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同生恒宝源煤业

附件1：

同生恒宝源煤业班组建设管理考核办法

一、班组建设指导思想

班组是企业直接完成各项生产任务的基本单位，是企业规范管理、发展壮大、创先争优的基础。

以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。

努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现我矿持续、健康、和谐发展的战略目标，创建“本质安全企业”。

二、班组建设目标

通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；

管理方法从被动约束向综合激励转变；

员工行为从他律向自律转变；

员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；

员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。

三、管理组织机构与职能

班组建设工作实行矿统一领导、分级管理、归口负责。

矿成立班组建设领导小组：

组长：

韩福亮

常务副组长：

赵彪

副组长：

曹福军赵红平

成员：

各科室、区队、项目部

矿班组建设工作领导小组办公室设在安监站，安监站站长兼任办公室主任，安监站是班组建设管理的归口管理部门。

各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本部门班组建设活动，并由安监站负责班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。

矿班组建设领导小组职责

1、负责审批矿班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目；

2、对各部门的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。

3、组织召开矿班组建设工作会议，全面安排、部署矿班组建设工作。

4、对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌；

5、提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。

矿班组建设领导小组办公室的主要职责

1、在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导各部门全面开展班组建设；

2、制定矿班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划；

3、负责班组建设管理标准的修订工作。

对于考核标准在实施过程中发现的重要问题，报矿班组建设领导小组批准后，随时进行修订，并向各部门班组建设领导小组提供修订说明；

4、对矿年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。

各部门的主要职责

1、根据本部门班组管理现状，编制本部门班组建设实施规划，制定本年度班组建设工作目标和措施，并组织实施；

2、通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班组建设工作，实现班组建设闭环管理，持续改进；

3、根据本部门生产实际，研究、确定本部门达到三级及以下的班组具体奖罚标准，报矿班组建设领导小组审核、批准后执行；

4、组织开展本部门班组建设、验收小组，对达标三级及以下的班组，批准命名，并颁发证书；

5、对本部门年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决办法；

6、在执行《矿班组建设考核标准》过程中，发现存在的问题及改进意见及时向矿班组建设领导小组办公室反馈。

四、班组组织管理

（一）班组的设置原则

1、根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置；

2、班组的职责分工，应遵循责任明确、工作不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则；

3、班组的设立、撤销及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经人事主管部门审核，按程序批准后执行，并报矿人力资源部备案；

4、班组人员一般不少于5人。

（二）班组的组织

1、班组设班长一名。

班长经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经单位人事主管部门审核，按程序经本部门会议研究、确定，并报矿人力资源部备案；

2、班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心；

3、班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。

（三）班组的任务

1、贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针和“人人都是通风员”、“人人都是安监员”的安全管理理念。

根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理；

2、贯彻执行行业标准和各项规章制度。

做好班组的安全管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平，真正做到本质安全；

3、开展经济技术管理创新活动。

围绕影响生产的重点和难点开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题；

4、强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。

按照矿业管理控制体系的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作、做到生产、工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理；

5、做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合安全管理的要求。

班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实；

6、积极创建学习型班组。

注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武等活动；

7、搞好班组精神文明和企业文化建设。

贯彻同煤企业文化理念，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队；

8、实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班组成员畅所欲言，相互关爱、相互支持、团结一心，形成共同搞好班组建设的氛围。

（四）班长的任职条件

1、热爱企业、热爱集体、诚信守信，有较强的事业心和责任感，有良好的职业道德素质，自觉维护班组和部门声誉；

2、遵纪守法、坚持原则、公道正派、作风民主、关心爱护和团结同志，有一定的组织协调能力，有较好的群众基础；

3、熟悉本班组所管辖设备系统和主要工种的技术业务，有比较丰富的工作经验，有较高的技术业务水平和处理事故的能力；

4、班长原则上应具有中专及以上文化程度，具有中级工或初级以上技术职称。

（五）班长职责

1、接受归属部门负责人的领导，负责班组的生产组织和日常管理工作，强化班组基础管理，完善管理机制，建立健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到班组成员分工明确、职责清楚；

2、切实负起本班组的安全生产责任，负责组织本班组安全生产和贯彻安全管理的各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，在安全生产工作中做到每项作业都要进行风险评估和风险控制，坚决杜绝习惯性违章。

对事故处理要坚持“四不放过”（事故原因分析不清不放过；

事故责任和应受教育者没受到教育不放过；

没有防范措施不放过；

事故责任者未受到责任追究不放过）的原则，提高班组安全管理水平；

3、强化班组成员的效益意识和节约意识，搞好班组经济核算和精益管理，全面完成班组的年度工作计划和各项生产技术指标；

4、认真执行业务管控体系、安全管理体系、质量管理体系，实现班组管理规范化、科学化、信息化；

5、搞好设备管理和文明生产工作，所辖责任范围设备完好达标、干净整洁、标志齐全，班容、班貌、班风好；

6、组织开展创建学习型班组活动，培育良好的学习氛围，抓好岗位技术培训，结合技术工种职业技能鉴定，组织开展岗位练兵、技术学习，技术创新活动，不断提高员工的学习能力及技术业务水平；

7、实行民主管理，按照动态管理考核办法做好班组员工的绩效考核，并做到公开、公正、公平；

8、抓好班组的精神文明建设和思想政治工作，支持党、工、团小组活动，积极推进企业文化建设，开展敬业爱岗、职业道德、遵章守纪、法制教育、诚信教育活动，不断提高班组成员文明素质。

（六）班长权限

1、对本班职责范围内的工作有指挥权，对班组内部的劳动力有调配权；

2、有权执行企业劳动管理的有关规定；

3、有权拒绝违章指挥，有权纠正违章作业，对不安全现象有临时处置权；

4、有权向上级有关行政管理部门提出对本班组成员的奖惩、晋级、培训等建议；

5、根据管理授权，对本班组成员有绩效考核权；

6、有权依法维护本班组成员的合法权益。

五、班组管理内容

班组管理内容包括安全管理、生产管理、基础管理和班组文化建设四大方面。

（一）安全管理内容

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、矿业务管理控制体系的要求，落实安全生产责任制，班长是班组安全管理的第一责任人，要不断强化班组成员的安全意识，实现本质安全；

2、严格按照安全管理规章制度、安全管理手段和方法，做好本班组的安全管理工作，同时班组要设安全监督员，负责检查安全措施的执行情况；

3、严格执行行业相关规程、标准，拒绝各种违反安全规定的行为，坚持“四不放过”和持续改进的原则；

4、严格落实“两措”（安全技术措施、反事故技术措施），根据班组工作性质及设备管辖范围，制定严密的防止异常、未遂安全措施，切实抓好工作落实；

5、认真开好班务会。

班务会要结合班组工作任务，对可能出现的危险点进行分析，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取响应安全措施，提出注意事项。

发生未遂、异常及以上情况要及时召开分析会，并做好记录；

6、每月进行四次安全活动。

安全活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，制定改进措施；

7、结合季节特点和事故发生规律，每年必须进行春季和秋季两次安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，及时消除安全隐患。

（二）生产管理内容

1、科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；

2、建立设备管理责任制，所管辖设备的技术资料完整，严格执行设备管理标准、制度和操作规程，落实反事故技术措施。

认真做好设备的日常维护和检修，提高设备完好率，使设备处于健康状态；

3、严格执行“三票”（工作票、操作票、风险预控票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和《设备缺陷管理制度》；

4、完善技术监督责任制，借鉴先进技术监督方法和技术手段，提高技术监督水平，保证技术监督设备和仪器的可靠性，做到定期监督和异常监督工作的有机结合；

5、积极运用现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平；

6、强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核算，开展多种形式的劳动竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益；

7、认真执行《点检定修管理制度》，加强设备的状态管理，提高设备的安全性和可靠性。

（三）基础管理内容

1、劳动管理

（1）建立健全并认真落实岗位责任制，明确班组成员的职责，实行绩效考核。

（2）加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象，认真做好考勤管理。

（3）认真贯彻《劳动法》及有关法律法