挑战杯创业计划书样本服务类Word格式.docx

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本公司的投资回收期为两年一个月左右

以上的预测数据表明，吸引风险投资后成立的本公司具有较强的抗风险能力和盈利能力，因此，本项目在财务上是完全可行的。

七、风险分析

由于我们市场需求旺盛，服务理念具有创新性，技术力量强大，风险较低，我们将尽力把风险降到最低。

八、风险资本退出

对于公司吸引的风险资金，我们主要考虑以转让的方式退出。

第一部分服务介绍

我公司主要为准备拥有和已经拥有0-3岁宝宝的家庭提供个性化母婴保健、心理以及教育服务。

二、服务方案

1.快乐宝宝成长快车

2.轻松父母体验之旅

三、服务内容

Ø

AP（AdaptiveProcess）适应课程，

LP（LearnthroughPractice）实践学习课程，

RP（RecoverinPleasant）快乐恢复课程，

CP（ChildrenandParents）亲子课程，

四、服务特色

美佳贝提供专业的、系统的、人性的、个性的4P保健教育服务。

1.专业化—（略）

2.系统化—（略）

3.人性化—（略）

4.个性化—（略）

第二部分市场分析

一、市场概况

1.市场容量

随着经济的发展，人们的生活质量在提高，需求结构也不断发生变化，人们在文化、保健、休闲娱乐等非物质消费方面的支出占家庭总体消费的比重逐渐增加。

据南京统计局统计，2005年度，南京地区人口总数约为595.80万，新生儿人数为48936人，新婚对数达到了50000对。

而我公司通过对新生儿家庭和新婚家庭的调查发现，有73.6%的家庭已接受过和有意愿接受相关的母婴保健教育服务，其中，每家每年愿意在婴幼儿保健教育方面花费3000-5000元的占到了38.5%。

由此可见，美佳贝面对的市场需求总量是很巨大的。

2.趋势分析

（1）高收入群体的不断壮大

（2）母婴工程——家庭生活重心的转移

（3）“4+2+1”家庭结构模式的普遍化

（4）相关政策扶持——“十一五”计划提出大力发展服务业

二、需求分析

1.需求特点

（1）现在新生儿的父母多为独生子女，他们需要更专业更全面的母婴服务

（2）年轻父母追求生育宝宝的经历的完美性

（3）母婴消费内容不断扩展

（4）对服务质量的要求不断上升

（5）母婴家庭愿意在母婴保健教育方面支出更多的费用（如图2-3）

（6）母婴家庭对价格弹性小

2.市场机会

（1）缺乏对0-2岁宝宝的教育和心理辅导

（2）缺乏针对爸爸的教育和心理辅导

（3）缺乏针对不同妈妈和宝宝的个性化服务

（4）缺乏独具特色的专业化服务

三、竞争对手分析（略）

1.主要竞争对手

2.与竞争对手的比较分析：

（1）与爱可私人医生会所的对比

（2）与东方爱婴的对比

3.潜在竞争对手

第三部分营销计划

一、营销目标

通过对市场的调查和分析，我们发现，目前-1至1岁婴幼儿保健服务在整个行业处于比较薄弱的环节，而这一阶段正是我公司的强项和优势所在，早期艺术特色胎教、0-1岁亲子游戏等等，在国内都处于领先地位。

因此，公司将以此为突破口，把“美佳贝”成功推向市场。

我们制定了分阶段发展的营销目标：

1.短期目标

短期目标:

进入并稳定南京市场。

2.长期目标

长期目标：

进入并深入长三角地区，辐射至全国各大城市。

二、营销策略

1.价格策略

（1）初期，我们将采用高价策略。

（2）中期，我们将采用稳定定价策略。

（3）后期，我们会根据实际情况适当降价。

2.广告策略

（1）网络广告

（2）杂志广告

（3）报纸广告

（4）路牌广告

（5）楼宇广告

（6）内部杂志

（7）口碑效应

3.营业推广

（1）全家总动员

（2）快乐妈妈心动体验

（3）影音记录

（4）幸福妈妈秀

（5）礼品赠送

4．协作关系

（1）与南京师范大学教育科学学院的合作

（2）美佳贝特约商户

（3）与医院、妇幼保健所合作

（4）与传媒合作

第四部分公司管理

一、公司简介

名称：

南京美佳贝“4P家庭式”母婴保健教育服务有限公司

经营地点：

南京市鼓楼区

公司性质：

有限责任公司

注册资本：

500万元人民币

二、公司的宗旨和理念

公司宗旨：

美佳贝致力于为中国母婴家庭提供专业、系统的心理、保健和教育服务，开创母婴保健个性化“4P”新时代。

公司理念：

公司精神---公司文化的体现

三、组织结构

1．组织结构图

本公司组织机构的特性（结构图见图4-1）：

（1）重视客户需求

（2）重视市场信息

（3）重视企业文化

图4-1组织结构图

2．职能简介

（1）市场部：

（2）服务部：

（3）人事部：

（4）财务部：

（5）研发部

3．流程管理

（1）服务流程（详见图4-2）

（2）个性化上门服务

（3）集中讲座式推广服务、家庭交流式推广服务

1.会员咨询

四、组织制度

1．员工制度――突出我们服务人员的专业化特点

2．激励机制

３．公司章程及保密机制

五、公司战略规划

第一阶段美佳贝提供个性化私人母婴保健教育服务

第二阶段美佳贝展开连锁经营，树立品牌文化

第三阶段提出21世纪产育新理念，打造美佳贝孕妇度假村服务新模式

第五部分财务分析

一、投资分析

1．股本结构与规模：

公司注册资本500万（股本结构见表5-1，规模见图5-1））：

表5-1股本结构和规模

项目

团队自筹

技术人员技术入股

风险投资

比例

40.00%

20.00%

图5-1规模

2．资金来源与运用

吸引风险投资后（如上图），公司初期总投入400万元。

在固定资产方面投入150万元，流动资产方面投入250万元。

资金具体运用情况参见附表中的现金流量表。

3．投资收益与风险分析

租赁办公场地，选址在繁华的南京新街口商务区，其余教学活动场地根据目标客户群所在区域临时租赁，付租金即可运营。

（1）投资净现值

（3）内含报酬率

（4）项目敏感性分析

（5）投资回报

二、财务分析

1．会计报表及附表（见附表）

2.主要财务假设

3．成本核算（以第四年为例）

（1）主要成本

（2）期间成本

（3）营业收入

4．重要报表数据提示（详见表5-3）

5．预计销售趋势分析

第六部分风险分析及其规避

一、市场风险

二、竞争风险

三、技术流失风险

四、财务风险

五、管理风险

第七部分风险资本退出

我们以十分负责的态度对待我们的投资者，直到风险投资人并不会长期持有股份，而会寻求在恰当的时候退出并取得收益。

我们在尽量吸引资金的同时也将确保投资者在退出时会获得尽可能高的回报。

投资退出的方式目前有IPO（首次公开上市）、收购、MBO（管理层收购）、二次出售等，其中以IPO形式推出所获得的收益最高。

因此，结合本公司实际，考虑到企业的正常运作，我们将在努力实现以转让的方式实现风险投资的退出。