中小企业人力资源管理流程图范本Word文档格式.docx

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2-024员工试用调整流程 63

2-025新员工辞退流程 64

2-026员工辞职申请流程 64

2-027员工辞职谈话流程 65

2-028员工辞职交接流程 65

2-029员工流失总结流程 66

2-030员工辞职挽留流程 66

2-031员工升职作业流程 67

2-032员工降职作业流程 67

2-033员工平调作业流程 68

2-034员工平调评审流程 68

2-035员工升职评审流程 69

2-036员工降职评审流程 69

2-037员工辞退确认流程 70

2-038员工辞退谈话流程 70

2-039辞退员工申诉流程 70

2-040员工辞退补偿流程 71

2-041辞退员工统计分析流程 72

2-042培训需求分析流程 72

2-043培训计划制定流程 73

2-044现场培训作业流程 73

2-045培训效果评估流程 74

2-046员工入职培训流程 74

2-047员工业务培训流程 75

2-048员工外派培训流程 75

2-049绩效辅导流程 76

2-050绩效考核评价流程 76

2-051绩效面谈实施流程 77

2-052绩效改进作业流程 77

2-053员工奖励作业流程 78

2-054员工处罚作业流程 78

2-055员工满意度调查作业流程 79

2-056员工处罚申诉流程 79

2-057激励效果反馈流程 80

2-058员工能力测评流程 80

2-059员工职业规划编制流程 81

2-060员工职业辅导流程 81

2-061员工职业晋升流程 82

2-062员工职业规划评估流程 82

2-063劳动合同订立流程 83

2-064劳动合同变更流程 83

2-065劳动合同续订流程 84

2-066劳动合同终止流程 84

2-067劳动合同书起草流程 85

2-068劳动合同书存档流程 85

2-069劳动合同书调阅流程 86

2-070工资发放流程 86

2-071薪酬调整流程 87

2-072工资错误核对流程 87

2-073企业薪酬评估流程 88

2-074员工福利计划流程 88

2-075员工社保购买流程 89

2-076工伤保险索陪流程 89

2-077员工福利评估流程 90

2-078员工抱怨调查流程 90

2-079员工抱怨分析流程 91

2-080抱怨影响评估流程 91

2-081员工抱怨处理流程 92

2-082抱怨处理反馈流程 92

2-083考勤管理实施流程 93

2-084考勤情况统计流程 93

2-085员工请假作业流程 94

2-086早退迟到处理流程 94

2-087员工旷工处理流程 95

2-088口头警告实施流程 95

2-089书面警告实施流程 96

2-090停职除名实施流程 96

2-091纪律检查实施流程 97

2-092处分申诉实施流程 97

第二章人力资源管理流程

2-001人力资源需求调查流程

人力资源部人力资源主管其它部门

开始

提供部门人力需求信息

提供企业人力需求信息

收集人才市场人力信息

收集劳动力市场人力信息

收集行业人力信息

收集区域人力信息

人力资源信息调查报告

结束

2-002人力资源需求预测流程

人力资源部人力资源部主管总经理

开始

公布企业经营计划

预估人力需求计划

分析人力需求情况

分析人员配置情况

分析人员流动情况

制定人员配置计划

执行聘、训、调计划

结束

2-003人力资源规划编制流程

人力资源部人力资源部主管总经理

开始

编制职务管理计划

编制人员需求计划

形成人力资源规划方案

编制薪酬分配计划

编制培训开发计划

编制绩效考核计划

审批

确认

结束

2-004人力资源规划评估流程

人力资源部人力资源主管总经理

人力资源规划方案

进行方案评估

评估人员招聘难度

评估人员培训难度

评估企业经费分配难度

制定改进方案

审核

负责实施

结束

2-005岗位分析准备流程

人力资源主管人力资源部员工

布置岗位分析任务

设计调查方案

确定调查范围

设计调查对象

设计调查方法

做动员员工的准备

员工愿意提供数据

制定调查计划

2-006岗位分析调查流程

发问卷

填问卷

当面交谈

资料收集

资料分析

现场观测

小组讨论

总计

2-007岗位分析执行流程

人力资源主管人力资源部总经理

资料收集完成

工作内容分析

岗位职权分析

任职条件分析

员工匹配分析

形成岗位说明书

执行岗位任务

2-008岗位分析反馈流程

人力资源主管人力资源部员工

岗位说明书被确认

运用到实际工作中

确认适宜性

是否合理

岗位说明书为标准文件

提出反馈意见

修正

不合理

合理

2-009岗位说明书编制流程

人力资源主管人力资源部总经理

岗位分析完毕

确认岗位的主要职责

确认岗位的任职要求

确认岗位的上下级关系

确认岗位的考核要素

工作完毕

2-010岗位说明书更新流程

岗位出现变化

提出岗位说明书更改申请

更改岗位说明书

按照新岗位说明书执行

2-011职能分析作业流程

人力资源部人力资源部主管相关部门

提供职能信息

分解出管理业务

分解为日常工作

制定部门业务

业务工作归类

设置部门职责

2-012员工招聘申请流程

需求部门需求部门主管人力资源部

提出申请

填写申请书

确认招聘

制定招聘计划

了解招聘情况

介绍应聘人员

实施招聘

（仅限于车间人员）

2-013员工招聘计划流程

招聘文员招聘主管人力资源部主管

统计招聘信息

招聘计划

确定招聘岗位

确定招聘地点

确定招聘时间

确定应聘条件

确认

实施招聘

2-014操作工招聘流程

应聘操作工招聘文员需求部门主管

报名

初审

是否有证件

试工

是否合格

确认

办理入职手续

Yes

No

2-015技术工招聘流程

应聘技术工招聘主管技术部主管

初审

面试

技术测试

2-016管理人员招聘流程

应聘人员人力资源部主管总经理

面试

笔试

复试

合格

批准试用

报到

2-017高层管理招聘流程

应聘人员总经理经营者

推荐

接受聘请

准备面谈

聘用通知书

分配任务

2-018招聘效果评估流程

招聘主管人力资源部主管相关部门

反馈新员工情况

汇集信息

分析招聘目的是否达到

分析招聘时间是否正确

分析招聘流程是否顺畅

分析招聘成本是否过大

修正招聘实施程序