生产总监报告Word格式文档下载.docx

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工商管理1301班

时间：

2016年6月30日

工商管理系

1

目录

一、ERP含义及实训目的 1

1.ERP含义 1

2.ERP实训目的 1

二、实训准备工作 2

三、实训过程 3

1.初始年 3

2.第一年 4

3.第二年 4

4.第三年 4

5.第四年 5

6.第五年 5

7.第六年 5

四、心得体会 6

一、

一、ERP含义及实训目的

1.ERP含义

ERP—企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

2.ERP实训目的

首先，通过ERP手工沙盘模拟实验认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。

其次，它能够培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

再次，此次ERP手工沙盘模拟实验可以帮助培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。

帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；

把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；

以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。

最后，它可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。

二、实训准备工作

首先，老师组织本专业同学分成六个小组，作为六个模拟企业，每组10-11位成员，每大约两个成员担任一个角色，具体的角色设置为首席执行官CEO、财务总监CFO、生产总监COO、市场总监CMO、采购总监CPO、和商业间谍CE。

在本次实训中，我们小组是第六小组，共有十一位小组成员，小组的具体分工为：

CEO:

郑榕CFO:

张小燕、魏梦宇、张婷

COO:

刘雅琪、李俊CMO:

伍朝璐、王力

CPO:

张萌、朱燕芹CE:

邱全科

我在整个实训过程中与刘雅琪同学共同担任生产总监这个角色，负责企业生产管理工作，协调完成生产计划，维持生产成本，并落实生产计划和能源的调度，保持生产正常运行，及时交货，组织新产品研发，扩充改进生产设备，做好生产车间的现场管理。

另外，关于本次实训，我们有四位指导老师，并发放了《ERP沙盘模拟实训教程》，里面规定了沙盘实训的规则及相关的初始年设置等相关内容，为整个沙盘实训的展开做了重要的准备工作。

三、实训过程

由于我担任的是生产总监，在这里我会着重介绍一下企业的生产方面的情况。

1.初始年

由于刚接手企业，有一个熟悉适应的过程。

新管理者只作为参考者。

在起始年里不投资新产品的开发，不购置厂房，不更新生产线，不进行长短期借款，只在原有的生产规模的基础上进行生产，其中第三和第四季度预定一个R1材料。

初始状态中，除了按照资产负债表上的价值分布定位后，还有两个R1原材料订单。

应收账期为三期15M，长期贷款为4年期的20M、5年期的20M，共计40M。

在原始年，这些初步设定在每个企业都是一样的，企业的期末现金都为44M，同时，每个企业有四条生产线，三条手工的，一条半自动生产线，净值分别为2M,2M,2M,3M。

老师带领我们一起过了一遍流程，让我们自己熟悉企业的运作流程，为之后我们独立运行自己的企业打下基础。

2.第一年

第一年，我们结合企业的实际情况与预期的打算，决定投了3M的广告费，在上一年中，我们盈利了2M，所以要缴纳相应的税额。

同时，我们接到订单3个P1，单价5.2M/个，共获得16M。

我们计划投资新的全自动生产线，要四期才能投产，每期需要4M,共花费16M。

在本年第四期时，研发P2产品。

在本年中，共产出了6个P1产品，四条生产线折旧后的残值为5M。

3.第二年

在第二年里，第一期空了第一条手工生产线，为第二期里转产P2产品做准备，同时，经过四期，全自动生产线在第二期投入使用，大大提高了生产效率，节约了时间和财力。

在本年中，五条生产线共生产出来6个P2产品，生产线折旧后的残值为21M，由于新增的全自动生产线的在建期和第一年不计提折旧，于是残值仍为16M。

同时，在第二年的第四期进行了ISO9000认证和区域市场准入。

4.第三年

小组内讨论生产计划，主要生产P2产品，研发P3产品，争取P1全部售出，并开发国内市场，为企业获得更多利润创造条件。

本年中，共产出了6个P2。

除了全自动生产线之外，其他四条生产线均已提满折旧，不再计提折旧。

全自动生产线开始计提折旧5M，折旧后残值为11M。

第四期时，开拓了亚洲市场。

5.第四年

在第四年第三期，半自动生产线上P1产品转产为P3产品，在本年中共产出了4个P2，由于P3,刚开始投产，需在下一年产出。

生产线上全自动生产线计提折旧4M，残值为7M。

6.第五年

第五年中，面临还贷的压力，企业资金匮乏，未采集过多的原材料，于是在第四期大量生产线处于闲置状态。

在本年度的第一期中两条手工生产线开始转产P3产品。

本年中，共产出了2个P2产品和3个P3产品。

全自动生产线折旧后残值为5M。

7.第六年

在模拟企业运营的最后一年里，共产出了3个P3和2个P2产品，全自动生产线计提折旧1M，整个生产线残值为9M，自此之后，不再计提折旧。

通过资产和负债的相关计算后，本企业最终的所有者权益为4M。

企业整体处于微盈利状态。

总体而言，整个生产过程也经历过瓶颈时期，但通过全体成员的努力，攻克了不少困难，企业最终虽然盈利不多，但也是我们小组共同努力的成果。

四、心得体会

在为期不长的几天实训里，虽然很辛苦，每次都是不断加班加点，但是在这个过程中我确实接触到了很多之前没有接触过的东西，增长了见识。

经过实训，我也做出了一些总结。

我认为生产总监工作的重要性在于以下几点：

（1）生产预算计划关系到企业整年的生产、营销和财政，过多的生产预算除开会造成浪费之外，更会影响企业的发展战略、债务负担等等，过低的预算则可能造成生产力无法跟上企业市场发展的需求，而出现无法及时交付订单，企业收益降低的情况；

（2）每年的产能产量，需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定，其中，生产线的生产能力，也极大地影响了订单的获取。

生产力过低，则无法从订单上获取可观的收益，而一味增加生产线，也可能会造成资源浪费，其原因在于订单的不确定性，即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。

例如订单过少，生产线过多的情况下，虽然产品交货周期变短，但在高额的折旧费用下，非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费，要是订单的价格不够好，生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。

（3）由于市场的有限订单限制，以及与其他企业之间的竞争，使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。

因此，市场发展决策与生产计划关联紧密。

要扩大市场、发展企业，则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线，在适应市场需求的同时，充分考虑到企业发展的负担。

这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。

我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有说服力，特别是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。

在营销总监及其助理对于市场的准备把握后，他们对于接下来每一年要生产那一种产品，产量要控制的范围做了准确的预测和说明后。

作为生产总监，我必须对于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的调整，因为一开始生产线是手工占的最大比例，虽然其在转产过程中不需要转产费和转产周期，但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的及时供应。

所以，我需要在财务和CEO有效的沟通后及时投资和选择先进的生产线。

因为考虑到财务要保证整体的运作，我们逐步选择了投资全自动生产线。

这样在不大量耗用流动资金的前提下，也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品及时交货。

这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。

虽然这中间也出现过资金及生产预测的不准确，但是总体来说还是能符合预期的要求，并及时调整。

并最终在保证企业所有者权益为正的基础上利润逐年升高，企业发展处于良好的状态。

通过模拟公司六的经营，使我不仅在生产领域，还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中，学到了很多知识，是对于原有知识的升华和不了解知识的补充。

总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅将所学的专业知识，如财务管理、市场营销、企业战略管理等等，运用到实践中，加深了理解，还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。

同时，在了解了企业的组织框架和运行流程后，锻炼了思维能力。

我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。

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