采购流程优化的目的doc.docx

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采购流程优化的目的

，，，xx采购流程的优化目的是什么，采购流程优化有哪些具体的步骤。

以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!

一、运用专业管理工具向客户发放采购卡是大多数企业都认可的一种改进采购流程的工具或系统。

即采购卡是最常用的管理工具之一。

二、对采购卡的通俗理解它是一种面向稳定供应商的采购方客户使用的信用卡种类。

通常，面向采购卡的商品物品项目的价值相对而言比较低。

当需要此类物品的客户要求降低采购成本时，可完全跨过采购部门，自己使用采购卡联系供应商即可。

如果通过采购部门在大范围内搜索供应商，采购方的成本通常都会超出物品本身的价值。

研究表明在大多数企业里采购部门只要负责采购卡的引进和管理工作，就可满足客户的需求。

实践也表明，客户用采购卡来进行交易能够迅速得到需求的响应，且有效地降低平均成本;而采购方也减少了大量的搜寻工作及相应的成本。

三、利用互联网，扩大在线体系的应用范围第一建立基于互联网的电子采购商务体系。

基于互联网的电子采购商务体系一般包括了一系列广泛而多样的活动。

1、从客户到采购部门的在线通知系统。

在线通知系统是指通过高效和迅速的信息传递方式来节约时间的一种内部系统。

客户在需要通过采购部门来满足物料和服务需求的时候使用该系统。

客户会通过内部的电子系统来发送采购请求。

采购部门通过在线通知系统快速获取采购请求，执行采购雾腾腾。

对于低价值的物料采购应该再开发一种新的系统或流程，使客户直接从供应商那里获取而不需要采购部门参与。

2、在线订购系统。

在线系统中，买方与卖方通过网络工具建立直接的电子联系。

该系统的主要特征是需要一个软件作支撑。

事实证明：

企业一旦与供应商建立了长期合作关系，在线订购就成为常规的采购方式。

采购流程优化1、发现问题：

此阶段由使用部门提出需求。

只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。

这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究：

这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项：

这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准：

在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。

通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

5、招标：

采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。

此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。

因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。

6、项目评标：

客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。

这个阶段会确立首选供应商。

7、合同审核：

这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。

产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。

8、签订协议：

本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。

合同的签订并不意味着交易的结束。

真正的销售这个时候才真正开始。

销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。

了解客户内部采购流程，是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。

，，，xx采购流程的优化目的是什么，采购流程优化有哪些具体的步骤。

以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!

一、运用专业管理工具向客户发放采购卡是大多数企业都认可的一种改进采购流程的工具或系统。

即采购卡是最常用的管理工具之一。

二、对采购卡的通俗理解它是一种面向稳定供应商的采购方客户使用的信用卡种类。

通常，面向采购卡的商品物品项目的价值相对而言比较低。

当需要此类物品的客户要求降低采购成本时，可完全跨过采购部门，自己使用采购卡联系供应商即可。

如果通过采购部门在大范围内搜索供应商，采购方的成本通常都会超出物品本身的价值。

研究表明在大多数企业里采购部门只要负责采购卡的引进和管理工作，就可满足客户的需求。

实践也表明，客户用采购卡来进行交易能够迅速得到需求的响应，且有效地降低平均成本;而采购方也减少了大量的搜寻工作及相应的成本。

三、利用互联网，扩大在线体系的应用范围第一建立基于互联网的电子采购商务体系。

基于互联网的电子采购商务体系一般包括了一系列广泛而多样的活动。

1、从客户到采购部门的在线通知系统。

在线通知系统是指通过高效和迅速的信息传递方式来节约时间的一种内部系统。

客户在需要通过采购部门来满足物料和服务需求的时候使用该系统。

客户会通过内部的电子系统来发送采购请求。

采购部门通过在线通知系统快速获取采购请求，执行采购雾腾腾。

对于低价值的物料采购应该再开发一种新的系统或流程，使客户直接从供应商那里获取而不需要采购部门参与。

2、在线订购系统。

在线系统中，买方与卖方通过网络工具建立直接的电子联系。

该系统的主要特征是需要一个软件作支撑。

事实证明：

企业一旦与供应商建立了长期合作关系，在线订购就成为常规的采购方式。

采购流程优化1、发现问题：

此阶段由使用部门提出需求。

只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。

这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究：

这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项：

这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准：

在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。

通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

5、招标：

采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。

此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。

因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。

6、项目评标：

客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。

这个阶段会确立首选供应商。

7、合同审核：

这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。

产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。

8、签订协议：

本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。

合同的签订并不意味着交易的结束。

真正的销售这个时候才真正开始。

销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。

了解客户内部采购流程，是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。

，，，xx采购流程的优化目的是什么，采购流程优化有哪些具体的步骤。

以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!

一、运用专业管理工具向客户发放采购卡是大多数企业都认可的一种改进采购流程的工具或系统。

即采购卡是最常用的管理工具之一。

二、对采购卡的通俗理解它是一种面向稳定供应商的采购方客户使用的信用卡种类。

通常，面向采购卡的商品物品项目的价值相对而言比较低。

当需要此类物品的客户要求降低采购成本时，可完全跨过采购部门，自己使用采购卡联系供应商即可。

如果通过采购部门在大范围内搜索供应商，采购方的成本通常都会超出物品本身的价值。

研究表明在大多数企业里采购部门只要负责采购卡的引进和管理工作，就可满足客户的需求。

实践也表明，客户用采购卡来进行交易能够迅速得到需求的响应，且有效地降低平均成本;而采购方也减少了大量的搜寻工作及相应的成本。

三、利用互联网，扩大在线体系的应用范围第一建立基于互联网的电子采购商务体系。

基于互联网的电子采购商务体系一般包括了一系列广泛而多样的活动。

1、从客户到采购部门的在线通知系统。

在线通知系统是指通过高效和迅速的信息传递方式来节约时间的一种内部系统。

客户在需要通过采购部门来满足物料和服务需求的时候使用该系统。

客户会通过内部的电子系统来发送采购请求。

采购部门通过在线通知系统快速获取采购请求，执行采购雾腾腾。

对于低价值的物料采购应该再开发一种新的系统或流程，使客户直接从供应商那里获取而不需要采购部门参与。

2、在线订购系统。

在线系统中，买方与卖方通过网络工具建立直接的电子联系。

该系统的主要特征是需要一个软件作支撑。

事实证明：

企业一旦与供应商建立了长期合作关系，在线订购就成为常规的采购方式。

采购流程优化1、发现问题：

此阶段由使用部门提出需求。

只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。

这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究：

这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项：

这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准：

在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。

通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

5、招标：

采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。

此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。

因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。

6、项目评标：

客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。

这个阶段会确立首选供应商。

7、合同审核：

这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。

产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。

8、签订协议：

本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。

合同的签订并不意味着交易的结束。

真正的销售这个时候才真正开始。

销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。

了解客户内部采购流程，是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。

，，，xx采购流程的优化目的是什么，采购流程优化有哪些具体的步骤。

以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!

一、运用专业管理工具向客户发放采购卡是大多数企业都认可的一种改进采购流程的工具或系统。

即采购卡是最常用的管理工具之一。

二、对采购卡的通俗理解它是一种面向稳定供应商的采购方客户使用的信用卡种类。

通常，面向采购卡的商品物品项目的价值相对而言比较低。

当需要此类物品的客户要求降低采购成本时，可完全跨过采购部门，自己使用采购卡联系供应商即可。

如果通过采购部门在大范围内搜索供应商，采购方的成本通常都会超出物品本身的价值。

研究表明在大多数企业里采购部门只要负责采购卡的引进和管理工作，就可满足客户的需求。

实践也表明，客户用采购卡来进行交易能够迅速得到需求的响应，且有效地降低平均成本;而采购方也减少了大量的搜寻工作及相应的成本。

三、利用互联网，扩大在线体系的应用范围第一建立基于互联网的电子采购商务体系。

基于互联网的电子采购商务体系一般包括了一系列广泛而多样的活动。

1、从客户到采购部门的在线通知系统。

在线通知系统是指通过高效和迅速的信息传递方式来节约时间的一种内部系统。

客户在需要通过采购部门来满足物料和服务需求的时候使用该系统。

客户会通过内部的电子系统来发送采购请求。

采购部门通过在线通知系统快速获取采购请求，执行采购雾腾腾。

对于低价值的物料采购应该再开发一种新的系统或流程，使客户直接从供应商那里获取而不需要采购部门参与。

2、在线订购系统。

在线系统中，买方与卖方通过网络工具建立直接的电子联系。

该系统的主要特征是需要一个软件作支撑。

事实证明：

企业一旦与供应商建立了长期合作关系，在线订购就成为常规的采购方式。

采购流程优化1、发现问题：

此阶段由使用部门提出需求。

只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。

这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究：

这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项：

这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准：

在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。

通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

5、招标：

采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。

此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。

因为对他们来说，采购方案的改动