中国的网络视频行业已经站在了十字路口上，要么形成寡头垄断，未来整个行业因为缺少竞争而一潭死水，要么经过短期的整合整个行业再度细分，在细分市场中群雄并列。

　　突如其来为哪般

　　土豆与优酷合并显然跌破了所有人的眼镜，一路磕磕绊绊终于上市的土豆按说正该是养精蓄锐谋求发展之时，前段时间双方还就版权问题展开了时日颇久的口水仗，然而整个事件发展的急转直下令所有人摸不着头脑，转眼间两个冤家就变成了“一家人”，专业电影垂直门户网站电影网市场营销中心总经理李伊一语道破了天机：

“我认为就是资本层面的运作，长