退耕还林施组版本Word下载.docx

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节4.01原则和措施

节4.02项目班子的建立

节4.03项目班子实行三严管理

第五章施工准备及资源配备计划

节5.01设计图预审

节5.02施工技术准备

节5.03劳动力的安排计划

节5.04施工机械选用计划

第六章施工方案与技术措施

节6.01测量控制

节6.02围栏工程施工

节6.03草皮铺种

第七章质量管理体系与措施

节7.01建立完善的质量保证体系

节7.02从施工组织上予以保证

节7.03从思想教育上予以保证

节7.04从施工技术上予以保证

节7.05从施工管理上予以保证

节7.06从施工管理制度上予以保证

第八章安全管理体系与措施

节8.01安全管理体系及措施

项目生产安全事故应急救援预案

节8.02文明施工措施

第九章环境管理体系与措施

节9.01组织机构及职责

节9.03噪声控制措施

节9.04粉尘控制措施

节9.05固体废弃物措施

节9.06保护绿色植被

节9.07土地资源保护

节9.08文物的保护

节9.09施工后期场地恢复措施

第十章工期进度计划与措施

节10.01工期及进度计划

节10.02施工强度分析

节10.03组织保证措施

节10.04严格管理制度

节10.05严格材料计划管理

节10.06抓住关键工作线路

节10.07加强质量把关，减少或杜绝返工，提高施工效率

节10.08机械设备的配置措施

第十一章工程协调措施

节11.01与设计院的工作协调

节11.02与监理工程师工作的协调

节11.03与业主协调

第十二章工程技术档案资料及试验计量管理

节12.01工程技术档案资料管理

节12.02试验、计量管理

第十三章专项保证措施

节13.01成品保护措施

节13.02冬、雨季施工措施

节13.03降低成本措施

节13.04材料、机具、设备供应保证的应急措施

节13.05地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

第十四章预防急性传染病措施

第十五章质量回访及保修

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

我公司对参加白玉县2014年国家天然草原退牧还草工程项目十分重视。

在认真阅读施工招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的施工投标工作。

本施工组织设计是我公司对白玉县2014年国家天然草原退牧还草工程项目投标文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。

若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

该工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导思想如下：

一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：

“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

本工程的质量目标：

符合国家现行施工验收规范合格标准。

我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工，实施项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。

我公司若中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。

抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。

按我公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。

针对我司的技术力量和实力，制定的质量目标如下：

工程全部工程质量达到合格标准。

诺达不到合格标准，我方愿意施工合同中的有关惩罚。

本工程工期目标为150日历天。

根据总工期要求，施工进度控制如下：

1、根据该工程的特点，水泥柱和网围栏工程主要部分来控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

具体时间安排及穿插详见后附施工进度计划横道图。

杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在0.25%以内。

严格按照建委文件的要求进行现场文明施工管理。

做到道路整洁，排水畅通，堆放有序，场地清爽，组织严密，宣传有力、文明施工、严格控制噪声、粉尘污染，争创先进文明施工工地。

严格按照业主及环保和水土保持部门有关规定进行施工，控制施工水污染，减少噪声、粉尘对空气和环境等的污染，保持生态平衡，防止和减少水土流失，创造良好的生态环境。

本工程项目为白玉县2014年国家天然草原退牧还草工程项目一标段纳塔乡建设项目施工，建设地点位于白玉县纳塔乡。

工程规模：

白玉县2014年国家天然草原退牧还草工程项目（围栏物资采购、运输、安装及草种补播），采购20万米/套围栏物资，补播草种采购及长途运输采购33750公斤草种。

一、本投标施工组织设计严格按照白玉县2014年国家天然草原退牧还草工程项目招标文件的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，施工中各部门，各专业做到密切配合协作，从而达到人尽其力，物尽其用，确保工程顺利竣工。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责的精神，以“科学、经济、优质、高效”的原则，按ISO9001质量体系规定的程序及要求，严格按照相关的施工规范、强制性标准，设计要求，确定施工顺序、施工流水，施工工序、劳动力组织、技术措施、质量控制措施，安全措施，对施工场地作出全面科学的布置，以确保工程能优质、高速、安全顺利地进行为指导思想进行本施工组织设计的编制。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

四、凡设计图中有的主要装修项目尽管在招标文件中未提出要求，但为了施工方案的完整性、予测性，防止在施工过程中，一旦业主方确定下来要求实施而手忙脚乱，毫无准备，本施工组织设计均作了一定的考虑。

1.经审查批准的白玉县2014年国家天然草原退牧还草工程项目的总平面图、施工图纸及相关的技术资料。

2.白玉县2014年国家天然草原退牧还草工程项目现场勘察情况。

3.国家现行有关施工及验收规范（规程）：

（当在施工期间有新的国家或地方规范标准代替旧规范时，执行以新规范为准）

4.省、市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。

5、施工招标文件中的要求。

1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

3、公司将本工程列为公司的重点工程。

4、公司工程部在现场设一个协助项目部管理的现场年公点，设专职专业技术人员住现场、随时了解、掌握现场的质量、进度、安全、文明施工等情况，及时处理现场的各种问题，有处理不了的及时向公司汇报。

5、公司总工办、工程部的专业技术人员坚持定期和不定期的到现场督促、检查和指导。

1、建立强有力的项目班子，公司行政部协助项目经理选派思想好、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目班子。

2、项目班子一旦经甲乙双方确认，全体项目管理人员将立即进入工作状态，积极作好开工前的各项准备工作。

项目班子的组成框图如下：

各作业班组

1、严格制度管理，严格奖惩，严格检查，是项目部搞好各项工作，实现各项管理目标，保持高效运行的可靠保证。

因此，项目部必须制定各项管理制度,指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力水平，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，使决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

1、收到设计图后，立即组织本工程项目部管理人员熟悉图纸，并组织内部予审，为图纸会审作好充分准备，力争在开工前全面掌握图纸要求，彻底解决已发现的问题。

2．设计图予审、会审及前期施工准备如下程序图所示：

工程正式开工

1、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、冬季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落