某职位评估系统简介Word下载.doc

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因素1对企业的影响

（1）

级

别

机构领导

（A级职位）

对公司的影响

（B级职位）

对行业/业务部门的影响（C级职位）

在工作范围内的影响（D级职位/以下）

专业影响

级别

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

深受其他公司全部影响的领导

受其他公司部分影响的领导

受其他公司微小影响的领导

公司领导或董事会主席

有限影响

一些影响

相当影响

主要影响或公司副领导

主要影响

微小影响

微薄影响

对工作范围有一些影响

对工作范围有相当影响

对工作范围有主要影响

对职务/业务部门有一些影响

对职务/业务部门有相当影响

对职务/业务部门有主要影响

对企业成绩有一些影响

对企业成绩有相当/主要影响

影响的定义：

对企业普遍的贡献

有限主要是协调性质的的工作少于10%

一些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响10-20%

相当对企业成绩有明显、基本、主要性的影响20-30%

主要在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响多于30%

衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标

因素1对企业的影响

（2）

1、任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作

影响微小

6、任职者负责的职责

对职务/业务部门的效果影响有限

或

任职者负责的职责对工作范围有主要影响

11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响

或

任职者是个对企业效果有相当/主要影响的专家

2、任职者执行或检查明确范围内的工作。

工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。

影响微薄

7、任职者负责的工作活动

对职务/业务部门的效果有些影响

12、企业里的一个领导---企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等）

任职者负责的职务/主要部门（B级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是13或14级）

企业领导委托的代表（这里企业的领导定为14级）

3、任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。

影响工作范围有限

8、任职者负责的工作活动

对职务/业务部门的效果有相当影响

（职务/业务部门对企业的效果有些影响）

13、企业里的一个领导---企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响

4、任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动

任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影响的活动。

9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限

任职者负责的工作活动

对职务/业务部门的效果有主要的影响

（职务/业务部门对企业的效果有相当的影响）

14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。

这机构可接受到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）

5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。

10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一些影响

15、企业的领导或董事主席

因素1对企业的影响（3）

16

17

18

19

20

规模

影响

（请看企业规模表）

22

24

26

28

30

32

34

36

38

40

42

44

46

48

50

56

62

68

74

80

86

92

98

104

110

116

122

128

31

45

52

59

66

73

87

94

101

108

115

129

136

143

151

60

76

84

100

124

132

140

148

156

164

172

23

41

77

95

113

131

149

158

167

176

185

194

96

106

126

146

166

186

196

206

216

29

51

117

139

150

161

183

205

227

238

152

188

200

212

224

236

248

260

35

49

63

91

105

119

133

147

175

189

203

217

231

245

259

273

287

301

54

70

102

118

134

182

198

214

230

246

262

278

294

310

326

342

221

239

257

275

293

311

329

347

365

383

64

144

184

204

244

264

284

304

324

344

364

384

404

424

114

180

202

268

290

312

334

356

378

400

422

444

468

因素2监督管理

下属类别

下属人数

（直接和间接）

普通职工

包括专业/技术人员，但没有管理层

专业/技术人员及管理层

最高级（A/B）管理层

1-10

25

11-50

51-200

55

201-1000

65

1001-5000

75

5001-10000

85

10001-50000

90

50000

因素3责任范围

广度

独立性

重复性的活动

大部分相似的工作

担任几个相似的工作

同部门内担任不同的工作

不同部门性质的工作

领导一个职务/业务部门

领导两个或更多职务/业务部门

参与一项主要活动的公司领导（销售或生产或R&

D）

公司领导参与两项主要活动（销售与生产与R&

公司领导参与三项主要活动（销售、生