南通中南房地产企业发展战略研究Word文档格式.docx

1、SWOT分析；波特五力模型AbstractIn China,therealestateindustryisanimportanteconomicpillarfordevelopment of the market, and it also plays an important role in promoting the growth of GDP in China. Because the real estate industry is developing rapidly, more and more people enter the real estate industry.However

2、, because of the different time and location of these enterprises, they have led to the scale of their development, and the level of development has a big gap. In order to obtain profits from the real estate industry and pursue short-term interests, many enterprises have become the main purpose of m

3、any enterprises. It is because of this trend that many enterprises are becoming more and more difficult to survive and develop. After all, it is still a lack of strategic objectives for long-term development of enterprises and a complete set of detailed strategic guidance for the development of ente

4、rprises.This article is in the context of such a real estate research, identified the topic, to prove the importance and necessity of the topic. Taking the Nantong Zhongnan real estate company as an example, using the relevant knowledge of strategic management, through the analysis of the macro anal

5、ysis of Nantong Zhongnan realcompanyanddevelopmenttrendofPotterfiveforce model through the analysis of the PEST analysis, and combining the internal situation of the company under the SWOT analysis, it is determined that the company should be medium and high grade. Housing project is the core. Aimin

6、g at the actual situation of Nantong, a competitive strategy based on single operation and diversification is formulated. Finally, in order to ensure the implementation of the centralized strategy, we put forward the measures to strengthen the construction of enterprise culture, pay attention to the

7、 construction of human resources, maintain the brand image, and rationally plan the land reserve.Keywords: real estate; enterprise development strategy; SWOT analysis；Potters five force model目 录摘 要 IAbstract II目 录 III第1章 绪 论 11.1 研究的背景和研究意义 11.1.1 研究背景 11.1.2 研究意义 21.2 国内外研究现状 21.2.1 国外的研究现状 21.2.2

8、国内的研究现状 31.3 研究的思路及方法 41.3.1 研究思路 41.3.2 研究方法 41.4 研究的主要内容 5第2章 企业战略管理基础理论 72.1 企业战略 72.1.1 企业战略管理的过程 72.1.2 企业战略管理的层次 82.2战略分析工具 92.2.1 PEST分析 92.2.2 SWOT分析 102.2.3 波特五力模型 11第3章 南通中南房地产公司外部环境分析 133.1 南通中南房地产公司宏观环境分析-PEST分析 133.1.1 政治环境分析 133.1.2 经济环境分析 143.1.3 社会文化环境 153.1.4 技术环境分析 163.2 南通中南房地产公司的

9、竞争环境分析 163.2.1 南通房地产发展概况 163.2.2 现有竞争者分析 163.2.3 潜在进入者分析 173.2.4 替代品威胁分析 173.2.5 供应商讨价还价能力分析 183.2.6 购买者讨价还价能力分析 19第4章 南通中南房地产公司发展战略制定 214.1 公司概况 214.2 公司的SWOT分析 214.2.1 公司发展的优势 214.2.2 公司发展的劣势 224.2.3 公司面临的机会 234.2.4 公司面临的威胁 254.2.5 公司SWOT分析矩阵分析 264.3 战略的制定 284.3.1 战略定位 284.3.2 战略目标 294.3.3 战略制定 29

10、4.4 战略实施的保障 304.4.1 加强企业文化建设 304.4.2 注重人力资源建设 304.4.3 合理规划土地储备 314.4.4 维护企业品牌形象 31第5章结论 335.1研究结论 33参考文献 34致 谢 35附录 36第1章 绪 论1.1研究的背景和研究意义1.1.1研究背景从上个世纪八十年代起，邓小平同志就提出了公房出售，租金调整和个人建房买房的思想，从而形成推动改革住房制度的热潮；在十三大报告中，首次提出房地产，并确定了房地产在行业中的地位和作用。到二十世纪末，中国要全面建设小康社会，加快中国城市化步伐，房地产行业成为社会经济高速发展的重要组成部分，外加之国民思想理念的转

11、变，大大刺激了房地产行业的发展；在房地产业提出后的二十多年中，由于受到美国次贷危机的影响，国家提出了一系列的政策调控，控制市场经济，稳定房地产业发展，遏制房价增长速度，使房地产市场“降温”，不过也给房地产业带来新的机遇；在近几年的一系列好的政策出台，楼市回暖，但幅度不大，整体趋势是房产下乡，用库存去拉投资，用新的方法来使房地产充满活力。在受到08年美国金融危机后，国内通货膨胀的现象加强了，加之国民可支配收入普遍偏低，而且房价在持续上涨，引发了许多社会矛盾，国家开始加大力度对房地产行业进行一系列的调控政策，来促进房地产市场的稳定发展，抑制房价的快速增长，与之同时，这些新的政策也给房地产行业带来了

12、许多新的机遇与挑战，可以让他们在这个改变中蜕化升华。目前就我国房地产行业来说，发展时间短，市场不成熟，规模化较小，地域性差异很大，没有规模效益，品牌效益。作为一个资源整合型和资金密集型的行业，在面对如此多方政策，市场份额竞争，企业间的运营模式的影响下，房地产行业需要向品牌化、规模化、专业化去转变，去发展，从而才可以推动房地产行业的可持续发展。对于任何一个企业来说，制定一个合理的合适自己企业发展的战略是尤为重要的，只有这样的企业发展战略才可以让企业在现在这样激烈竞争的市场中脱颖而出，创造属于自己的独特的运营模式和品牌，让企业在现在这样多变的市场环境在生存下去。1.1.2 研究意义在房地产行业如此

13、高速的发展社会背景下，房地产行业也是带动了我国经济持续增长的重要组成部分，高速发展必定会有部分方面缺失或不完善，无论是从企业长远的发展角度来看，还是从国家政策，人民生活出发，房地产行业在新时代的融入、发展都极为重要。本文研究意义无论是从学术方面来说是为了提高我们对新时代房地产业发展方向和战略理论的理解与认知，还是从实际方面来说是让人民居住环境更好与为后面的新型房地产企业更好的发展。1.2国内外研究现状1.2.1国外的研究现状从上个世纪六十年代开始，战略管理在相应的学科领域已经成为西方发达国家诞生并快速发展，一直成为管理学理论的研究热点。经过半个世纪的研究，国外学者有许多著名研究成果。1962年

14、，钱德勒在其主要著作战略与结构一文中提出“结构跟随战略”的思想12。他认为企业的经营战略需要适应环境的变化，企业组织结构必须根据企业战略需求来不断改变。在变革国家中公司发展策略中，安索夫和安东尼奥依据战略管理的构成要素，以产品与市场范围，增长向量，协调效应及竞争优势为战略内核，进行研究并初步整合战略管理模式13。从此掀起了战略管理热潮。1965年，安索夫出版了第一本有关战略管理的著作企业战略，成为现代企业战略理论的研究起点。1972年安索夫在企业经营政策，杂志上正式提出了“战略管理”的概念，1979年他又专门写了战略管理一书。在书中它不仅完善了他的战略管理体系，还为战略管理提供了一系列的实践方法，程序，模式和措施，如安索夫型，动荡管理等，使他的主张得以贯彻落实14。美国著名的战略学家迈克尔波特