某家具制造企业管理体系管理目标、指标分解方案Word文件下载.doc
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废水排放符合国家排放标准
GB8978-1996中二级排放标准;
排污口排出废水①PH=6~9②COD≤150mg/L③动植物油≤20mg/L④氨氮≤25mg/L⑤总锌≤5.0mg/L⑥磷酸盐≤1.0mg/L⑦元素磷≤0.3mg/L;
锅炉大气污染物排放符合地方排放标准津/DHJB1-1999中的二类地区标准;
①烟尘排放浓度≤100mg/m³
②二氧化硫排放浓度≤650mg/m³
③林格曼黑度1级;
产生的固体废物、分类、收集、统一处理、减少对环境的影响;
危险废弃物统一收集、统一处理;
可回收废弃物统一收集处理;
厂界噪声符合GB12348-90二类;
厂界噪声昼间不超过60dB,夜间不超过50dB
4)在制造运行过程中单位产品所需能源(电能和燃料)的消耗逐年下降;
以2002年单位产品消耗的电能和燃料的平均值为基准,以后每年逐年下降;
5)重大危险源得到控制和消除;
重大危险源的整改率≥95%;
重大危险源合格率≥95%;
年工伤事故率≤8‰;
6)员工培训合格率100%;
特种工作人员100%持证上岗;
7)公司经济效益每年以不少于3%速度递增;
8)顾客满意率≥95%
现将公司的管理目标和指标按部门和分解,要求各部门用统计方法,并按确定的周期对本部门的管理目标和指标进行统计分析和考核,以寻找改进的机会。
公司鼓励各部门将管理目标和指标进一步分解、考核到工序、岗位。
管理目标和指标的界定和计算方法
1产品一次交检合格率=一次交检合格数/一次交检总数×
100%;
产品1一次交检合格率=(制造监测点一次交检合格率+制造监测点一次交检合格率×
喷涂监测点一次交检合格率+制造监测点一次交检合格率×
喷涂监测点一次交检合格率×
精装监测点一次交检合格率)/3。
产品2一次交检合格率=(制造监测点一次交检合格率+制造监测点一次交检合格率×
2以自然年为期限进行统计,即如2006年1月1日~2006年12月31日;
3三废排放达标率=每月(年)不定期抽取的废水,废气,废物的达标参数/当月(年)抽取的废水,废气,废物的总参数×
4单位产品能源(电能和燃煤)消耗递减率=(当年单位产品能源消耗百分比-上年单位产品能源消耗百分比)/当年单位产品能源消耗百分比×
5年工伤事故率=每年发生工伤事故的人数/当年公司的总人数×
1000‰;
6员工培训合格率(%)=考核期培训员工的合格人数/考核期培训员工的总人数×
7经济效益递增率=(当年年利润-上年年利润)/当年年利润总额×
8顾客满意率
每月统计当月顾客投诉次数,退货次数及顾客投诉的处理结果,每半年进行一次顾客满意调查,依据《顾客满意率计算办法》计算顾客满意率。
一、一分厂管理目标和指标版本/修改状态:
B/1生效日期:
2006年9月28日表一页码:
1/1
序号
管理目标、指标
计算方法及统计分析频率
数据来源
1
1、一分厂一次交校合格率≥98%
每月统计一次:
一分厂提交质检部检验每月合格总数/当月提交总数
质检部监测点
2、产品订单交期达成率≥95%
以评审后的交期为准,每月准时转序的订单数/本月所接订单的总批次数
销售科或生产部
3、设备完好率≥98%
每月状态完好设备数/一分厂总设备台数
生产部设备管理员
2
酸洗磷化废水排放每月抽检合格率90%
①PH=6~9
②COD≤150mg/L
③动植物油≤20mg/L
④氨氮≤25mg/L
⑤总锌≤5.0mg/L
⑥磷酸盐≤1.0mg/L
⑦元素磷≤0.3mg/L;
每月不定期抽查合格参数数量/每月定期抽查参数总数×
100%
宁河环保局
3
一分厂危险废物(废油滴漏回收,含油手套和抹布的回收)统一回收率100%
统一回收的处数/统一回收的总数×
每月定期检查为准
4
特殊工种体检合格率100%
每年一次:
体检合格数/应体检人总数×
宁河卫生防预站
5
一分厂重大危险源合格率95%
一分厂重大危险源合格数/重大危险源总数
月工伤事故率≤3人·
次
统计每月发生的安全事故
生产部统计为准
6
一分厂特殊工种培训合格率100%
一分厂特殊工种合格人数/特殊工种总人数×
统计为准
一分厂的员工培训覆盖率100%
当月参加由生产部组织的培训实际参加员工数量/本月应参加的员工数
生产部
一分厂的员工培训合格率100%
半年来参加培训的员工考试考核合格数/半年来参加培训的员工总数
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
二、二分厂管理目标和指标版本/修改状态:
2006年9月28日表二页码:
1、散热片一次交检合格率≥95%
二分厂提交质检部检验每月合格总数/当月提交总数
每月状态完好设备数/二分厂总设备台数
二分厂危险废物(废油滴漏回收,含油手套和抹布的回收)统一回收率100%
焊接车间空气质量抽检合格率100%
每年抽检空气质量的合格参数个数/空气质量总数×
二分厂重大危险源合格率95%
生产系统合格的重大危险源点数/生产系统重大危险源点总数×
月工伤事故率≤1人·
统计每月发生工伤事故的人数
生产系统的员工培训覆盖率100%
生产系统的员工培训合格率100%
三、三分厂管理目标和指标版本/修改状态:
2006年9月28日表三页码:
1、三分厂喷涂一次交校合格率≥95%
三分厂提交质检部检验每月合格总数/当月提交总数
2、三分厂精装一次交校合格率≥99%
3、产品订单交期达成率≥95%
以评审后的交期为准,每月准时入库的订单数/本月所接订单的总批次数
销售科
4、设备完好率≥98%
每月状态完好设备数/生产系统总设备台数
车间空气(粉尘、苯、甲苯)质量抽检合格率100%
三分厂重大危险源合格率95%
月工伤事故率为0人·
三分厂特殊工种培训合格率100%
三分厂特殊工种合格人数/特殊工种总人数×
三分厂的员工培训覆盖率100%
三分厂的员工培训合格率100%
四、四分厂管理目标和指标版本/修改状态:
2006年9月28日表四页码:
1、一次交检合格率≥95%
四分厂提交质检部检验每月合格总数/当月提交总数
储运部或生产部
车间空气(苯、甲苯)质量抽检合格率100%
有毒有害工种体检合格率100%
四分厂危险废物(废油滴漏回收,含油手套和抹布的回收)统一回收率100%
四分厂重大危险源合格率95%
四分厂员工培训覆盖率100%
四分厂员工培训合格率100%
五、五分厂管理目标和指标版本/修改状态:
2006年9月28日表五页码:
1、粉末一次交检合格率≥95%
五分厂提交质检部检验每月合格总数/当月提交总数
质检部