IPD体系实战Word文档格式.docx
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4、企业研发组织架构及其演进
业界主要研发组织架构形式包括研发小组制、事业部制、矩阵制，各种研发组织形态都有其优缺点。
二、IPD的核心思想及整体框架
1、IPD体系及其发展
2、IPD的八大核心思想
3、IPD的整体框架
案例分享——某企业的IPD研发体系架构
4、IPD的方法论体系--8大方法论
5、IPD体系的本地化
IPD通用理论与企业实际如何结合
问题研讨——针对本企业研发当前存在的问题，IPD是否是解决问题的钥匙，如何解决？
三、定方向——产品战略和产品规划
1、产品定位
大而全的产品永远无法获得市场成功，木桶理论已经失效，现在的产品需要的是明确的定位，
案例分享——加多宝的品牌定位之路
2、产品战略的选择
3、产品规划
3.1
产品规划概述
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列
产品规划、产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
3.2
产品规划之市场评估
市场分析和评估的内容
业务设计：
如何赚钱
3.3
产品规划之市场细分
市场细分：
聚焦靶心
如何验证市场细分
3.4
产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN：
找准定位
财务分析FAN：
给未来算笔账
3.5
产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略：
斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划
3.6
产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序：
捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划
初始的产品开发项目任务书
案例分享——某公司的产品路标规划
四、产品需求管理
1、产品包需求（OR）的概念
2、产品包需求（OR）分层问题、特性、包需求
3、产品包需求（OR）分类方法$APPEALS
4、产品包需求（OR）工程
5、产品包需求（OR）流程
6、OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系
案例分享——某公司的mm流程
7、需求转化——QFD方法
案例演练——QFD方法演练
问题研讨——如何构建以客户需求为导向的研发体系
五、产品研发阶段划分及评审规范
1、产品研发阶段划分及评审点设置
2、业务决策评审的定位及操作细则
3、技术评审的定位及操作细则
4、评审专家团队的建设
案例分享——H公司的评审规范及评审CHECKLIST
六、IPD组织平台
1、产品开发组织结构的多种形式
2、产品开发组织常见问题及影响
3、IPD组织结构的特点
4、IPD产品开发决策组织IPMT的构成和职责
5、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
6、PDT在组织结构中的位置，示例
7、PDT与职能部门之间的关系
8、PDT中的角色构成，各主要角色的职责
9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
案例研讨——K公司矩阵结构运作
七、IPD结构化流程
1、企业研发流程的整体框架
2、IPD各阶段流程介绍
3、阶段流程交付件形式：
阶段性流程图、角色和职责、活动描述、模板/表格
4、流程梳理和优化方法简介
应用工作坊法完成流程现状的呈现，应用流程对标法完成业务流程的优化和本地化
5、IPD支撑性子流程介绍
IPD关键子流程之项目管理流程、IPD关键子流程之系统工程流程、IPD关键子流程之产品测试流程、IPD关键子流程之变更流程
问题研讨——企业如何建立适合自己的IPD流程
八、攻市场——产品上市管理
1、产品上市流程
2、产品上市策划
产品上市关键点控制：
量产供应链准备、受控销售、售后团队培养、上市跟进、快速反应机制
3、新产品上市的“1-5-1”策略
案例分享——产品销售的一纸禅
5、产品上市效果评估
九、研发绩效及薪酬管理
案例分析——DM公司的研发绩效考核
1、研发绩效管理的特点
2、研发KPI指标体系制定的方法
3、研发绩效管理的过程
4、基于矩阵组织的绩效考核模式
5、研发人员薪酬结构设计
6、研发工资模式
7、项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
问题研讨——如何真正有效地激励研发人员
十、IPD体系与产品经理
1、产品经理在IPD体系中的地位
2、产品经理的定位和价值
3、产品经理的职责、权限
4、产品经理的素质模型
5、产品经理的来源及培养路径
6、产品经理的任职资格标准
案例分享——《产品经理岗位能力评级表》
案例分享——某公司《产品经理工作手册》
7、产品经理考核：
一战定终身
8、产品经理的自我修练
八、研发绩效及薪酬管理
1、案例分析：
DM公司的研发绩效考核
2、研发绩效管理的特点
3、研发KPI指标体系制定的方法
4、研发绩效管理的过程
5、基于矩阵组织的绩效考核模式
6、研发人员薪酬结构设计
7、研发工资模式
8、项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
9、如何真正有效地激励研发人员？
课程内容：
单元一、产品研发面临的挑战和问题
1、中国企业在产品研发方面面临的挑战
2、中国企业研发管理的十大典型问题
3、研发管理体系的水平等级划分及演进
4、各级别的特征
5、研讨：
贵公司研发处于何级别？
典型问题是什么？
单元三、产品战略及规划
1、产品战略的层次划分产品战略金字塔
2、如何确定核心战略愿景
3、产品平台的概念
4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
5、不同产品类型的产品平台示例
6、产品平台战略规划的方法、步骤
7、异步开发模式和CBB（共用构建模块）
8、产品线战略及规划的流程市场管理（MM）流程
9、产品线规划的输出
10、案例分析：
H公司GSM产品线规划的经验与教训
单元四、产品需求管理
7、OR流程的五个阶段（收集、分析、分发、实现、验证）
8、研讨：
如何做到以客户需求为导向的研发
单元五、IPD组织平台
4、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
5、PDT在组织结构中的位置，示例
6、PDT与职能部门之间的关系
7、PDT中的角色构成，各主要角色的职责
8、IPD对PDT经理的技能要求
9、如何培养PDT经理
10、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
11、案例分析：
K公司矩阵结构运作
单元六、IPD结构化流程
1、结构化的产品开发流程
2、并行的产品开发流程
3、企业研发流程的整体框架
4、IPD产品开发流程的层次划分
5、IPD各阶段流程介绍
6、阶段流程交付件形式：
7、IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
8、IPD支撑性子流程简介（示例：
软件开发子流程、新器件选购流程、设计变更流程等）
9、IPD关键子流程之决策评审流程
10、IPD关键子流程之项目管理流程
11、IPD关键子流程之系统工程流程
12、IPD关键子流程之产品测试流程
13、IPD关键子流程之技术评审流程
14、产品开发流程结构化的几个常见问题
15、研讨：
企业如何建立适合自己的IPD流程
单元七、研发绩效及薪酬管理
单元八、如何成功实施IPD
1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3、IPD变革的策略
4、案例：
W公司实施IPD的实践
5、案例：
F公司实施IPD的实践
6、案例：
Y公司实施IPD的实践
7、企业级研发管理变革的关键成功因素
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