《基业长青》读书笔记精选多篇Word格式文档下载.docx
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比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场，波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。
其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。
一时胜负在于力，千秋成败在于理。
认识规律，建立规则，道理虽浅，至关重要。
中国文化的要义是“中庸之道”，简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”，表现在企业管理中，就是人际关系的谋略。
组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的，这种环境下，员工可能像传统中医那样出现两种结果：
一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。
名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。
也许我们更多习惯于崇拜权力，而非尊重制度。
我们不自觉地用领导的方法去被领导：
我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大;
因为我是下级，才不得不应付你，因此我就投其所好，做你想要的东西，等有权力的时候再来“领导”，如此等等。
一味强调权力的结果，企业就演绎了权谋文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。
反观那些“高瞻远瞩公司”，强调以原则和制度为中心的领导，权力、责任、义务对等，在事实和数据面前，领导和下属之间人格是平等的，彼此是尊重的，思想统一起来容易些。
其高层管理人员定期花时间与员工、顾客进行接触，坐下来听听真实的想法。
从计划到业绩，是团队而不是个人成为核心支撑。
作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为。
即使是某个能人或某项业务出了问题，企业的组织能力与文化并没有衰落，它的制度执行力不依赖于局部的得失。
第二篇：
《基业长青》读书笔记创建永续经营的企业
——《基业长青》读书笔记
一、作者简介
吉姆·
柯林斯，著名的管理专家及畅销书作家，影响中国管理十五人之一。
柯林斯曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。
与杰里.i.波勒斯合著了《基业长青》一书。
书中提出了他的主要管理思想。
柯林斯说他自己是“一个见证伟大公司的人——它们如何成长，如何取得最好的业绩，如何完成从好公司到伟大公司的转变”。
他认为，虽然有些公司生来就很伟大一这是拜创业者所赐，但其他公司也可以经过努力成就伟业。
不过，这需要想象力、韧性、律己和技巧。
缺乏这些优点的公司将不可能成功。
他还认为，公司要想成就伟业，首先必须关注个人，选择正确的领导。
他认为公司应该避免“选择那些高姿态的名人做领导”，而应努力寻找那些有思想、有内涵的人。
接下来是组建合适的管理层，并开始考虑自己的目标：
“人不是最重要的财富，合适的人才才是最重要的财富。
”此外，精心选择技术和组织形式也很重要。
科林斯教授指出，那些指望发起一场革命的公司往往会一败涂地；
成功的公司则通常稳扎稳打，逐步完成从好公司到伟大公司的转变。
二、理论框架及应用
1、高瞻远瞩公司有它的根本和核心。
（1）、高瞻远瞩公司的创办人通常主要致力于建立一个组织、一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用依次优秀产品生命周期的成长曲线，除此之外，他们还致力于创建高瞻远瞩公司和构建起组织特质，而并非致力于表现领袖的人格魅力！
想想大名鼎鼎的韦尔奇吧！
我们不否认韦尔奇带给通用电气的是欣欣向荣，还有他的人格魅力，但我们不能忽略重点：
韦尔奇是在通用电气中成长的。
选择韦尔奇根植于一个优秀的企业构架——这个构架的起源可以追溯到科芬，是他采用建筑师的方式构建了通用电气！
（2）、高瞻远瞩公司应该有利润之上的追求，拥有自己的核心理念。
核心理念由核心价值观和使命构成。
核心价值观是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期利益而自毁立场。
看看惠普前ceo杨如何说明惠普风范的简单性质：
“惠普风范的根本意义是尊重和关心个人，是‘己所欲施于人’，其实全部的意义在于此。
”核心价值观应该是简单、清楚、直接而有力的。
使命是公司除了挣钱之外的根本原因。
使命的主要作用是指引和激励。
例如，很多公司可能和惠普一样，以利用电子器械促成科学进步、增进人类的复制、对社会做出贡献为使命！
问题是他们是否像惠普一样深信这一点，并且始终遵循不渝？
使命和核心价值观一样，关键在于真实，不在于与众不同！
（3）、自行培养经理人。
摩托罗拉ceo办公室成员高尔文说过：
“我们认为，最主要的责任是确保高级经理人才的连续性。
我们总是寻求拥有能力且得到证明的后备人选，追求利用调职、培训的计划，以比阿布让主要人选做好准备。
......我们认为连续性非常重要！
”的确，摩托罗拉在65年历史里没有遭遇过领导断层，却能持续不断的创新，这主要取决于它有训练、培养下一代继承人的规划！
2、高瞻远瞩公司往往在它的核心理念上加以刺激进步的方法。
（1）、一部分企业用胆大包天的目标刺激进步。
胆大包天的目标是一种英勇壮烈的、灰色的目标。
这里理智和谨慎或许会说：
“这样不合理。
”但是追求进步的动力会说：
“无论如何，我们相信可以做到。
”胆大包天的目标可以促进大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，使有形而高度集中的东西，能够激发人的力量，于是他成了刺激进步的一种强大机制。
但是一家公司在追求胆大包天的目标时，应该小心的保存自己的核心。
例如，波音747时风险特别高的冒险项目，但是，在冒险的过程中，波音公司没有忘记公司的核心价值观:
：
珍视产品安全，应用商用客机历来最保守的安全标准、测试和分析，再加上整个公司献身于制造波音747的这个重大目标上，就是真的能够刺激进步。
（2）、高瞻远瞩公司应有优胜劣汰的原则。
在公司发展的过程中，对产品采用择强汰弱的原则，要多方尝试，保存有用的部分。
例如，3m公司原本是一家失败的矿产企业，而它不断地做出有进步的尝试、创新、择强汰弱，最终成为一家生产范围广及铺顶材料、公路反光材料、录像带、投影设备、电脑磁盘和3m如意贴的大公司。
3m的特质是;
整顿、尝试、做事、行动，无论如何不能呆着不动，而是要勇往直前。
（3）、高瞻远瞩公司设有强改善。
他们坚信“永远不够好”,他们有为长期投资所作的努力，还有极为严格的短期标准自我要求。
像默克，从20世纪40年代起，基础研究投资占销售额的比重就很高，而且从20世纪60年代末期起，、这一比重开始高于本行业任何一家公司，这是默克在80年代脱颖而出的一个关键因素。
总之，高瞻远瞩公司能够做到行动与理念协调一致。
高瞻远瞩公司需要转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构大有力的机制来产生永不满足的心态、消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和的所有层面，化为公司的一切行为。
高瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整个环境，不断向他们灌输一组极为一贯、互相强化的信号，使他们几乎不可能误解公司的理念和抱负。
三、结论
1、构建高瞻远瞩公司需要以下四个观念：
（1）、做造钟师，也就是做建筑师，而不要做报时人；
（2）、拥护兼容并蓄的融合法；
（3）、保存核心，刺激进步；
（4）、追求持续一贯的协调一致。
2、许多人认为一家公司的持续成长依赖于几位优秀的ceo的持续运作，但本书的作者却告诉人们，对一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新尝试比拥有一个有魅力的领袖更重要，而拥有一个核心的理念并为之奋斗则是企业的关键所在。
第三篇：
《基业长青》读书笔记《基业长青》读书笔记
核心理念的追求
一个伟大的公司（visionarycompanies）所追求的究竟应该是什么？
前一段时间，我所思考的答案一直觉得是“利润”。
读了此书之后，觉得这样的解答尚离题万里。
柯林斯和波勒斯的调查告诉我们，以利润的追求为最终目标的公司并不能造就一个伟大的、具有延续性的优秀企业。
同时，“我们在大多数高瞻远瞩公司的历史中，并未发现‘尽量扩大股东的财富’或‘尽量扩大利润’是主要的动力或首要目标”。
那么，什么是一个伟大的公司所追求的呢？
虽然，每个公司的核心理念都不尽相同，但它们都有一个共同的特点：
超越利润的追求。
我们不妨搜寻几条核心理念来回味一下：
3m——我们的真正业务是解决问题；
默克——我们做的是保存和改善生命的事业。
我们所有的行动都必须达成这个目标的成就来衡量；
摩托罗拉——公司存在的目的是以公平的价格向顾客提供品质优异的产品和服务，光荣地服务于社会。
多么伟大的决心和关怀！
没有几家伟大的公司是将目标定位在利润的获取上。
让我们先跳开这本书，我同时和这本书一起读的是《西行漫记》。
这是我从泛黄的旧书中翻出来的，不是无意识的阅读，而是有目的选择。
在我的观念中，管理所面对的不仅是企业，一切的组织都是管理的对象。
于是，中国共产党的组织运行过程就令我很感兴趣，无疑这本外国人写的早期中共的活动情况，就给我提供了一种客观的参照。
我同样发现党组织的运作具有核心理念，这就是实现共产主义，为全中国人民谋幸福。
这种理念是超越了一个政党所必须具有的愿望——夺取全国政权的。
中国共产党并未仅仅将视野蜷曲在政权上，而是将为人民服务作为最高的理念。
同样，在去年十六大报告中也有着同样的表述。
好了，不多说政治了。
仍回到企业，我又在想另一个问题：
为什么企业需要将自己的理念超越于利润之上？
如何保证企业的理念指导企业的行动？
企业的行动又如何保证企业的理念实现？
二、超越利润
一个企业的运作似乎本身就是为了利润而存在，可是《基业长青》却告诉我们一个伟大的企业往往很少将利润作为追求的理想。
这是不是一种悖论呢？
我在《最后的摆渡》中讲到彼岸性的问题，这是我对于理想和信仰的认识。
那么我们先来看一下政治。
共产主义的目标是什么呢？
为了人类的全面解放。
人的解放，是共产主义的核心理念。
有了这样的理念，才有了各种各样的实践活动，譬如苏联的斯大林模式、南斯拉夫的铁托模式、越南的胡志明模式以及中国的毛泽东模式。
可是，这些模式很多都是不成功的，为什么？
因为这些共产党组织已将全人类的解放这样一种追求，降格为对具体共产主义形式的追求：
公有制、取消货币等等。
仿佛形式实现了，目标也就达到了，这样往往会迷失了方向。
回到企业运作上来看，如果一个企业将利润作为理念的最后述求，那么企业的所有行动必定是围绕着利润进行的。
这样的话，无利而不为，将成为企业的信条。
那么，企业就不会有动力去尝试很多事情，这些事情往往在目前看来是没有利润的、成本太高、或者是不具有可操作性的。
波音制造747原因主要是为了自我的形象，他们“甚至不知道这件事的投资回报率”。
索尼研制出被认为不可能的晶体管收音机，他们只是为了实现“做先驱：
不追随别人，但是要做不可能的事情”的理念。
美国运通通过很偶然的机会从一个快递企业进入了金融领域，而这一行为的产生只是他们觉得游客在旅行中的结算很不方便。
那么如果我们的企业在运作中只是考虑投资回报率、利润率等等获利指标的话，这样一个企业不会在新的领域有所突破和建树。
当然，我们的企业也不能总是追求伟大的理想，而忘了实际盈利。
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