补货作业PPT课件PPT资料.ppt

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补货作业管理准确、快速、低成本“一个也不能少”,第7小组,小组成员及任务分配：

@#@,刘荣乐-资料收集卢军森-PPT制作刘烨-汇总整理陈雯雯-资料收集,补货作业的含义,保管区,拣货区域,货物,补货作业的目的,保证拣货区随时有货可拣，能够及时满足客户订货的需要，以提高拣货的效率。

@#@,正确的时间,正确的地点,正确的数量,有效的方式,货物,拣货区域,补货单,补货作业流程,案例连锁配送中心的补货流程,:

@#@补货单包括:

@#@源货位,目的货位,最低/最高存货,量,补货量,商品代码,商品信息,实际补货栏等,补货时机1批次补货于每天或每一批次拣取前，经由电脑计算所需物品之总拣取量，再相对查看动管拣货区的物品量，于拣取前一特定时点补足物品。

@#@此为“一次补足”的补货原则，较适合一日内作业量变化不大，紧急插单不多，或是每批次拣取量大需事先掌握的情况。

@#@2定时补货将每天划分为数个时点，补货人员于时段内检查动管拣货区货架上物品存量，若不足即马上将货架补满。

@#@此为“定时补足”的补货原则，较适合分批拣货时间固定，且处理紧急时间也固定的公司。

@#@3随机补货指定专门的补货人员，随时巡视动管拣货区的物品存量，有不足随时补货的方式。

@#@此为“不定时补足”的补货原则，较适合每批次拣取量不大，紧急插单多以至于一日内作业量不易事前掌握的情况。

@#@,补货作业方式补货作业的策划要满足两个前提“确保有货可拣”和“将待拣货物放置在存取都方便的位置”。

@#@1整箱补货由货架保管区补货到流动式货架的动管区的补货方式。

@#@,比较适合体积小且少量多样出货的物品,图货架保管区补货到流动式货架动管区的整箱补货,图流动货架前面拣货,图流动货架后面补货,2整托补货

（1）地板至地板的整托盘补货,图3-33地板至地板的整托盘补货,较适合体积大或出货量多的物品,（三）补货作业方式,2整托补货

（2）地板至货架的整托盘补货,图3-34地板至货架的整托盘补货,较适合体积中等或中量（以箱为单位）出货的物品,（三）补货作业方式,3货架之间的补货,图3-35货架之间的补货,较适合体积不大，每品项存货量不高，且出货多属中小量（以箱为单位）的物品,补货作业方式,4补货方式的应用

（1）由自动仓库将货品送至旋转货架进行补货,图3-36自动仓库补货流程,（三）补货作业方式,4补货方式的应用

（2）由入库直至补充线,图3-37直接补货流程,补货注意事项,取货注意事项核对取货位、货品代码，名称发现包装损坏，内装不符、数量不对，应及时反馈给信息员处理维护好周转区的货品按规定动作开箱轻拿轻放，取货完成后整理货位上的货品作业标准及时、准确,补货上架注意事项从周转区的取货品时核对取货位、货品代码，名称；@#@一种货品对应一个拣货位尽量全部补到拣货位上把货品整齐放到拣货位上其它注意事项主动补货及时查询，及时补充结束后清洁卫生作业标准及时、准确,