创建标准化良好行为企业资料范文.doc
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创建标准化良好行为企业资料示例
公司创建标准化良好行为企业计划书
序号
项目
工作要求
完成时间
责任者
咨询组
1
明确组织机构及职责
发文成立公司标准化管理委员会，并明确标准化分管领导，标准化综合管理部门和专职标准化员，各部门分管领导和专（兼）职标准化人员，确定职责。
月日
总经理、管理者代表
建议
2
标准体系标准培训
组织有关人员学习《企业标准体系》国家新标准，明确工作要求。
月日
综合部
讲课
3
建立目标和目标展开
制定标准化工作方针、目标和规划计划（包括制修订标准、采标、科研、实施标准、培训、监督检查六个方面），企业标准化管理手册及标准化基础标准，并批准下发。
月日
标准质量部
总经理批准
指导
编写
4
编制标准体系表及配套文件
按《企业标准体系》标准要求，各部门收集、整理所涉及的标准、规范、制度等，提供给各归口职能部门，编制完善标准体系表，包括技术、管理和工作标准在内的体系表结构图、明细表、汇总表和编制说明。
并批准用文件形式公布正式运行时间。
月日
标准质量部
生产技术
综合部
相关部门配合
总经理批准
指导
编写
5
制定、修订
及收集标准
按标准体系表进行标准清理，集中制定、修订一批标准，收集有关标准。
相关部门
指导
6
标准体系文件印发
将标准体系文件及相关标准印发给各部门，做好登记工作。
月日
综合部
7
标准体系试运行
组织有关标准培训；实施标准并且建立标准实施记录；对标准实施情况进行检查，并保存记录；对标准体系表进行修订、改进。
标准质量部
8
自我评价
成立标准体系自我评价小组，明确评价分工；准备评价所需文件，编制评价计划和检查记录表，召开员工大会部署；对标准化工作和标准体系文件及标准实施现场进行评价，召开会议报告评价情况和结果；编写自我评价报告和不合格报告，提出整改意见。
月日
管理者代表
自我评价小
组、标准质量部
现场指导
9
处置和改进
评价结果处置及落实纠正措施，并跟踪验证纠正措施实施情况，修订标准体系及相关标准。
月日
标准质量部
相关部门
指导
10
确认申报
填报确认申请表，上报材料包括标准体系表、标准化管理办法、主要产品质量水平证明材料（或有效期内的监督抽查报告）、标准化管理机构及人员分工材料、自我评价报告和不合格报告。
正式提出确认申请。
标准质量部
月日
综合部
总经理批准
指导
编写
1l
确认准备
编写标准化工作报告，确认前再动员，迎接确认审核。
月日
标准质量部
有关部门
12
正式确认
联系落实有关确认机构进行正式审核确认。
月日
标准质量部
协助
标准化良好行为企业
确认申报资料目录
1标准化良好行为确认申请表
2企业标准体系自我评价资料
2.1企业标准体系自我评价计划
2.2企业标准体系自我评价评分表
2.3企业标准体系自我评价不合格项报告
2.4企业标准体系自我评价报告
3企业标准体系文件颁布令
4企业标准体系表
4.1企业标准体系结构图
4.2企业标准体系标准明细表
4.3企业标准体系标准统计表
4.4企业标准体系表编制说明
5适用法律法规和规章明细表
6企业标准化管理手册
7产品质量检验报告
标准体系文件颁布令
各部门：
常德佳达电线电缆有限公司企业标准体系，是依据GB/T15496《企业标准体系要求》，GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》，结合本公司标准化工作的实际情况而建立的，标准体系文件《企业标准化管理手册》和《企业标准体系表》由公司标准化管理委员会办公室起草、编制、修改，经过公司标准管理委员会批准并决定实施的。
《企业标准化管理手册》规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
《企业标准体系表》描述了公司标准体系的结构和体系内标准的情况。
公司标准体系文件是公司对标准化管理工作必须遵循的准则；是公司规范管理，提高产品质量的基础，要求公司各部门认真贯彻执行。
《企业标准化管理手册》及《企业标准体系表》现予发布，并自2012年1月1日起正式实行
总经理：
企业标准体系表
1企业标准体系表
1.1企业标准体系表是企业标准体系内的标准按内在联系，采用一定形式排列起来的图表。
公司企业标准体系的组成见图2。
1.2建立企业标准体系应编制标准体系表；标准体系表由以下四个文件组成：
a）结构图；
b）标准明细表；
c）标准统计表（汇总表）；
d）标准体系表编制说明。
1.3编制标准体系表可参照GB/T13016和GB/T13017所规定的原理、要求和方法进行。
2标准体系表结构图
企业技术标准体系、管理标准和工作标准体系的层次结构图。
图1公司标准体系组成结构图
图2技术标准体系结构图
图3管理标准体系结构图
图4工作标准体系结构见图
方针目标
贯彻的标准化法规和公司标准化规定
适用的法律、法规和规章
管理标准体系
工作标准体系
技术标准体系
公司标准体系
注1：
上面虚线表示上排方框中的内容对企业标准体系的指导关系；
注2：
虚线方框表示完整的企业标准体系；
注3：
实线连线表示相关关系。
图1公司标准体系组成结构图
技术基础标准
100
106
检验试验方法技术标准
105
设备与设施技术标准
104
半成品技术标准
103工艺技术标准
102采购技术标准
101产品标准
111
职业健康及安全技术标准
112
信息技术标准
110
能源及环境技术标准
109
交付及服务技术标准
107
检验测量设备技术标准
108包装搬运贮存标识技术标准
图2技术标准体系结构图
管理基础标准
200
206质量及标识管理标准
205
生产管理标准
204采购管理标准
203工艺管理标准
201人力资源管理标准
207
设备与设施管理标准
202
财务及定额管理标准
210营销合同交付和服务管理标准
208检验试验及计量管理标准
209
包装搬运贮存管理标准
211职业健康及安全管理标准
212能源及环境管理标准
213
信息档案管理标准
214标准化
及体系管理标准
图3管理标准体系结构图
300通用工作标准
301决策层工作标准
302中层
管理人员工作标准
303一般管理人员工作标准
304特殊操作人员工作标准
305一般操作人员工作标准
图4工作标准体系结构见图4
3标准明细表
3.1企管部将已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准，按标准体系中标准代码列入标准明细表。
标准体系中标准代码编写规则见附录B
3.2各标准使用单位负责每年6月底和12月底通过网上查询进行标准版本有效性确认，确保使用的标准为有效版本。
3.3标准明细表的格式见表1。
表1企业标准明细表格式
序号
代码
性质
标准号
标准名称
与国际标准一致性程度
适用体系
实施日期
备注
Q
E
O
C
H
其它
注1：
对正在制订中的标准只标出标准代码和标准名称；
注2：
与国际标准的一致性程度标识符号有以下3种：
a.等同的符号为IDT
b.修改的符号为MOD
c.非等效的符号为NEQ
4标准统计表
统计表是根据明细表列出的标准以表格的形式分门别类地作出归纳统计。
通过统计表，能清晰地反映出企业标准体系中标准的构成、数量、水平、以及是否需要制修订或收集的状态。
统计表的格式示例见表2、表3。
表2各类标准统计表
标准类别
应有数（个）
现有数（个）
现在数／应有数
国家标准
行业标准
地方标准
企业标准
共计
基础标准
方法标准
产品、过程、服务、管理标准
零部件、元器件标准
安全、卫生环保标准
其他
合计
表3标准统计表
国家标准
行业标准
地方标准
企业标准
项目
总数
强标
总数
强标
总数
强标
已有总数
待编数
技术标准
管理标准
工作标准
5标准化体系表编制说明
示例：
标准化体系表编制说明
一、标准体系表编制的依据、目的和意义
企业标准化是企业现代化、集约化的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程，对改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面具有重要作用。
就其概念来说，企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。
凡是企业范围内需要协调统一的技术、管理、工作要求，都应该制定企业标准，并纳入企业标准体系。
工业发达国家都十分重视企业标准化工作，他们把企业标准化工作当作企业的生命线，以标准化作为联系各项工作、各个部门、各个
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