重庆某220kv变电站工程施工组织设计Word格式.docx

重庆某220kv变电站工程施工组织设计Word格式.docx

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南北长120m，东西宽196m，围墙内占地面积23520。

变电站竖向采用阶梯式布置。

变电站110kV配电装置、220kV配电装置均采用屋外布置，10kV配电装置采用屋内布置。

220kV配电装置布置在变电站的北面，110kV配电装置布置在变电站的南面，主控制楼、1#主变、10kV配电装置室、1-12#电容器组、2#主变、3#主变、10kV配电装置室、13-18#电容器组由西向东布置在变电站中部，进站道路从东面引接。

集控楼（2层）及电器楼（3层）均采用框架结构；

10kV配电室采用砖混结构。

10kV构架采用钢筋混凝土梁。

220kV、110kV构支架采用直径400或300钢筋混凝土环行杆，构架横梁为三角形格构式钢梁。

5.建设规模：

本工程为户外式变电站新建工程，建设规模为:

（1）主变压器本期2240MVA（最终3240MVA）；

（2）220kV出线本期4回，（最终8回）；

将220kV南鸡线开断“”接入*变电站。

（3）110kV出线本期8回，（最终16回）。

分别至220kV鸡冠石站2回，至110kV长生站2回，至110kV迎龙站2回，至110kV黄桷垭站2回。

（4）10kV出线本期8回，（最终8回）。

（5）10kV无功补偿部分:

每台主变10kV侧装设6组无功补偿装置，单组容量7500Mvar。

电气接线：

（1）220kV：

最终采用双母线接线，本期采用双母线接线。

（2）110kV：

（3）10kV：

最终1、2段采用单母线分段接线，3段采用单母线接线。

本期1、2段采用单母线分段接线。

6.工作范围：

（1）220kV*输变电工程变电站建筑工程设计全部内容施工（土建、照明、给排水、暖通、防雷接地、消防、防盗设施等）。

（2）站外排水及进站公路：

施工水源及电源。

二、工程特点二、工程特点（一一）施工工期紧：

施工工期紧：

根据业主要求本工程工期为180天，我司控制工期为165天。

所以工期特别紧、任务重。

针对该特点，项目部重点组织、落实好如下几个环节：

（1）劳动力的组织；

（2）各种材料、机具的准备；

（3）充分利用新工艺、新技术以提高工效；

（4）抓好阶段工期目标控制；

（5）作好季节施工和节假日施工的各项准备工作；

（6）制定合理、可行的施工方案指导施工。

（二二）交叉作业多：

交叉作业多：

由于业主要求的工期比较紧，为此，在施工组织上必须考虑以基础、主体、装饰施工为关键工序，电缆沟、站内外公路、开关场及预制构件的加工制作分别穿插于关键工序之中，因此，形成多专业多工种立体交叉作业，加大了组织协调难度。

（三三）安全文明施工要求高安全文明施工要求高:

由于本工程位于*新区，项目部将安全文明施工工作置于重点位置，按国网公司的要求，建立健全施工现场的各种标示，并且妥善处理施工现场与周围居民的协调工作，以保障工程按期保质完成施工任务。

三、工程施工管理总体目标三、工程施工管理总体目标优质、高速、低成本的建成本工程，对树立业主和我司的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义，因此我司选派管理经验丰富、技术水平和综合素质高的项目经理、总工和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工、精心管理，坚持“百年大计、质量第一”，优质、安全、按期建成该工程，确保本工程实现如下目标：

（一一）工程质量目标工程质量目标1.严管理、高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程一次交验必须达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）的考核标准，并按国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005版）（国家电网基建2005255号）考核标准创建国家电网公司优质工程奖。

2.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照现行国家标准GB503002001、GB502022002、GB502042002、GB502072002、GB502082002、GB502092002、GB501502001、GB502422002、GB503032002、GB502422002检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到国家验收标准。

3.本着为业主负责的原则，针对目前变电站工程中的质量通病，严格按照设计图施工，执行规范、规程，在保证结构安全的基础上，科学合理地改进施工工艺，严格控制工艺流程，加强工序质量控制，彻底消除“开裂、空鼓、渗漏、堵塞”等建筑工程质量通病，竣工后让业主使用放心、满意。

（二二）工程工期目标工程工期目标在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，该工程完全可在165天内全面竣工交验，并力争提前交付业主使用。

（三三）安全管理目标安全管理目标1.创安全施工达标现场。

2.认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）、电力建设安全工作规程（变电所部分DL5009.3-1997）等行业标准、规程和国家电网公司、*公司有关安全生产规定、规程，加强工程建设安全管理，认真履行各自的安全职责，确保实现工程建设安全目标。

3.强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤、重大机械设备及火灾事故。

不发生人身重伤及以上事故；

不发生重大及以上的电网、设备、火灾事故；

不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故；

不发生人员直接责任的一般事故；

不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故；

不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

同时严格执行与业主签定的安全协议，严格贯彻执行施工期间国家或行业关于安全工作新的规定规范。

（四四）环境保护目标环境保护目标1.贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设文明工程施工法规，遵守城市区域环境噪声标准（GB309693）及国家有关卫生的标准、规范。

2.保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

（五五）文明施工目标文明施工目标1.创*公司达标现场。

2.做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，实现现场文明施工标准化。

（六六）科技进步目标科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全管理、文明施工目标，降低投资成本、减轻劳动强度、提高效率，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在工程施工中积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我优，在该项目施工中争创科技进步奖。

四、编制依据四、编制依据-*公司220kV*输变电新建工程施工蓝图-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-本公司的企业标准质量保证手册和程序文件-中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：

土建工程DL/T5210.1-2005工程测量规范GB50026-93变电站工程施工质量检验及评定标准混凝土质量控制标准GBJ164-92混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001钢筋焊接及验收规范JGJ18-84水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87建筑地基处理技术规范GJ79-91屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50150-02001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工及验收规范GB50203-98砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000建筑桩基技术规范JGJ94-94给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001第二章第二章施工现场组织管理施工现场组织管理一、指导思想一、指导思想安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。

我们将以“精心施工，铸造精品，科学管理，创建一流”的施工理念，以“业主第一、用户至上，以诚取信、服务为荣”的核心理念，以“我们营造建筑，建筑塑造我们”的产品理念作为指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我司的重点工程，集中我司优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。

为此，我们将做到：

1.组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2.认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。

3.实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

4.按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

5.认真落实各项规章制度，建立工程例会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

6.以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

二、施工组织机构与职责分工二、施工组织机构与职责分工（一一）机构设置原则机构设置原则为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工等目标，针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程承包合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络如下：

（二二）项目机构职能项目机构职能1.施工项目部主要人员表：

姓名职务技术职称上岗资质工作范围项目经理工程师二级建造师证书负责工程全面项目副经理工程师二级建造师证书负责工程全面技术负责人工程师中级上岗证负责工程技术质检员工程师中级上岗证负责工程质量检查、监督安全员工程师中级上岗证负责工程施工安全施工员助理工程师中级上岗证负责工程施工管理资料员助理工程师中级上岗证负责工程档案资料电气负责人工程师中级上岗证负责工程电气管理材料员助理经济师中级上岗证负责采购工程材料2.项目经理接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。

代表公司履行与业主合同和分包合同的相关责任。

3.项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等工作。

4.项目施工员在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工管理负主要责任，具体负责工程的施工管理及各工种协调；

实施分项工程的工艺设计，确保每一道工艺均达到目标要求；

并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。

5.项目质检员在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工