水泥企业安全生产标准化(六)生产设备设施Word文件下载.doc

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目录

6.1生产设备设施建设………………………………………………………………3

6.1.1建设项目“三同时”管理制度……………………………………………3

6.2设备设施运行管理………………………………………………………………3

6.2.1设备设施管理基本要求……………………………………………………4

6.2.2设备设施管理制度…………………………………………………………4

6.2.3设备设施检修、维护、保养管理制度……………………………………6

6.2.4设备检维修计划……………………………………………………………7

6.3新设备设施验收及旧设备设施拆除、报废……………………………………96.3.1生产设备设施验收管理制度………………………………………………9

6.3.2生产设备设施报废管理制度…………………………………………10

6.4设备设施检测检验……………………………………………………………116.4.1特种设备管理制度………………………………………………………11

6.5相关记录…………………………………………………………………………16

6生产设备设施

6.1生产设备设施建设

6.1.1建设项目“三同时”管理制度

1目的

为了保障安全设备设施与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

2适用范围

本公司的新建、改建或扩建工程。

3基本要求

（1）建设项目设计单位在编制项目设计文件时,应同时编制安全设施的设计文件。

（2）生产经营单位在编制建设项目投资计划和财务计划时，应将安全设施所需投资一并纳入计划，同时编报。

（3）需要报经主管部门批准的建设项目，在报批时，应当同时报送安全设施设计文件。

（4）建设项目施工的单位应严格按照安全设施的施工图纸和设计要求施工。

（5）在生产设备调试阶段，应同时对安全设施进行调试和考核，对其效果作出评价。

（6）建设项目预验收时，应同时对安全设施进行验收。

（7）安全设施应当与主体工程同时投入生产和使用。

6.2设备设施运行管理

建立设备设施管理制度，以有效控制设备设施的规划、采购、安装（建设）、调试、验收、使用、维护和报废过程，应建立设备设施管理台帐，及其原始技术资料、图纸和记录的档案。

6.2.1设备设施管理基本要求

1.强调设备设施的过程管理，应包括：

①规划过程；

②采购过程；

⑧安装（建设）过程；

④调试过程；

⑤验收过程；

⑥使用、维护过程；

⑦报废过程。

2.明确设备和设备操作人员的要求，建立设备设施和操作人员台账。

①对设备操作人员的要求；

②维护要求；

⑧检验、测试及试验要求；

④报废要求；

3.技术资料、图纸和记录管理和归档。

6.2.2设备设施管理制度

1设备设施管理的职能部门

①设备科负责设备采购计划拟定，以及设备安装、调试的管理；

②安全环保科负责特种设备检测和操作人员持证上岗管理。

2设备设施分级、分类管理

1）设备分级分类的标准

①重要设备（A类设备）：

形成主要生产能力和动力供应的主体设备型的关键设备。

②主要设备（B类设备）：

形成一般生产能力的主体设备，及保证公司连续生产的辅助设备。

设备停机能造成公司停产或有严重后果的辅助设备。

⑧一般设备（C类设备）：

未列入重要（A类）、主要（B类）设备的其它生产设备。

重要设备（A类设备）是重点管理的对象，要建立设备档案。

重要设备（A类设备）的改造和检修方案必须经过批准后方可执行。

主要设备（B类设备）是公司管理的对象，要建立设备档案。

生产部、安全环保科负责对主要设备检查，督促管理，并归口管理。

主要设备（B类设备）的技术改造必须经过部门批准后执行。

一般设备（c类设备）由班级自行管理，建立设备档案。

生产部、安全环保科负责归口管理与检查。

一般设备（C类设备）的技术改造必须经过部门批准后执行。

3设备的前期管理

①设备的开箱验收。

新设备订购到现场后，由技术设备部会同使用车间及相关人员及时组织开箱点货验收。

设备随机技术资料，由档案管理人员参加开箱并负责核对验收，登记造册，然后办理借阅手续。

②设备的安装调试。

设备科按照工艺平面布置图及有关安装技术要求行安装。

由设备科组织有关部门和人员共同进行验收。

③并及时填写《设备台帐》《设备登记卡》，做好资料存档。

④设备科和安全环保科应该根据说明书及相关技术资料等制订好操作规程，操作人员认真学习，经考试合格发给操作证后，方可正式投入使用。

特种设备操作人员应持证上岗。

4设备技术与维护管理

设备完好基本标准：

①基础稳固（若有）：

无腐蚀、倾斜、裂纹。

②结构完整：

零部件齐全，磨损，腐蚀，裂纹，变形在允许范围以内

⑧润滑良好，无明显的渗漏油现象。

④计器仪表，安全防护装置和照明齐全，灵敏可靠。

⑤安全设施齐全。

⑥运转正常，各部性能良好，出力达到铭牌规定或核定能力。

5设备报废管理

设备主要结构严重损坏无法修复或经济上不宜修复、改装，对安全生产有影响的设备，可以申请办理报废。

具体由财务部处置。

6设备的档案管理

新进设备、现有设备以及设备大修、技改后关于设备安装、使用、维护、零

配件等所有文字、图纸、验证资料、维修记录等归档。

7设备的操作人员管理

设备操作人员熟悉设备结构原理，熟悉安全性能，掌握安全操作要点。

6.2.3设备设施检修、维护、保养管理制度

1、设备的大、中、小修都必须按规定，事先提出计划，然后按计划组织实施。

2、各班组每月15日以前，要将每月的检修计划报到设备科和安全环保科，设备科及时制定，落实好检修任务，安全环保科制定或审核安全措施。

3、对于老化、报废的设备，班组上报动设备科，由设备科统一报到厂里，由企业负责人批准方能更换。

4、班组应建立设备台帐和固定资产卡片，对班组内的设备要逐台登记建卡，做到数量准确，技术资料完备，编号、型号、原值、制造厂、购进时间等添写齐全、清楚。

5、每个检修项目都应落实到专人负责，每个参加检修人员都要明确检修任务、内容。

要求及安全注意事项，确保在安全基础上完成检修任务。

6、每次检修完毕后，要召开设备检修总结会。

总结经验和教训。

7、各班按规定对润滑点及润滑部位进行加油检查。

易松动部件及部位，检查各安全防护及操作系统。

8、随时观察和掌握设备转运状况，保持设备清洁良好的工作状况，保证设备在工作中不发生故障。

9、下班前清扫擦拭设备外部及工作场地，清点整理。

如工器具和备品，并做好交接班工作。

10、检查安全防护装置是否可靠，清扫检查调正各润滑系统及润滑部位，按要求填加润滑油或润滑脂。

11、检修设备的电气系，整修线路，清扫和检查其它电器装置要有工作票。

12、设备检修后，要做到工完、料净、场地清洁、安全设施恢复原状。

13、检修地点，要有良好的照明，不允许在黑暗、光线不足的地方作业。

14、停车检修时，必须首先切断电源，并在配电箱或柜处挂上“有人作业严禁许合闸”的警示牌。

15、学徒工在师傅的监护下进行工作，徒工出事故，师傅要负责。

6.2.4设备检维修计划

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障清修、备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率、提高生产率。

1.建（构）筑物维护计划

1）每年对建（构）筑物进行一次常规维护。

2）台风汛期过后对生产作业场所、建（构）筑物进行全面检查、维护。

3）上述检查维护由安全环保部基建科共同负责。

2采掘设备维护计划

1）日常维护：

每日上班前，先由操作者对穿孔设备和铲装设备的全面检查、维护，确保无

机械问题，方可出工；

下班后，应将设备归位。

2）月度维护：

班组长每月初收集每台设备的日常运行记录，根据上月设备的运行情况，制订本月设备的月维护计划，并将维护计划报生产部、设备科，由设备科、生产部安排人员，对其进行检查、维护，并填写设备的运行情况。

3）年度维护；

按设备厂家技术文件要求对其进行大检查和维护保养。

4运输设备维护计划

1）日常维护：

每日出车前，先由操作者对车辆的全面检查、维护，确保无机械问题，方可出工；

下班后，应将车辆归位，并填写车辆当日的运行情况及注意事项。

班组长每月初收集每辆车辆的日常运行记录，根据上月车辆的运行情况，制订本月车辆的月维护计划，并将维护计划报生产部、设备科，由生产部、设备科安排人员，对其进行检查、维护，并填写车辆的运行情况说明。

3）年度维护：

生产部、设备科对上年度的车辆运行情况说明进行汇总，根据上年度的车辆运行情况，制订年度维护计划表，并根据班组长上报的月维护计划，合理安排设备维护周期，年度对该车辆的运行情况进行总结。

5电气设备维护计划

1）配电房的维护、保养周期一年，一次大修。

清洁工作周期每星期一次，巡查工作每天一次。

2）各分接箱，巡查每星期一次，大修每季度一次。

3）各电动设备，随各设备保养时，同时进行。

6照明设备维护计划

1）夜班开班前，由生产部、电工车间安