市区垃圾填埋场安全维护和环境提升工程施工组织设计大学论文.docx
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市区垃圾填埋场安全维护和环境提升工程施工组织设计大学论文
项目施工组织设方案
第一章、施工组织设计文件编制说明
1．1编制依据
1.1.1施工招标文件。
1.1.2施工设计图纸。
1.1.3现场踏勘所获得的现场情况资料。
1.1.4投标单位施工技术力量、施工机械设备装备情况等。
1.1.5现行有效的国家及有关部委颁布的有关工程建设技术标准、施工技术规范和质量检验评定标准。
1.2编制原则
1.2.1遵守招标文件、施工合同条款要求，认真贯彻业主或监理的指示、指令及要求；
1.2.2严格执行招标文件、施工合同中明确的设计、施工规范要求和质量评定与验收标准；
1.2.3坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则；
1.2.4实施项目法管理，狠抓成本控制，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
第二章、工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程名称：
市区垃圾填埋场安全维护和环境提升工程
2.1.2建设地点：
惠城区龙丰办事处共联村更古潭原市区垃圾填埋场内
2.1.3工程规模：
项目原设计规模为生活垃圾处理量800吨/天，现阶段实际进场量约为1200吨/天，提升整改方案按日均填埋量1260吨及年增速8%考虑。
施工项目包括新建107米垃圾坝Ⅰ，加固157米垃圾坝Ⅱ；拆除并回填原有渗滤液调节池，新建渗沥液中转池及1.8万立方米池容的渗沥液调节池；设置16口渗沥液应急抽排井和335米渗沥液导排盲沟；设置920米渗沥液导排盲沟布设简易填埋区沉降监测点；场区给排水工程及供水供电等配套公用工程等（具体以施工图为准）。
2.1.4工程质量要求：
工程质量要求为合格。
2.1.5建设工期要求：
总工期为180个日历天。
2.2设计概况
1、设计基于业主提供的2016年9月份现场地形图绘制而成，比例为1:
1000，尺寸标注单位为米。
2、安全评估报告显示，当垃圾填埋高度超过88.0m，垃圾堆体渗沥液位处于较高水位时，垃圾堆体边坡及下游两座坝体将会失稳。
因此，为实现无害化填埋区达到设计填埋库容而继续进行高位填埋前，必须对填埋场南面、及西南面低位控制点的垃圾挡坝Ⅰ、Ⅱ进行应急加固处理，确保垃圾坝体的安全稳定。
3、设计基于2016年9月份的垃圾堆填情况，并将堆填区域扩展到原有简易填埋区，按照规范关于堆体边坡稳定性的要求，设计出库容最大化堆填方案，经三维软件建模测算得出剩余库容为175万立方米（含无害化填埋区的60万立方米）。
有简易填埋区，按照规范关于堆体边坡稳定性的要求，设计出库容最大化堆填方案，经三维软件建模测算得出剩余库容为175万立方米（含无害化填埋区的60万立方米）。
4、挡坝Ⅰ坝脚处现有一座渗沥液调节池，尺寸为30×30×5m，远未能满足本项目正常运营需求，加上该池所处位置影响挡坝Ⅰ加固工程的实施，需要拆除并另行选址重建一座有效池容达到2.5万立方米的调节池。
5、现状垃圾堆体内渗沥液导排不畅，导致堆体内渗沥液水头上升，可能造成垃圾堆体滑移酿成安全事故。
对于堆体外围挡坝边界高程以上的堆体内部集水宜设置水平导排盲沟自流导出，对于该边界高程以下的堆体集水可采用应急导渗竖井抽排渗沥液，经抽排汇集至新建调节池暂存留待进行无害化处理。
6、场区的填埋气收集处理设施构建工作由运营单位负责分期实施，不纳入本工程实施范围，现已建成简易填埋区的收集管网和填埋气处理站，目前设施运行正常。
2.3主要工程数量
主要工程数量概况表
序号
工程内容
计量单位
工程数量
备注
1
坝体工程-回填碎石土3：
7（坝体加固）
m3
81565.54
2
坝体工程-外借填方土方
m3
73026.26
3
坝体工程-铺装土工格栅（单向）
m2
186137.06
4
坝体工程-毛石护坡挡墙（Ⅰ号坝）
m3
1286.56
5
坝体工程-毛石混凝土挡墙C25（Ⅱ号坝）
m3
3298.41
6
渗沥液调节池工程-筏板基础C35（含桩承台）
m3
2604.58
7
渗沥液调节池工程-直形墙C35
m3
1240.39
8
渗沥液调节池工程-筏板垫层C20沥青砼
m3
303.56
9
渗沥液调节池工程-现浇构件钢筋
t
650
10
渗沥液调节池工程-钻孔灌注桩设计桩径（mm）600
m
429.52
11
挖沟槽土方（截洪沟
m3
840.143
12
Φ315HDPE穿孔管
m
1817
13
碎石倒流层
m3
1385
第三章工程特点与难点及所采取的应对措施
3.1工程特点与难点
3.1.1工程占地面积较大，分布范围广，便于集中劳力进行突击施工。
3.1.2工程位于惠城区龙丰办事处共联村更古潭原市区垃圾填埋场内，其地理位置及交通条件较好。
3.1.3工程量较大，但工期较紧，工期仅180天。
3.1.4工程工序穿插多，交叉多，填埋场包括场地平整、地下水导排、防渗及渗沥液导排系统、进场道路及截排洪系统等子项，各子项互有交叉衔接，施工中统一协调考虑成为本工程一个难点。
3.2采取的应对措施
3.2.1投入充足的机械设备力量，科学组织快速施工；
3.2.2加强交叉作业队伍的协调，尽量合理安排工作面，确保工程进度；
3.2.3按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，优先施工已有作业面的任务。
3.2.4认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，实施动态管理。
牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。
3.2.5抽调经验丰富、年富力强的技术人员到现场组织施工。
3.2.6将本工程作为施工的重点，完成必要的施工准备工作以后，利用少雨的施工黄金季节，立即进行软基处理等工作，具体安排详见施工进度计划。
3.2.7本工程设计考虑了利用现有的道路，也是现有填埋场区的一条必不可少的进出道路，建议建设单位采取必要的措施，确保进出道路的畅通，并充分考虑由此产生的一切费用。
3.2.8加强施工管理，成立专门的协调部门，随时收集各类信息，加强与建设单位、交管部门、当地村民的协调配合，做到提前预防，排除各类可能影响工程进度的因素，保证按期完成工程施工，同时确保进出道路的畅通。
第四章、施工总体部署
4.1工程总目标
4.1.1质量目标
按照《施工招标文件》、《施工合同》、施工图设计以及有关的施工及验收规范规定，一次性验收合格。
4.1.2工期目标
按照《施工招标文件》、《施工合同》规定，，施工总工期为180个日历天。
4.1.3文明施工、安全及环保目标
本项目严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：
a.每天对施工现场进行文明施工、安全巡视检查；
b.对重大危险源进行有效监控和预防；
c.安全防护用品必须是合格品；
d.制止违章指挥、违章作业，杜绝死亡事故；控制和预防各类重伤以下事故；
e.实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）。
4.1.4项目施工组织管理控制目标
项目施工组织管理控制目标
管理项目
管理目标
工程质量
（1）分项工程合格率100%；单位工程质量确保合格等级，争创优良
（2）重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一
安全防火
文明施工
（1）无死亡、重伤、火灾、倒塌、中毒事故，无重大机械设备责任事故
（2）轻伤负伤率≤5.0‰
（3）创建“文明施工合格工地”，争创“文明工地”
施工工期
（1）确保工期（366个日历天）
（2）施工控制工期在360个日历天内
服务信誉
（1）积极配合完成施工期间的各项服务工作
（2）无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评
贯标工作
（1）无严重不合格项
（2）一般不合格项责任整改率100%
4.2施工组织管理
4.2.1项目管理模式
大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验。
在该工程项目施工中，将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。
项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行施工合同。
针对本工程特点，项目经理负责组建一个精干高效的项目部，配备具有较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检验试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作，他们大都有大型市政工程施工经验，另调派具有丰富经验的高级工程师为本项目部技术负责人。
项目部对人、财、物等资源实行动态管理，对施工各环节进行过程跟踪控制。
4.2.2项目经理部组织机构
项目经理部设经理一名、副经理一名、总工程师一名。
下设工程技术部、质量安全部、工程材料部、机械设备部、预算财务部、文明施工部，下设五个专业化作业队：
土方施工队、桩基施工队、管道施工队、砌体施工队、钢筋施工队、模板施工队、混凝土施工队、电气施工队。
4.2.3项目经理部主要岗位职责
4.2.3.1项目经理：
1.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
2.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
3.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
4.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。
5.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
6.领导项目经理部的副经理、总工程师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
4.2.3.2项目经理部副经理：
1.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
2.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理体系。
3.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理、外协单位的协调工作。
4.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分包方的评审工作。
5.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
6.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
7.负责最终交付后的服务管理工作。
4.2.3.3项目经理部总工程师
1.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
2.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置、纠正和预防措施的实施。
3.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
4.与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。
5.组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。
6.组织质量、安全管理人员检查整个工程项目的施工，保证施工安全与质量。
7.负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
8.负责工程计量、报量工作。
4.2.3.4项目经理部预算财务组：
1.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作，负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算
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