企业文化建设演讲稿Word下载.docx

企业文化建设演讲稿Word下载.docx

《企业文化建设演讲稿Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设演讲稿Word下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，咱们的纸产量就由18年的1.8万吨增加到18年的4.8万吨，碱产量由18年的3000吨增加到18年的1.5万吨，公司也从亏损到实现利润1800万元，职工年均收入由18年不到8000元增加到18年人均16000元，可是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了,更不能因为有了点成绩而停滞不前,因为要成为卓越的企业,那就要永远创新，永远进取，“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。

最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，通过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸可节约用水100吨，节约用电80度，化学车间通过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨提高到日产53吨，不但提高了碱的自给率，同时还减少了环境污染，通过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家知道为企业创造的效益是多少吗?

三十五万元！

通过这些数据，我们完全有理由相信,在泰格文化的引领下,洪纸不断地超越自我,超越昨天,明天会更好！

大家是否记得：

集团每年组织的优秀员工外出旅游；

今年全体员工都能享受年休假的愉悦；

部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴；

公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。

我们的团队一个具有强大凝聚力的团队,我们的员工是一群团结协作、激情蓬勃的精英。

假如说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功则是一个激情团队的成功。

我们汇集在泰格这个大家庭里。

泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断发展、壮大；

正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌；

也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。

企业的成长，泰格的发展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质——泰格文化！

朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反应、快速行动”的作风，秉着“亮剑争赢”的企业精神，朝着同一个目标、方向，共同努力，共同奋斗，去迎接洪纸的明天，泰格的辉煌！

这就是我今天所演讲的主题“弘扬泰格文化，携手共创卓越泰格”

谢谢大家！

----------------------------------------------------

企业文化建设的重要性

各位老领导、各位老同事、各位朋友们、大家晚上好！

首先做自我介绍，我姓孙、叫孙以胜，江苏人，目前在石狮某公司任副总经理职务。

人的一生真的是不可以设置，在阔别了六年之后我还能有机会到曦日来，并且以这样的方式跟大家见面，我真的是万万没有想过的事情，我的心情非常激动、兴奋，我的思绪不由又回到18年，回想起我在曦日工作学习过的三百多个日日夜夜，在这里我曾经留下过汗水，这里的角角落落都留下过我成长的脚印，这里的一草一木，一景一物，这里的老领导、老同事我永远也不会忘记，在这里我可以问心无愧的告诉大家，我在曦日的一年，是认认真真、努力工作的一年，我也负责任告诉大家，我当年的工作没有留下遗憾，我要再一次感谢老领导、老同事当年在工作上给予我的支持和帮助！

也祝所有的朋友们工作顺利，事业发达！

受公司李总还有李老的邀请，我今天晚上到这里来与大家交流一些对企业管理的心得和体会，在7月12号我与李老有过接触和交流，李老给我出了一个演讲主题，叫《企业文化建设的重要性》，我知道在坐的各位很多都是资深的企业管理精英，今天我讲的内容不一定全部正确，有些只代表我的个人观点，形式上也没不会有什么新意，可能会让你们感觉到枯燥无味，但我会全力以赴争取讲的通俗易懂，不对的地方希望大家批评指正！

一、感受压力、看到危机的存在

A、有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是3、5年，其中经营18年以上的企业仅有10％，18年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。

企业和人是一样的，企业从诞生开始就要面临着死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的人一辈子活的很窝囊，有的人健康长寿，有的人早早就离开了这个美好的世界。

为什么么呢？

长寿的人总是生活的很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。

世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。

我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要！

B、美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授18年的考察研究认为：

重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业文化的公司则仅达166%；

重视企业文化的公司股票价格增长为901%，不重视企业文化的公司为74%；

重视企业文化的公司净收入增长为756%，不重视企业文化的公司仅为1%。

我们再来看一看人与人之间有什么差距？

C、改革开放以来数以万计的人走出家门为了自己做人的尊严、为了地位、为了荣誉、为了责任，前赴后继踏入打工大潮，有的人在物质和精神上得到了满足，个人的价值得到了体现，过上了高品质的生活，有的人一身碌碌无为、一生都在为两斗米折腰，凄惨、悲凉和贫穷陪伴他们一生，他们永远落伍于时代。

为什么会产生这样不同的的结果？

1、企业的失败是管理的混乱和无序。

没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有灵魂的企业是造成管理混乱、无序的根源；

2、一个人贫穷主要是脑袋的贫穷，也许你并没有做错什么,但你应该了解成功者都做对了什么!

3、企业和人生的失败都是自我管理的缺乏，综合起来就是企业和个人的品质低下！

企业和人都要认识品质的分量和重要性！

所谓的品质就是指企业的修为和人的修为！

二、改变观念即是出路！

天敌的故事：

非洲草原上的弱肉强食、适者生存的状况，优胜劣汰是大自然的必然规律，在企业界过去是大鱼吃小鱼、现在是快鱼吃慢鱼！

甘与甜、生与死只是一念之差：

观念的改变----是人生转变的基础和起点！

安逸是安眠药、压力是成功的开始，如果我们看不到危险、感受不到危机、感受不到压力、说明我们过于安于现状，安逸太平的背后等待我们的是什么？

是失败和僚倒！

（比喻有些人：

从一些干部对待工作的态度和本次培训会的心态，有的人当做任务来完成，有的人是抱着学习的态度，有的想飞得更高，有的人却自甘平庸、不思进取，说明差一点、差很多的道理；

所以痛苦与乐趣、成功与失败只是一念之差！

一念之差就差很多。

企业也是一样、要不断的刷新、不断的升级、否则难逃被吃掉的危运）

二、企业文化的定义和作用

上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。

1、企业文化的定义

关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个！

在这么多定义中，比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是：

企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。

这就是企业文化的定义。

2、企业文化的作用

企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。

企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的发展道路和前进方向。

文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。

三、如何识别一个企业的企业文化

　　凡企业都有文化，有优秀文化和不良文化之分，或先进，或落后；

或活跃，或僵滞；

或新意盎然，或陈词滥调。

不良的企业文化也叫文化，犹如一切事物都有其特有的规律，必表露无遗，文化也不例外。

要办好企业，必须研究文化，而认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。

如果将企业比作人，那么所谓“表露无遗”，看一个人的内涵，以及他的气质、追求、习惯、情操、意志、能力等，必定会从这个人的谈吐、处事、活动、反应中如实地体现出来，无法做作，无法掩饰。

那么这个人的内在修为好，他的口碑一定好，口碑好则人脉好、人脉好则证明他的个人品牌好，这种内在的物质和精神的外化，就表现为文化。

企业也如此。

一个企业的文化层次，照样可以从它的外部表现看得清清楚楚。

我们来看看企业文化如何由表及里的？

人们对一个企业内在的文化涵养，是如何加以观察确定的呢？

（也就是说怎么样来看企业的文化是优良的、还是不良的企业文化）

A、企业的目标定位

首先是它的目标定位。

那个企业究竟是在从事一番事业，还是只为了捞钱？

是在不断提高服务素质中合理地持续赚钱，还是一锤子买卖？

在整体上，企业家只有为了事业，才能脚踏实地、眼光远大、摒弃幻想、崇尚诚信，从而也才可能把企业真正办好。

反之也是很明显的。

叫做短视的功利行为、他的路不会走的长远，失败是必然的事。

B、企业发展的跟进措施

一个企业起初的发展是不错的，有很好的发展规划，随着资本的扩张，企业的壮大，这个时候我们要看它的跟进措施。

定什么制度？

用什么人？

管理科学吗？

提倡学习吗？

信息畅通吗？

变革及时吗？

与时俱进吗？

　C、是看它的员工状况

看叶知树，（叶指普通员工、树杆指管理团队、根指的是企业）树干和树根的生命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。

员工的工作效率怎么样？

精神振作吗？

抢着做事吗？

多快好省吗？

乐于服务吗？

居安思危吗？

说到做到吗？

在差错面前敢于承担责任、检讨自己吗？

互相配合和谐吗？

勇于创新吗？

勤于学习吗？

能不断自我超越吗？

习惯于只按指示做事吗？

热衷于拉关系、吃回扣吗？

等等。

（比喻海尔的员工、南益集团的员工）

　　从上可以看到，从表面能看出企业内部的运动和条理情况，以及它真实的健康状态。

“内决定外，由外可知内”，“精神决定外在，无形决定有形”，这就是企业文化的一个表象。

D、企业文化的假象

我们刚才说了“内决定外，由外可知内”

这里自然产生一个问题：

难道不可以对人（企业）适当打扮包装一下？

当然可以。

一定的打扮包装会促使内在因素的活化，但打扮包装是需要基础的。

很自信的成功企业，它的广告只有标识和非常凝练的语言，决不会成天高喊什么“天下第一”。

而有的企业，内部斗争激烈，谈不上有什么活力，但在其宣传上却是大量喻意团结拚搏之类的文字和图片。

有的企业虚弱得连发工资都困难，却仍在鼓吹如何富有。

有的企业专门雇人写文章，经常用很美的词句去掩盖其内部的难堪和糟糕。

所有这些常见的事实，说明打扮包装有很大的市场。

当然企业的难堪要做两种区别：

究竟是由于外来的压力所造成的、但终究能克服的暂时困难，还是由于内在的脆弱所带来的难以解决的本质缺陷？

究竟是为了暂时遮人耳目，还是为了自欺欺人？

如果是后者，只能说那个企业是在下决心为世人制造笑料。

办企业的人若不在内部条理上下功夫，而企图通过涂脂抹粉使自己变得神采奕奕，即使能换来一时的廉价喝彩，早晚也要露马脚的。

现在的人都很聪明，没有谁会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。

“企业文化不是贴上去的，也是贴不上