监理工程师《案例分析》试题及答案卷三Word文档格式.docx
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竣工验收时：
总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单。
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】
1、总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当，并说明理由。
如果有不妥当之处，写出正确做法和理由。
2、对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?
3、指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4、建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?
说明正确做法。
【答案】
1、
（1）修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥;
理由：
监理机构无权修改图纸;
正确做法：
对图纸中存在的问题监理机构应将修改意见报送给建设单位，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点，不妥;
复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点的工作不属于测量监理员的工作职责;
应指派专业监理工程师进行。
（3）审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料，不妥。
监理机构和分包单位没有合同关系，不应直接接受分包单位资料。
总监理工程师应建议分包单位向总包单位递送资格报审表，由总包单位初步审核后报送监理机构。
（4）监理机构的说法正确;
不符合专用条款约定，项目经理个人信息不全面.
专用合同条款中应明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项
（5）专业监理工程师对实验室资料退回要求重新报批，妥当;
按照监理规范规定，应由专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室。
2、
（1）监理机构应指令承包单位停止使用该批钢筋，并要求施工单位限期将其撤出施工现场。
（2）由总监理工程师下达暂停令，指令施工单位不得进行混凝土的浇筑;
要求施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。
（3）项目监理机构发现施工存在质量问题的（或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当），造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。
整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。
3、不妥之处：
未组织竣工预验收。
项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣
工预验收。
存在问题的，应要求施工单位及时整改;
合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。
工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
4、不正确。
建设单位在收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收;
验收合格后方可使用。
【经典案例】
某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三棟不同结构和用途的建筑。
监理机构设置了A、B、C共3个项目组，各项目组设置了三个总监理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导。
项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。
1、总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：
（1）、作为专项管理的监理工程师具备中级职称即可胜任，负责专业管理的工程师要求要要求有两年以上监理工作经验的中级职称。
（2）、各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总理监理工程师认可。
（3）、各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）、各项目组负责人负责本项目组范围内，组织对工程结算的初步审核。
（5）、各项目组负责人有权力撤换本组不称职的监理员。
2、施工中发现混凝土质量有波动。
采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下。
3、A组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。
总监指令A组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位。
1、总监成立的项目部属于那种结构?
设置三个总监代表是否允许。
2、总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。
3、三个组的混凝土质量情况应工序是否异常，如果不正常，属于那个情况。
4、对于A组的安排有何不妥?
正确做法是什么?
5、项目监理规划应包括哪些内容?
1、属于直线制机构。
允许设置三个总监理工程师代表。
2、
（1）、要求监理工程师具备中级职称即可和要求有工程监理经验，不妥。
监理工程师具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
（2）、各项目组负责人情况紧急可以下达暂停令，不妥。
在监理机构中只有总监才能下达暂停令，且一般应征得建设单位意见。
紧急情况下可以直接先下达暂停令，但是应及时报告建设单位。
（3）、各项目组负责人调解建设单位与施工单位的合同争议，不妥。
在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议。
（4）、各项目组负责人负责本项目组范围内，组织结算的初步审核。
妥当。
（5）、各项目组负责人有权力撤换监理员，不妥。
在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议有权力撤换监理员。
3、（a）工序异常，属于“链”。
（是指点子连续出现在中心线一侧的现象。
出现五点链，应注意生产过程发展状况。
出现六点链，应开始调査原因。
出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施）
（b）工序异常，属于“多次同侧”。
（是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。
下列情况说明生产过程已出现异常,在连续11点中有10点在同侧。
在连续14点中有12点在同侧。
在连续17点中有14点在同侧。
在连续20点中有16点在同侧。
）
（c）工序异常，属于“趋势或倾向”。
（是指点子连续上升或连续下降的现象。
连续7点或7点以上上升或下降排列，就应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施”。
4、总监指令A组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位。
不妥。
需要重新编制监理规划时，应由总监理工程师主持编制，编制后交给监理单位技术负责人审核批准，然后交给建设单位。
5、监理规划应包括下列主要内容：
1）工程概况。
2）监理工作的范围、内容、目标。
3）监理工作依据。
4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。
5）监理工作制度。
6）工程质量控制。
7）工程造价控制。
8）工程进度控制。
9）安全生产管理的监理工作。
10）合同与信息管理。
11）组织协调。
12）监理工作设施。
某国有资金投资建设项目，采用公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理编制了招标文件和招标控制价。
并聘请监理机构做全过程监理。
该项目招标文件包括如下规定;
（1）招标人不组织项目现场勘查活动。
（2）投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人拒绝回复。
（3）投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准。
（4）招标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动。
（5）投标人报价低于招标控制价幅度超过30%的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低的理由，并提供证据;
投标人不能说明理由，提供证据的，将认定为废标。
在项目的投标及评标过程中发生了以下事件;
事件1:
投标人A为外地企业，对项目所在区域不熟悉，向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同勘查现场，招标人同意安排一位普通工作人员陪同投标人勘查现场。
事件2：
清标发现，投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价相差相同的比例。
事件3：
通过市场调查，工程量清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大偏差，为规避风险，标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。
事件4：
评标委员会某成员认为投标人D与招标人曾经在多个项目上合作过，从有利于招标人的角度，建议优选选择投标人D为中标候选人。
1、请逐一分析项目招标文件包括的
（1）～（5）项规定是否妥当，并分别说明理由。
2、事件1中，招标人的做法是否妥当?
并说明理由。
3、针对事件2，评标委员会应该如何处理?
4、事件3中，投标人C的做法是否妥当?
5、事件4中，该评标委员会成员的做法是否妥当?
问题1：
（1）妥当。
根据《招标投标法》，招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场;
因此招标人可以不组织项目现场踏勘。
（2）妥当;
根据《招投标法实施条例》，对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。
（招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复;
作出答复前，应当暂停招标投标活动。
注意：
潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出;
（3）不妥当，根据相关规定，投标报价由投标人自主确定，招标人不能要求投标人采用指定的人、材、机消耗量标准。
（注意，价格也不可以）
（4）妥当，根据相关规定，清标工作组应该由招标人选派或者邀请熟悉招标工程项目情况和招标投标程序、专业水平和职业素质较高的专业人员组成，招标人也可以委托工程招标代理单位、工程造价咨询单位或者监理单位组织具备相应
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