南通中南房地产企业发展战略研究Word文档格式.docx
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SWOT分析；
波特五力模型
Abstract
InChina,
the
real
estate
industry
is
an
important
economic
pillar
for
developmentofthemarket,anditalsoplaysanimportantroleinpromotingthegrowthofGDPinChina.Becausetherealestateindustryisdevelopingrapidly,moreandmorepeopleentertherealestateindustry.However,becauseofthedifferenttimeandlocationoftheseenterprises,theyhaveledtothescaleoftheirdevelopment,andthelevelofdevelopmenthasabiggap.Inordertoobtainprofitsfromtherealestateindustryandpursueshort-terminterests,manyenterpriseshavebecomethemainpurposeofmanyenterprises.Itisbecauseofthistrendthatmanyenterprisesarebecomingmoreandmoredifficulttosurviveanddevelop.Afterall,itisstillalackofstrategicobjectivesforlong-termdevelopmentofenterprisesandacompletesetofdetailedstrategicguidanceforthedevelopmentofenterprises.
Thisarticleisinthecontextofsucharealestateresearch,identifiedthetopic,toprovetheimportanceandnecessityofthetopic.TakingtheNantongZhongnanrealestatecompanyasanexample,usingtherelevantknowledgeofstrategicmanagement,throughtheanalysisofthemacroanalysisofNantongZhongnanreal
company
and
development
trend
of
Potterfive
forcemodelthroughtheanalysisofthePESTanalysis,andcombiningtheinternalsituationofthecompanyundertheSWOTanalysis,itisdeterminedthatthecompanyshouldbemediumandhighgrade.Housingprojectisthecore.AimingattheactualsituationofNantong,acompetitivestrategybasedonsingleoperationanddiversificationisformulated.Finally,inordertoensuretheimplementationofthecentralizedstrategy,weputforwardthemeasurestostrengthentheconstructionofenterpriseculture,payattentiontotheconstructionofhumanresources,maintainthebrandimage,andrationallyplanthelandreserve.
Keywords:
realestate;
enterprisedevelopmentstrategy;
SWOTanalysis；
Potter'
sfiveforcemodel
目录
摘要I
AbstractII
目录III
第1章绪论1
1.1研究的背景和研究意义1
1.1.1研究背景1
1.1.2研究意义2
1.2国内外研究现状2
1.2.1国外的研究现状2
1.2.2国内的研究现状3
1.3研究的思路及方法4
1.3.1研究思路4
1.3.2研究方法4
1.4研究的主要内容5
第2章企业战略管理基础理论7
2.1企业战略7
2.1.1企业战略管理的过程7
2.1.2企业战略管理的层次8
2.2战略分析工具9
2.2.1PEST分析9
2.2.2SWOT分析10
2.2.3波特五力模型11
第3章南通中南房地产公司外部环境分析13
3.1南通中南房地产公司宏观环境分析--PEST分析13
3.1.1政治环境分析13
3.1.2经济环境分析14
3.1.3社会文化环境15
3.1.4技术环境分析16
3.2南通中南房地产公司的竞争环境分析16
3.2.1南通房地产发展概况16
3.2.2现有竞争者分析16
3.2.3潜在进入者分析17
3.2.4替代品威胁分析17
3.2.5供应商讨价还价能力分析18
3.2.6购买者讨价还价能力分析19
第4章南通中南房地产公司发展战略制定21
4.1公司概况21
4.2公司的SWOT分析21
4.2.1公司发展的优势21
4.2.2公司发展的劣势22
4.2.3公司面临的机会23
4.2.4公司面临的威胁25
4.2.5公司SWOT分析矩阵分析26
4.3战略的制定28
4.3.1战略定位28
4.3.2战略目标29
4.3.3战略制定29
4.4战略实施的保障30
4.4.1加强企业文化建设30
4.4.2注重人力资源建设30
4.4.3合理规划土地储备31
4.4.4维护企业品牌形象31
第5章结论33
5.1研究结论33
参考文献34
致谢35
附录36
第1章绪论
1.1
研究的背景和研究意义
1.1.1
研究背景
从上个世纪八十年代起，邓小平同志就提出了公房出售，租金调整和个人建房买房的思想，从而形成推动改革住房制度的热潮；
在十三大报告中，首次提出房地产，并确定了房地产在行业中的地位和作用。
到二十世纪末，中国要全面建设小康社会，加快中国城市化步伐，房地产行业成为社会经济高速发展的重要组成部分，外加之国民思想理念的转变，大大刺激了房地产行业的发展；
在房地产业提出后的二十多年中，由于受到美国次贷危机的影响，国家提出了一系列的政策调控，控制市场经济，稳定房地产业发展，遏制房价增长速度，使房地产市场“降温”，不过也给房地产业带来新的机遇；
在近几年的一系列好的政策出台，楼市回暖，但幅度不大，整体趋势是房产下乡，用库存去拉投资，用新的方法来使房地产充满活力。
在受到08年美国金融危机后，国内通货膨胀的现象加强了，加之国民可支配收入普遍偏低，而且房价在持续上涨，引发了许多社会矛盾，国家开始加大力度对房地产行业进行一系列的调控政策，来促进房地产市场的稳定发展，抑制房价的快速增长，与之同时，这些新的政策也给房地产行业带来了许多新的机遇与挑战，可以让他们在这个改变中蜕化升华。
目前就我国房地产行业来说，发展时间短，市场不成熟，规模化较小，地域性差异很大，没有规模效益，品牌效益。
作为一个资源整合型和资金密集型的行业，在面对如此多方政策，市场份额竞争，企业间的运营模式的影响下，房地产行业需要向品牌化、规模化、专业化去转变，去发展，从而才可以推动房地产行业的可持续发展。
对于任何一个企业来说，制定一个合理的合适自己企业发展的战略是尤为重要的，只有这样的企业发展战略才可以让企业在现在这样激烈竞争的市场中脱颖而出，创造属于自己的独特的运营模式和品牌，让企业在现在这样多变的市场环境在生存下去。
1.1.2研究意义
在房地产行业如此高速的发展社会背景下，房地产行业也是带动了我国经济持续增长的重要组成部分，高速发展必定会有部分方面缺失或不完善，无论是从企业长远的发展角度来看，还是从国家政策，人民生活出发，房地产行业在新时代的融入、发展都极为重要。
本文研究意义无论是从学术方面来说是为了提高我们对新时代房地产业发展方向和战略理论的理解与认知，还是从实际方面来说是让人民居住环境更好与为后面的新型房地产企业更好的发展。
1.2
国内外研究现状
1.2.1
国外的研究现状
从上个世纪六十年代开始，战略管理在相应的学科领域已经成为西方发达国家诞生并快速发展，一直成为管理学理论的研究热点。
经过半个世纪的研究，国外学者有许多著名研究成果。
1962年，钱德勒在其主要著作《战略与结构》一文中提出“结构跟随战略”的思想[12]。
他认为企业的经营战略需要适应环境的变化，企业组织结构必须根据企业战略需求来不断改变。
在《变革国家中公司发展策略》中，安索夫和安东尼奥依据战略管理的构成要素，以产品与市场范围，增长向量，协调效应及竞争优势为战略内核，进行研究并初步整合战略管理模式[13]。
从此掀起了战略管理热潮。
1965年，安索夫出版了第一本有关战略管理的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论的研究起点。
1972年安索夫在《企业经营政策》，杂志上正式提出了“战略管理”的概念，1979年他又专门写了《战略管理》一书。
在书中它不仅完善了他的战略管理体系，还为战略管理提供了一系列的实践方法，程序，模式和措施，如安索夫型，动荡管理等，使他的主张得以贯彻落实[14]。
美国著名的战略学家迈克尔波特
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