制造中心日常管理制度Word格式文档下载.docx

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4.1.6各班组组长每月对本区进行一次安全检查，对已经发现和提醒的安全隐患预防执行情况重点进行检查。

并识别本区域是否存在新的安全隐患，于每月5日前报告给部门经理。

4.2现场管理

4.2.1每位员工必须严格遵守公司有关的规章制度，体现公司精神，维护公司形象。

4.2.2工作现场严禁大声喧哗、东张西望、交头接耳，谈论任何与工作无关的话题，如因工作需要，也必须轻声交谈，以不影响第三者工作为宜；

特别是客人来参观时，员工不得观望、议论，应充分体现公司员工的礼貌修养与工作投入感。

员工之间应和睦相处，互相帮助，团结一心，共同维护集体形象，不准互相指责、攀比。

各班组长应对生产现场经常监督检查。

各班组长发现有违规情况，应立即进行处理，必要时向部门经理汇报。

4.2.3工作现场必须保持干净整洁，物品摆放整齐、合理、分类、标识清晰。

所有需靠墙壁摆放的物品（工作台、铁皮柜、周转筐等），避免损坏墙壁，保持墙面卫生，不得留有污迹。

午餐前、下班后将工作台面的在线产品及工具摆放整齐。

4.2.4每位员工都必须树立勤俭节约的思想，严禁乱丢乱放各种元器件及原材料。

4.2.5各生产线领用的元器件、原材料等由领/配料员统一管理，其他员工不得随便拿用，材料领出后，由领/配料员负责配料、发料。

4.2.6生产用辅助材料应按指定地点存放，不允许乱堆乱放，且有明确的标识和使用记录。

辅料管理执行《生产辅料管理规定》。

4.2.7员工在工作时间必须坚守岗位，不得擅离职守，以免影响工作，有事必须向组长请假后才能离岗。

离岗需填写《离岗登记表》，持离岗证离岗，出公司必须填写《外出单》，并由部门经理签字。

4.2.8员工进出公司保持安静，以不影响他人工作、休息为原则。

在外租房员工要遵守道德规范，不得发生扰民事件。

夜班作业管理等同于白班，无论卫生、纪律、工作状态。

4.2.9制造中心全体员工进入生产车间，无论是否加班一律按照与正常工作一样穿工作服、工作鞋。

4.2.10现场使用的表格均作为质量记录进行受控管理，要求大家认真填写。

确保在审核中无质量记录的问题。

4.2.11进入厂房内部，走廊、楼梯间行走要快，不得两人以上并行，不得大声喧哗说笑，应保持公司员工应有的礼貌。

4.2.13所有员工不得将私人化妆用品带到工作场所，工具箱内不得存放与工作无关物品。

4.33D5S环境卫生管理

4.3.1每天上班前下班后，员工清扫个人的卫生责任区。

4.3.2每周五下午5：

10-5：

30为卫生大清扫时间，每位员工都应对工作现场各个角落进行彻底清洁，做到不留卫生死角。

4.3.3各车间所用料盒应保持清洁，每月至少清洁一次。

4.3.4制造中心3D5S运动监查小组每周对各区域现场进行检查并拍照制作检查报告，各区域对检查结果要及时予以整改，并落实纠正措施。

3D5S运动监查小组负责在下周进行复查，并公布复查结果。

4.4生产计划管理

4.4.1各班组必须认真负责、保质保量完成计划员下达的生产任务。

每位员工都应严格执行班组长和部门经理的安排，绝不允许以各种理由推诿搪塞，如对某项工作存有异议，可向班组长反映，需要时向部门经理反映。

4.4.2各生产班组根据计划员下达的生产任务单及库房按备料单备料情况安排生产。

4.4.3各班组长在工序生产完毕当天之内，填写完成数量和实际生产所用工时，必须按照工序顺序报告。

4.4.4车间订单发生物料缺失或者剩余，领料员需要在车间订单中办理补料,打印《材料出库单》,经班组长审批，必要时需部门经理审批后，到库房办理手续，退料直接办理手续。

4.4.5如工序发生产品损坏需要报废，经部门经理确认后在各工序报告报废数量及原因。

再将拟报废产品办理物料处置申请报废。

4.4.6如订单有物料不足以完成订单批量情况，需要经计划员确认方可办理退料，再办理手工关闭订单申请，计划员负责手工关闭订单。

4.4.7各组长每周对本辖区各生产线订单完成情况、车间订单关闭情况进行确认核实，发现异常及时报告处理。

4.4.8要求临时任务及更改任务必须评审确认；

1）生产前要确认条件，将问题控制在任务下发之前，保证现场的生产秩序井然。

2）收工可以不清场，减少换线等待时间。

原则是必须能够控制在一分钟之内人人有活干。

4.4.9生产任务不能按时完成时应及时反馈计划员，以工艺协调单的形式反馈相关部门。

4.5加班管理

4.5.1制造中心根据生产任务安排工作，各组长如实填写加班完成情况，并于下一个工作日报部门经理，部门经理以定额为标准，评价工作效率，职员加班前须填写《加班申请单》，部门经理审核，上级主管领导批准后方可加班。

4.5.2加班应按时打卡，加班时的要求与正常上班的要求相同，应确保工作状态饱满，特别是离线工作人员。

4.5.3加班时部门经理、设备、工艺、维修人员原则上必须安排值班。

4.6生产信息管理

4.6.1合理化建议反馈管理

员工对工作发现的问题，积极提出合理化建议，以书面形式反馈到组长，组长统一交给部门经理，部门经理根据建议的实际情况进行合理处置，给予考核加分奖励。

对于工作或产品质量出现的问题，员工应填写《工作（质量）异常信息反馈表》交直接上级，直接上级不能处理时，交部门经理处理，部门经理不能处理时，交主管领导处理。

4.6.2制造中心建立日报、月报制度，向主管领导及相关部门报告反馈本部门工作改善以及需要其他部门解决的问题。

生产日报内容：

非常规的产品生产信息：

当日生产计划完成情况、所存在的问题以及次日的工作安排，由计划员在当天下班前提供；

生产各组当天的生产事故报告分析、处置结果或改进建议。

对于生产事故：

批次不合格、生产线停线（无时间限制）首先要现场处理；

其次应在24小时内按照《生产事故处理流程》执行。

生产月报内容：

制造中心各种绩效指标完成情况；

问题的改进，工时的统计分析。

4.6.3各班组整理本组当天生产任务完成情况以及工作中存在的问题，每天下班前邮件形式报告部门经理。

4.6.4制造中心实施工作计划管理，各组长在每月24日前提交本组上个月工作计划完成情况以及本月工作计划给部门经理。

4.7会议管理

4.7.1日例会：

每日各班组长组织本组员工开班前或班后会，就前一天或当天的工作进行总结，指出工作存在的问题，对表现不好的员工进行批评，对表现突出的员工进行表扬；

并对当天或第二天的工作进行安排，提出工作目标；

传达公司和制造中心的其它要求。

第一项：

时间（整个班前会需10分钟）

早上7：

55分

第二项：

整队（1分钟时间）

按照线体各工位顺序站队，每条线站一排。

主持人：

（喊）向右看齐！

（此时员工整理队伍，员工与员工之间保持一拳的距离）

向前看！

稍息！

立正！

（喊）整理着装。

员工同主持人一起双手从衣领后向前捋平衣领，检查上衣扣，然后双手分别检查左右兜扣、胸卡，检查下衣扣同时拉直上衣，最后双手垂直放置在大腿两侧，中指贴裤线，目视前方。

第三项：

问好、准备

（喊）大家好！

员工：

好!

很好!

非常好!

!

然后同时鼓掌三声，要求整齐划一。

（喊）各线体负责人名字（以线体为单位，相当于整队时的报数，看是否有缺席等情况）

各线体负责人：

（喊）准备完毕。

如有缺席，则报告缺席情况。

（提醒员工，当喊出此口号时，已做好所有上线前的准备，包括做好心理准备）。

第四项：

开会

上个工作日工作总结及当天工作安排等内容，要求主持人声音洪亮，可拿稿，也可脱稿。

第五项：

喊口号

主持人喊一句，员工跟着喊一句，要求声音洪亮，整齐有力。

第六项：

结束

（喊）散会！

员工排队走到各自岗位。

4.7.2周例会：

每周一18：

30，部门经理组织部门组长开周例会，总结本周计划、质量、工艺、设备、日常管理等方面存在的问题，预计下周的工作重点、难点；

协调工作流程问题；

传达公司会议要求。

4.7.3临时性会议：

部门经理根据需要随时召开会议。

4.7.4所有会议必须准时参加，如有事须向主持人请假，迟到者罚站5分钟。

4.8培训管理

4.8.1每周二晚上18:

30-20：

30为各班组学习时间，（部门经理可视实际情况临时调整学习时间），除公司安排的学习项目外，各组组长还应组织本组员工进行岗位应知应会培训或其他部门安排的学习内容，做好培训记录。

4.8.2制造中心的年度培训计划，由各班组长负责组织实施，人力资源部负责监督。

4.8.3新员工的岗前培训按照《生产部培训管理规定》执行。

4.9绩效管理

4.9.1生产部人员绩效考核按照《生产部内部考核激励管理制度》执行。

4.9.2品质部人员绩效考核按照《品质部内部考核激励管理制度》执行。

4.9.3协力商管理部人员绩效按照《协力商管理部内部考核激励管理制度》执行。

4.10设备管理

4.10.1设备按《生产设备管理规定》管理。

4.11内部岗位调整流程：

规范制造中心关键岗位人员的调整，保证公正、公平、公开，增加透明度。

关键岗位包括：

制造中心职员、生产线负责人、领/配料员、设备操作岗位、程序烧录岗位人员。

其他岗位内部调整不需要办理内部竞聘流程。

4.11.1制造中心有职员需求、有生产线负责人、领/配料员、设备操作岗位、程序烧录岗位需求时，需提前1周内部竞聘，在公告栏发布信息。

4.11.2制造中心文员对报名人员进行初选。

一般三日后通知符合条件竞聘人员参加面试，必要时笔试或上机操作考核。

4.11.3最终将根据员工日常绩效考核结果结合面试、笔试考核的结果择优录用。

4.11.4内部竞聘结果确定后，制造中心文员负责公布结果，并督促竞聘人员7个工作日内办理相关手续到竞聘岗位工作。

4.12团队建设

采取和谐建设与严谨管理相结合的原则。

4.12.1团队建设围绕部门绩效开展，让员工多参与质量控制、效率提升等方面的8D改善活动，把对员工的控制转化为对员工的引导，争取在和谐的氛围下，让员工更有成就感更快乐地工作。

4.12.2为员工提供自下而上的意见反馈渠道：

1）定期开展员工对离线人员、组长、经理的评价活动，进行意见调查反馈，不记名收集反馈调查表；

2）调查各组长对部门经理的评价及意见反馈，需要签名，收集整理后提交部门经理。

3）各经理组织按照调查问卷回复改进措施，并张榜公布。

5、处罚条例：

5.1违反安全生产类规定对责任人处罚200元/次；

5.2违反工作状态类（包括聊天、东张西望、发呆、不按规定离岗等）规定对责任人处罚50元，吵嘴、打架对责任人处罚200元，情节严重不服管教者劝退处理；

5.3违反物品摆放类规定对责任人处罚30元/次；

5.4违反现场环境卫生类规定对责任人处罚30