对新时期青年文明号管理的几点思考Word文档格式.docx

对新时期青年文明号管理的几点思考Word文档格式.docx

《对新时期青年文明号管理的几点思考Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对新时期青年文明号管理的几点思考Word文档格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

青年决不会辜负党和人民的期望，一定能够无愧于伟大的中国人民革命事业的继承人，一定能够在社会主义事业中不断地取得新的成绩”。

江泽民同志也曾强调“从一定意义上讲，青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年有希望，未来的发展就有希望”。

在新世纪大门开启之际，青年集体以怎样的职业文明和精神风貌显现在岗位，展示于社会，并塑造好本单位和本行业的良好形象？

同时又该以怎样的岗位技能和岗位效益不断创造新的辉煌，演绎建功立业的新篇章？

共青团打出又一个拳头，创下新的名牌——“青年文明号”活动，它有序地启动，有效地运行，一路谱写新世纪的职业文明之歌，把一代职业青年带向崭新的未来。

和希望工程、青年志愿者行动一样，青年文明号活动已经成为近年来共青团的一大品牌工程，产生了良好的社会效益，引起了越来越多的社会关注。

研究青年文明号活动的内在机制，探讨使青年文明号活动持续发展的动力，以及青年文明号活动与“以德治国”的关系，都是非常重要的课题。

从工行系统局部看，目前，金融改革已进入攻坚阶段。

作为四大国有商业银行之一的工行，更是紧锣密鼓，步步深入，力度日益加大。

大幅度的精简机构，裁减冗员，使青年员工队伍的稳定受到了极大的冲击，虽然大多数青年员工对深化内部改革的认同感不断增强，但也有不少青年员工矛盾心理突出，既盼望从改革中受益，又怕既得利益受损。

因此，无论从大局还是局部着眼，在新时期加强青年文明号管理工作，争创一流工作业绩，增强工行青年员工凝聚力、战斗力，具有十分重要的战略意义。

一、新时期青年文明号管理工作现状。

“青年文明号”的创建管理工作，经过了十多年的磨练，各项工作已逐步走上了轨道，“青年文明号”在我行的发展壮大过程中所起的作用有目共睹，但在管理工作中也出现了一些问题。

1、青年文明号管理工作总体发展不平衡。

在现实操作中出现了“两头热”、“中间冷”的现象。

“青年文明号”是工总行为贯彻落实中央金融工委、中国人民银行、共青团中央《关于在全国金融系统继续深入开展创建“青年文明号”活动的通知》的精神而设立的一项青年组织活动，它是以青年为主体，在工商银行管理和服务的各项工作中争创一流工作业绩，是工行职业道德建设、职业文明建设的重要载体，但在新时期基层行对“青年文明号”的管理工作普遍存在着以下几种现象。

一是“青年文明号”被重视的程度有所下降，在部分领导眼里“青年文明号”成了“可有可无、无足轻重”的工作，削弱组织力量、撤并团组织、减少专职团干等现象屡见不鲜，造成了“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的局面，团干应有的政治和经济待遇也没有落实；

二是团组织缺少必要的活动经费和场所；

三是有的行团干、号长在对“青年文明号”的管理过程中，好办的事自己完成，难办的事搁在一边，不向行党委请示或汇报，造成个别行领导对“青年文明号”管理工作知之甚少；

四是有很多行都把“青年文明号”这块牌子当成了漂亮的摆设，出现了创建时的热火朝天、管理中不温不火、验收时半温半火的现象。

但同时也有的行领导十分重视，派专人、下命令、定指标，在百忙中对“青年文明号”的管理工作进行经常性的指导。

纵观全行，“青年文明号”的管理工作发展极不平衡。

2、员工素质参差不齐，创建队伍青黄不接。

近年来，由于工行的用工制度改革等带来了人员较大的流动，大量的专业人才的流失造成了员工素质参差不齐，据调查统计，近年来某支行外流员工35人，其中35周岁以下的23人，占65％，团内干部5人，几乎造成了这个行团总支的瘫痪，使“青年文明号”的管理工作难以正常开展。

虽说市场经济的大环境下人才流动是正常现象，但对于我们“青年文明号”工作来说，这样的流失就会使“青年文明号”的管理工作陷入十分被动的局面，一批有经验的团干流失，必须培养一批新的团干，但其工作的熟悉和经验的积累却是一个漫长的过程。

也有的行处，在对员工岗位进行调整的时候，未考虑团干的特殊身份，也是产生创建队伍青黄不接的重要原因之一。

3、工作方法、内容较为单一，员工主动性不够。

根据工行内部的组织结构及分工，工会抓服务，科室抓培训，大事、要事行长抓，团组织主要是配合工作，大部分行对“青年文明号”的各项活动开展还是处于被动状态，有的行甚至还“剽窃”工会、女工委等的活动成果，改头换面，使其变成“青年文明号”的活动内容。

青年文明号活动的单一化和团员青年价值取向的多元化形成了一定的落差，青年文明号的活动不能吸引青年员工参与。

随着我行机构改革的不断深入和管理经营水平的不断提高，团员青年的“拾遗补缺”作用逐渐失去舞台，“润滑油”作用逐渐失去用武之地，有部分团干和号长认为青年文明号的工作就是搞搞活动消遣消遣，向行里要点钱组织外出走走看看或开个晚会，遇到行内经费紧张就不开展活动，造成了基层行团组织无法正常开展“青年文明号”活动。

4、青年文明号管理工作与银行业务开拓工作的矛盾日益突出。

一是我行推行集约化经营，基层行处人员减少，出现了一人多岗，岗位交叉较多等现象，而相应的内控机制又对员工的动态行为控制十分到位，新入行大部分青年员工都安排在一线岗位工作，服务范围仅限于“三尺柜台”，缺少创建的空间和活力，不能开展传统的组织大量青年员工离岗开展“青年文明号”活动，无法实现“青年文明号”活动的规模效应和示范、辐射效应，社会知名度不够高。

二是机构改革中的人员分流导致原有团干、号长大为缩减，团干身兼数职，工作精力相对分散，“青年文明号”管理工作全靠个人的主动和平时的奉献。

有些团干想做一些“青年文明号”的管理工作，而苦于对青年文明号的管理工作无法投入必要的时间和精力，使工作处于停滞状态；

有的行的团干、号长因业务较为繁忙只好将工作停留于表面，停留于应付，缺少主观能动性；

也有的团干思想认识不到位，把“青年文明号”管理工作当作“边角料”，想干则干，不想干就推。

这样就弱化了团干队伍作为“后备军”、“人才库”的优势，使优秀人才不愿进入团干行列，而在职的团干工作也不安心，轻视团的岗位，重视业务开拓。

所有这一切，严重阻碍了“青年文明号”管理水平的提升。

5、收入分配问题制约了青年员工的创建热情。

安居才能乐业，吃、穿、住、行是人生存的四大基本要素，正处于安家乐业、养家糊口这一特定时期的青年员工都希望通过自身的努力，让工行发展壮大并在此基础上使自己的生活需求得到保障。

然而随着改革的不断深入，工行青年员工的工作压力不断加大，而相对的收入水平却在不断下降，其主要原因是现行分配制度不尽合理，没有真正体现出社会主义的分配原则。

在存贷款规模不断扩大，业务量不断增加，人员减少，工作压力增大的情况下，收入水平一降再降，这是一种不正常的分配现象。

伴随着医疗制度改革、用工制度改革、住房制度改革等一系列关系到青年员工切身利益的改革措施的出台和实施，面对目前的收入水平，大部分青年员工入不敷出，后顾之忧普遍存在，严重制约了青年员工对青年文明号创建和管理的热情。

6、青年文明号管理的延续性控制不当，造成部分团干、号长对管理工作心态消极。

对青年文明号管理的延续性控制不当主要表现在以下三个方面。

一是青年文明号是属于集体荣誉，在冠有“青年文明号”的科、所、处工作，就是青年文明号里的光荣成员，而我行的人事调整较为频繁，一经调离，同样是同一个人，就少了“号员”称号，而新调入的员工却坐享其成，一跃成为“青年文明号”的号员。

二是由于管理不到位，“青年文明号”一经评定好象就成了“终身制”，做好做赖，始终挂着“青年文明号”这块牌子。

三是有部分号员错误地认为“青年文明号”的管理工作是团干与号长的事，这样就造成了一方面团干与号长不能正确了解青年员工的真实想法，开展“青年文明号”的各项管理工作缺少青年员工的参与和支持，组织各项活动缺少活力和主动性；

另一方面也造成了团干与号长对“青年文明号”的管理工作出现了消极的心理。

二、对新时期“青年文明号”管理工作的几点思考。

1、要做好新时期“青年文明号”管理工作，必须加强党对共青团的领导，扎实推进基层行“党建带团建”工作。

党建带团建，关键在“带”，根本在“建”。

最重要的就是把党组织建设好，党组织在青年当中能够树立形象，才能让青年愿意跟你走。

各级党组织必须加强对共青团的领导，应认识到团的工作是党的工作的重要组成部分。

团不是党的一个具体工作部门，也不是一个职能部门，团是一个组织，把团摆在应有的位置，扎实推进基层行“党建带团建”工作，切实加强对“青年文明号”的政治、思想、组织工作的领导，为青年员工把好方向，党委领导应定期听取团干及号长的工作汇报，认真帮助“青年文明号”解决自身难以解决的问题。

进一步加强对“青年文明号”管理中的重大问题及其工作规律的研究，对团干及“号长”要充分信任，放手大胆让他们工作，放手大胆地带，充分地支持理解、关心爱护他们。

一要落实责任，健全和完善“党建带团建”工作的领导责任制，把“青年文明号”管理工作纳入经营考核体系，认真落实“聚精会神抓党建，齐心协力带团建”的任务要求；

二要继承创新，实现党建与团建工作在内容、目标和步骤上相衔接、相协调、相统一，做好思想、组织、班子、队伍、工作的带动，优化“青年文明号”的工作条件；

三要讲究方法，要结合“青年文明号”管理工作的需要，给团组织出点子、压担子、指路子，支持“青年文明号”根据自身的特点来开展工作；

四要务求实效，要把“党建带团建”工作服从服务于党委、政府的工作大局，把加强改进基层团组织的自身建设和充分发挥“青年文明号”的作用作为衡量工作成效的重要标志。

2、要做好新时期“青年文明号”管理工作，必须努力建设一支高素质的共青团干部队伍，发挥团干队伍“人才库”作用。

“要想火车快，还靠车头带”，“青年文明号”创建结果的好坏，很大程度上取决于这个创建单位的“领头羊”。

因此尤应注重对号长素质的培养和能力的提升。

要做好新时期“青年文明号”的管理工作，关键是培养造就一支高素质的共青团干部队伍。

一是应在选拔优秀年轻团干部上下功夫。

按照干部队伍“四化”方针和德才兼备标准，切实做好各级团组织干部的培养选拔工作。

进一步配齐、配强各级团委领导班子，拓宽视野，打破岗位、资历限制，不拘一格选拔人才；

不断为深化团干脱颖而出创造有利条件，形成充满生机活力的机制，而不靠单纯的“由少数人选人，在少数人中选人”来解决。

二是应在提高团干部队伍整体素质上下功夫。

应根据年轻干部、共青团干部、号长的特点，根据银行发展各个阶段的需要，抓好理论学习、实践锻炼与教育管理等三个基本环节，推动团干部队伍整体素质的进一步提高。

应把团干部、号长的培养、交流纳入干部队伍建设整体机制，通过团校培训、内外交流等渠道，为团干及号长创造条件。

此外，应不断加强团干部队伍的思想作风建设，在各种复杂的工作实践环境中提高团干队伍的素质。

三是应在推优荐才工作上下功夫。

应坚持把共青团干部作为干部队伍“四化”建设的一个重要来源，重视和支持团组织的“推优”工作，将其纳入发展青年党员工作规划和后备干部工作规划。

进一步做好青年人才的培养、举荐工作，在对“青年文明号”的管理工作中发现和挖掘人才，把各类青年人才凝聚起来，带领他们为党的事业贡献自己的力量和聪明才智。

3、要做好新时期“青年文明号”管理工作，团干必须学会扮演多种角色的本领，承担起特殊的社会责任。

社会角色是指个体在社会中的地位、身份以及和这种地位身份相一致的行为规范。

据了解，大部分基层行都没有设专职的团干，有的支行团干的兼职岗位多达9个，那么他就需要扮演9个不同的角色，再加上在家庭和社会中，即为人父（母），又为人夫（妻），还为人子（女），这种多角色的获得，需要团干的事业心和责任感与日俱增，促使