生产部的岗位责任制度文档格式.doc

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受控部门

各车间

一、岗位基本职责

1.在总经理的领导下，全面负责生产部门生产计划、组织、协调、控制等工作，直接对总经理负责。

2.根据公司生产计划制定生产部的周（月）计划，进行合理的生产排程，并监督计划的实施。

检查监督各车间生产计划的执行情况，解决、汇报生产过程中有关异动问题，全面负责生产部日常工作。

3.根据生产实际协助制定每种产品的原材料定额，劳动定额，严格控制消耗，努力降低产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提条件下，取得良好的经济效益。

4.全面掌握本企业各种产品的制造工艺、产品结构、各种产品的生产进度情况和质量情况。

5.组织进行生产过程中各程序生产跟踪，有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

6.生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及组织分析解决工艺问题。

7.组织进行各车间的效绩考核，车间管理人员的工作评定。

协助人事部门进行员工招聘的岗前教育及技术培训工作和各车间的协调工作。

8.本部门人员的工作监督、日常管理和绩效考核。

9.组织进行设备的正常维护及保养的管理，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。

10.教育生产员工认真遵守公司制定的各项规章制度、管理规定，根据生产部实际完善和建立各项规章制度、管理规定，并贯彻落实到位，使生产部及车间的各项管理工作有章可循、有规可依。

11.全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保制定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。

12.认真做好与开发部、跟单、调度、综合部、质检部、工程部、及企管部的沟通协调工作，使生产、信息及相关的工作顺畅进行。

13.每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署下周的工作，杜绝问题的重复发生，

14.每周六例会以书面形式向总经理汇报本周各个工程项目及订单完成工作情况，各个部门的配合情况，下周各个项目及订单的工作安排，每月最后一个周六以书面形式上报上月各个项目和订单的工作计划完成情况和下月各个项目及订单的工作计划安排。

15.下级人员的培养、选拔、使用、考核和任免，对下属的工作争议进行裁定和解决。

16.及时准确无误地处理生产上出现的各种问题，组织进行阶段生产总结。

17.在完成本职工作的同时，认真完成总经理交办的其它工作任务，为公司的进步和发展做出贡献。

二、主要权力与责任

1.一般生产决策权和及时处理生产过程中出现的各种问题的权力。

2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权。

3.有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权。

4.有对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。

5.有对所属下级的工作监督、检查权。

有对所属下级的工作争议裁决权。

6.各部门的协调权。

7.有对直接下属“5S”管理水平、业务水平和业绩的考核权。

8.有对直接下级和相关部门人员奖惩的建议权，薪资制度建议权。

9.对未按计划完成生产任务负责。

10.对本部出现的安全问题负责。

11.对生产产品的质量负责。

三、素质要求

1.具有大学本科或同等学历，接受过生产管理专业培训，有两年以上本行业工作经验。

2.掌握公司所有产品的结构、制造工艺和所需材料。

3.有高度的责任感、事业心、德才兼备，有吃苦耐劳精神

4.工作有章法，效率高，注重工作质量，具有独立解决问题的能力。

5.具有高度的组织协调能力、分析判断能力、领导能力和语言表达能力。

6.具有开拓创新精神和科学理念，有较强的数字观念。

7.要有很强的大局意识与团队精神。

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车间主任岗位责任制度

共6页，第2页

车间主任

生产部经理

各班组

一、岗位基本职责。

1.在生产经理的直接领导下，对所在车间的各项工作负完全责任。

2.严格依据生产计划，合理制定车间周计划及日计划，并组织班组长认真实施并严格完成计划任务。

3.根据生产任务不同情况及时召开车间例会、生产分析会，总结经验，改进工作方法，协调车间的全面工作。

4.认真贯彻执行生产部及公司颁发的各项规章制度，对违纪行为进行果断处置，不得使其蔓延。

5.根据生产工作需要进行车间生产现场指挥，严格控制各工序的生产畅通。

6.及时向上级报告车间各项工作的真实情况，并对下级的争议做出裁决，并代表车间提出生产的合理化建议。

7.友好地协调技术部门、质检部门和材料等部门的关系，以公司大局为重，认真解决生产工作中出现的各种生产问题。

8.协调各班组生产关系，合理配备生产能力，使产品生产同步。

9.全面了解所属车间设备性能并会使用操作，对门窗加工工艺、图纸要了解并全面掌握。

10.制定本车间各项工作计划，报批并执行。

11.全面进行生产组织，实现均衡生产，并及时向上级汇报生产进度。

12.教育并组织员工对车间设备进行定期保养、润滑、及一般常见故障的排除。

13.组织进行班组管理人员及员工的技术与能力培训，并进行相应人员、设备材料管理。

14.对车间班组长工作进行考核、并核定奖金系数。

15.组织并做好劳动保护、安全、文明生产工作，严格执行现场5S管理制度。

16.关心本车间人员的思想、生活和福利待遇，并解决员工的实际问题。

17.每周五下班之前以书面形式上报各个工程项目、订单上周生产计划完成情况，遇到问题；

安排下周各个工程项目、订单生产计划。

18.完成领导安排的其它工作。

1.对车间的工作统筹安排的权力。

2.对车间员工有调配权、奖金系数核算权、工薪调整建议权。

3.对车间员工的工作有检查监督权，对其工作失误或违纪现象有处分建议权。

4.有代表车间向上级报告车间情况的权力。

5.班组长任免的建议权。

6.对车间出现的品质问题负责。

7.对因车间未及时完成计划工作影响工程工期负责。

8.对车间出现的安全问题负责。

9.对车间加工错误未按工艺加工造成损失较大的负责。

10.对车间的现场管理负责。

11.对车间出现的打架等不团结现象负责。

1.具有中等专业以上或同等学历水平，有车间管理的经验，年龄在20-40岁之间。

2.较高的思想觉悟，较强的责任心，严谨的工作作风。

3.具有灵活、严格的组织、管理能力。

有较强的语言技巧及沟通、协调能力

4.熟悉产品的生产工艺流程，安全生产、文明生产要求，以及公司各项规章制度及与产品相关的业务知识、标准及质量要求。

5.掌握本车间设备的性能及各工艺技术参数。

班组长岗位责任制度

共6页，第3页

班组长

小组员工

一、岗位基本职责

1.全面负责班组（工作区、工序）工作，向车间主管负责。

2.主持召开班前会和班后会，合理布置每日生产任务，要具体明确。

检查每日生产任务完成情况。

3.正确传达上级指示文件与指今，切实加强班组管理，完成上级交给的生产任务。

4.向所属操作者布置生产任务，提出技术要求、质量要求，并进行严格的考核。

5.按生产指标对班组生产进行现场指挥，对本工作区现场管理负全部责任。

6.完成生产定额和班组各项建设工作。

7.向上级报告真实情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。

8.及时对下级生产中的争议做出裁决，调解矛盾，团结全班人员。

9.制定下级的岗位描述并界定好下级工作，协调其他班组与相关部门工作联系。

10.把工作中遇到的问题及时准确反馈给上级领导，并协助解决。

11.树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系。

12.向下级合理布置工作，并起模范作用。

13.做好生产任务和班组各项工作检查。

（安全技术操作规程、生产是否达到了质量、技术标准、工作进度是否合理）

14.定期接受班组员工述职并对下级做出公正的工作评定。

15.了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。

16.本班组新进人员或公司实习人员的工作安排和岗前培训工作。

17.关心本班组工作人员的思想、生活和待遇，掌握全班人员的思想动态，做好思想工作，解决人员实际困难。

18.按照公司部门要求，开展班组教育和人员培训，根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。

19.根据不同情况进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、品质问题。

20.推行“5S”，实现目标管理。

21.班组人员的日常管理与工作情况的记录。

1.对本班的工作统筹安排的权力。

2.对本班员工的工作检查权，对其工作失误的处理有主要建议权。

3.对违反安全或相关标准、野蛮指挥有拒绝权。

4.对上工序或原材料的不合格品有拒绝接收的权力。

5.对违反制度员工有处罚建议权。

6.对本工序加工错误及造成成本损失的，承担60%的责任，本人直接造成的承担80%的责任。

7.对检验出不合产品承担80%的责任。

8.未按规定去完成计划工作严重影响集体荣誉的负60%责任。

9.对现场管理混乱负80%责任。

10.对造成材料浪费承担主要责任。

11.对本班出现安全事故或不团结问题负有主要责任。

1.具有中专以上或同等学历水平，有生产管理经验，有本行业2年以工作经验。

2.相当于中级技工以上资格，有较高思想觉悟，团队精神强，模范作用好。

3.有一定的管理协调能力，有责任感。

4.了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及所使用材料的质量要求，以及所管辖设备操作规程，安全生产、文明生产要求。

5.能依据产品图纸、料单安排本班组的生产，能独立操作班组内的各种设备，并能排除简单故障，能判定检查所加工产品的质量。

生产调度员（跟单员）岗位责任制度

共6页，第4页

编号

生产部办公室

生产经理

1.生产调度隶属于生产部经理直接领导，负责根据公司调度、跟单计划制定生产作业计划，按生产作业计划对各工序加工进行有效的控制管理，生产任务单、工序跟踪卡的编制和下发，进行各生产单据整理与各项目进度台帐记录。

2.按照生产作业计划及各生产车间的资源配置，进行跟踪、协调、控制，并督促各车间主任、班组长按计划保质保量完成生产任务，保证生产计划的顺利实现。

3.及时反映各生产车间生产进度存在的问题及各种需要，并及时反映给生产部经理，提出解决问题的意见和建议，供生产经理决策参考。

4.每天做好生产跟踪记录，及时上报生产部经理、总调度、跟单员及成品仓库管理员，使生产线的信息资料有效的传递给相关部门。

5.要保持严谨的工作态度，认真负责地解决生产过程中各工序出现的各种细微问题，并协调车间与车间