五步成就优秀员工.ppt

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2022/10/21,Qq:

632658803,五步成就优秀员工,李冰,2022/10/21,你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会！

GE总裁杰克韦尔奇,成就企业，幸福自己！

李冰,2022/10/21,成长从改变开始,“问好”练习,2022/10/21,学习守则,喜悦快乐、团队合作准时参加、分享知识全程参与、尊重每个人的存在积极行动与勇于发言关闭通讯工具严禁吸烟、保持清洁,2022/10/21,认识企业,No.1,No.2,认识自己,No.3,高效工作的法宝,No.4,养成习惯,No.5,与企业共命运,2022/10/21,第一部分：

认识企业,2022/10/21,认识XX公司,公司的创业、发展、关键点,企,2022/10/21,昨天经历风雨是想看到今天的彩虹,2022/10/21,ATOB游戏,2022/10/21,游戏规则,、从点到点。

、动作不能重复，重复则回头重新走,2022/10/21,对抗游戏你在哪里?

你要做什么?

2022/10/21,第二部分：

认识你自己,你从哪里来？

来的目的是什么？

2022/10/21,XX公司组织架构图,说说看：

你的位置在哪？

怎样才能往上走？

2022/10/21,如何做职业生涯规划？

想成为什么样的人？

想过什么样的生活？

2022/10/21,潜能的发挥,素质的提高,品质的生活,价值的实现,个人的愿景,公司为个人潜能发挥创造空间追求卓越，挑战极限，激发潜能才华展示，脱颖而出,公司实现价值最大化，提供物质基础个人努力工作，以价值最大化检验行为实现良好物质保障，丰富的精神生活,公司为个人提供培训个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ不断努力，丰富知识，技能精湛,实现公司和个人价值最大化,2022/10/21,学习标准,自检,申请考评,考核,面试,改进,标准模式,考评推动,培训帮助,标准牵引,成长的轨迹,一个优秀的职业经理人和一个优秀的职业工程师应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。

2022/10/21,员工生涯规划,公司持续发展需要忠诚的员工，公司在实现经营发展目标的同时，也为员工的个人发展提供空间并创造条件帮助其实现个人发展和成长，为员工提供生涯规划，帮助员工发挥潜能、提高素质、实现价值、过上高品质的生活根据公司的发展规划，公司有管理系列、专业技术系列两大系列供员工发展，公司在员工发展的不同阶段配备不同的指导人，提供不同的培训课程,管理系列,专业系列,分公司总经理,部门总经理,室主任,管理人员,投资人员,核保核赔人员,研究人员,培训人员,电脑人员,公司发展规划,2022/10/21,言,行,人财-国宝,人灾-国妖,人才-国器,人材-国用,治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖荀子大略,2022/10/21,2022/10/21,工作和学习,当务之急：

学习知识是为了更好工作做准备,更好的工作是为了赚更多钱做准备,赚更多钱是为了生活品味提升做准备,生活品味提升是为了有一个更好的家庭做准备,2022/10/21,第三部分：

与企业共命运,知识劳动者可以把知识装在脑袋里到处走，员工与老板之间不再是早先的雇佣关系。

彼得德鲁克,2022/10/21,与公司共命运的作者奥瑞森马尔腾认为：

“一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要大量的人力物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长（也就是老板）需要无数的人来充当他的助手（也就是员工）。

而这些人必须只有一个共同的目标，把自己分内的工作做到最好，最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳的驶向目的地。

如果某个员工对工作不负责任，这艘船可能就会因为他的失职而沉入大海，所有的人都将为他付出葬身鱼腹的代价。

因此，任何时候，船上的人都应该同舟共济，无论遇到什么情况，每个人都应该认真的负起责任”。

2022/10/21,XX公司的愿景,一个公司的成功不仅意味着老板个人的成功，同时也意味着每个员工的成功,2022/10/21,讨论:

达成愿景所需要的人才?

2022/10/21,敬业精神,忠诚,良好的人际关系,不找任何借口,维护企业形象,与企业共命运,具有较强的执行力,找方法提高工作效率,自动自发地工作,注重细节,为企业提好的建议,团队精神,2022/10/21,优秀员工的12大标准,500强企业优秀员工12条核心标准1、敬业精神：

一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。

能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。

如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。

如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。

这就是良性发展。

2、忠诚：

忠诚建立信任，忠诚建立亲密。

只有忠诚的人，周围的人才会接近你。

企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人；客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人；与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作3、良好的人际关系：

良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。

难怪美国石油大王洛克菲勒说：

“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领。

”,2022/10/21,4、团队精神：

在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。

作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。

员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。

5、自动自发地工作：

充分了解工作的意义和目的，了解公司战略意图和上司的想法，了解作为一个组织成员应有的精神和态度，了解自己的工作与其他同事工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个木偶式的员工！

6、注重细节，追求完美：

每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻。

只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味。

注重细节，追求完美，细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。

7、不找任何借口：

不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！

属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。

只要你还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。

将身心彻底地融入企业，尽职尽责，处处为自己所在的企业着想。

8、具有较强的执行力：

具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。

具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。

具有较强的执行力的人随时随地都想着企业的顾客，了解了顾客的需求后，并乐于思考如何让产品更贴近并帮助顾客。

2022/10/21,9、找方法提高工作效率：

遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。

在企业里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。

10、为企业提好的建议：

为企业提好的建议，能给企业带来巨大的效益，同时也能给自己更多的发展机会。

为了做到这一点，你应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运作？

公司的业务模式是什么？

如何才能盈利？

同时，你还应该关注整个市场动态，分析总结竞争对手的错误症结，不要让思维固守在以前的地方。

11、维护企业形象：

企业形象不仅靠企业各项硬件设施建设和软件条件开发，更要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。

因为，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。

12、与企业共命运：

企业的成功不仅仅意味着这是老板的成功，更意味着每个员工的成功。

只有企业发展壮大了，你才能够有更大的发展。

企业和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了这家企业，还是这家企业选择了你，你既然成为了这家企业的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为企业作贡献，与企业共命运。

企业就是你的家，要是家庭不幸，你也会遭遇不幸。

2022/10/21,你在第几象限,能力强,1,忠诚,能力差,不忠诚,2,3,4,2022/10/21,主动学习热爱工作自身层面感谢生活,和谐合作乐于助人团队层面认同搭档,参与社会公益遵守社会公德社会层面维护企业形象,爱护企业资源敢想敢说敢为企业层面参加集体活动,应该提倡的员工行为,2022/10/21,与企业共命运,公司发展，你才能发展为公司创造利润以老板的心态要求自己视自己为公司的老板公司的事就是自己的事成为老板最好的助手带着热情多做一些为公司节约热爱你的公司与公司共命运,2022/10/21,第四部分:

高效工作的法宝,核心,2022/10/21,一、目标管理,人生从设定目标开始,人生三问：

一问：

我到底要什么（我要去哪里）二问：

我现在有什么（我现在在哪里）三问：

我怎么去拥有（我要怎么去）,2022/10/21,、设定目标的smart法则,2022/10/21,、P循环圈,2022/10/21,、P循环圈PDCA循环Plan：

制定目标与计划；Do：

任务展开，组织实施；Check：

对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：

纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

您的每项工作都是一个PDCA循环，您需要计划、实施、检查结果，并进一步改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，您的人生也是一个PSCA循环，您需要不断地在改进中去完善自己的人生。

2022/10/21,、时间管理,重要度,紧急性,A重要而且紧急,C紧急但不重要,D不重要不紧急,B重要但不紧迫,2022/10/21,、管理教练七步骤,2022/10/21,二、赢在执行,责任使人进步，逃避使人落后。

2022/10/21,各层级别的职责,2022/10/21,不同层次人员的执行力,2022/10/21,读一本书,把信送给加西亚,向罗文一样工作,1898年美国和西班牙因为殖民地古巴的独立问题发生了战争。

美西战争爆发后，美国必须跟西班牙的反抗军首领加西亚将军尽快取得联系。

可是加西亚将军一直隐蔽在古巴山区的丛林里，没有谁能够知道他的确切地点，所以无法带信给他。

而美国总统需要尽快得到他的合作。

美国军事情报局的首脑麦金利问瓦格纳上校：

“我上哪可以找到一个能够把信送给加西亚的人呢？

”有人推荐了一位叫罗文的年轻中尉，“罗文有办法找到加西亚，也只有他才能把信送给加西亚。

”“好，那就马上派他去！

他们把罗文找来，交给他一封总统签名的致加西亚的信。

罗文把信放入一个油纸袋中，简单收拾了一下行装就上路了。

至于罗文怎样从华盛顿坐火车出发，怎样上了开往牙买加的“艾迪罗德号”船，怎样与反抗军接头，然后乘船航行四天四夜，趁夜幕降临的时候在古巴海岸登陆，消失在丛林中，又怎样一路千方百计、千辛万苦、千山万水、千难万险，最后终于把信送到了加西亚将军手中，并获得了美国所需要的军事情报，这一切现在看来都不重要了。

重要的是罗文接到这个使命以后，并没有去问：

“加西亚在什么地方？

”“我到哪里才能找到他呢？

”“万一找不到他怎么办？

”,2022/10/21,没有为什么？

事情先做,按流程做，按标准做,理解就去执行，不理解在执行中去理解,没有如果，只要结果,及时反馈进展给上司,四小时复命制,短消息的故事,2022/10/21,成功执行的关键：

三要,要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要对（盯隹目标）,信守承诺结果导向永不放弃,执行型人才标准,2022/10/21,服从老板的6大守则,1、老板绝对不会有错。

2、如果发现老板有错，一定是我看错。

3、如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错。

4、如果是他自己的错，只