第28讲1l40通信与广电工程项目施工进度控制教程文件Word文档下载推荐.docx

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分解的细化程度可根据工作安排灵活掌握。

例如，架空线路工程的立电杆工序，它包含了定杆位、挖杆坑、竖立电杆、回填土等几项工作。

知识点二、工序划分时的注意事项

（三）工序或工作安排应考虑作业组织形式的需要【变动】

1.顺序作业。

2.平行作业；

3.流水作业：

流水作业是由专门的作业人员或团队依次完成专项的作业活动。

采用流水作业的组织形式，要求工程的每个工序都分别由固定的作业队负责完成；

每个施工段（也称流水段）的劳动量应大致相等，以保证施工持续的时间相近。

流水作业法在通信工程的很多专业施工中并不适用。

【案例1l420041】

1.背景：

某通信工程公司承揽到新建6孔长途硅芯管管道工程，工程由4个中继段组成，于9月10日开工。

此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为石质地段。

项目经理部编制了施工组织设计，在施工组织设计中要求：

（1）作业队应依据项目经理部的施工组织设计进行施工。

在项目经理部的施工组织设计中，进度计划用一张横道图表示。

横道图中只标出了各中继段的开始时间和完成时间。

（2）作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组的日进度为4km，管道沟开挖组的日进度为2km，硅芯管敷设组的日进度为4km，回填组的日进度为3km。

在施工过程中，发生了以下事件：

（1）作业队根据以往施工经验，在通航河流敷设好硅芯管以后，及时埋设了水线标志牌。

（2）项目经理部在编制竣工文件时发现，4号手孔a端的2号管孔为红蓝管，5号人孔b端的2号管孔为红黄管。

（3）在石质地段，由于管道沟难以挖到规定深度，作业队在已挖的沟内敷管回填。

2.问题

（1）项目部在工作分解过程中存在哪些问题？

（2）此工程施工过程中存在哪些问题？

3.分析与答案

（1）项目部在工作分解过程中存在的问题包括：

①项目经理部在进度计划图中只画出了各中继段的开始时间和完成时间，说明项目部的工作结构只分解到了中继段。

在每个中继段内的施工，还存在很多工序，还有很多需要落实进度、资金、施工资源的问题，还需要对中继段内的工作进一步分解。

这种工作分解结构不便于工程的管理，不符合进度分解的要求。

②对于项目经理部的这种流水作业方式，体现出各作业组的资源分配不合理。

由于各作业组的工程进度不一致，各作业组的作业活动不能连续、均衡地进行，作业组之间的搭接关系存在着严重的窝工现象。

（2）在施工过程中存在的问题包括：

①作业队先敷设硅芯管，后安装水线标志牌的做法不符合要求。

按照《工程建设标准强制性条文》及施工规范的要求，应该先安装水线标志牌。

这种工序安排不符合规定。

②两个人（手）孔内同一个管位的管子颜色不一致，此种情况说明作业队在敷设硅芯管时省掉了排列管孔的一道工作内容。

由此可以看出作业队没有按照规范要求的工序施工。

③对于作业队在沟深不够的情况下敷设管道，如果经现场工程师批准，应采用水泥

包封或外套钢管等保护措施以后才可以回填。

作业队没有按规定的工序施工，省掉了管道保护一道工序。

1l420042编制施工进度计划

项目的进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工的准备阶段编制，应由项目经理组织项目经理部的相关人员编制，并由项目经理审核，报相关领导或机构批准后实施。

知识点一、进度计划编制的基本要求（了解）

【变动】

知识点二、编制进度计划的依据

1.施工合同。

2.批准的施工图设计。

3.概、预算定额。

4.现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。

5.材料供应状况。

6.以往类似工程的实际进度及经济指标。

知识点三、施工进度计划的编制步骤

（一）列出工程的施工项目一览表：

包括工作名称、工作总目标、工作范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范（包括各种质量标准或规范）等内容，其中的工作名称应涵盖完成工程项目的全部工作量【新增】。

（二）项目分解

要制定出完善的工作进度计划，必须进行项目分解，以明确项目包含的各项工作或工序。

项目分解是编制进度计划，进行进度控制的基础。

（三）确定各工序的开始和完成时间：

通常应考虑以下几个方面的因素：

1.保证重点，兼顾一般。

2.满足连续、均衡的施工要求。

3.满足生产工艺要求。

4.全面考虑各种条件限制。

（四）编制进度计划图表。

（五）进度计划图的优化：

优化方法有工期优化、费用优化和资源优化三种。

1.工期优化：

工期优化就是压缩计算工期，或在一定约束条件下使工期最短的过程。

一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。

当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。

2.费用优化：

费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

3.资源优化：

资源优化是指在资源合理使用（均衡、最省）的条件下，使得工期满足一定的要求。

即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。

资源优化主要有两种情况：

（1）资源有限一工期最短。

即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。

（2）工期固定一资源均衡。

此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。

此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。

因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；

只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。

（六）编制进度管理计划以及计划的细节说明：

主要说明进度计划的执行、检查、调整等控制过程中应采用的方法及所采取的措施。

措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施。

（2007、2009、2010、2011、2012、2013真题考点）

【案例1l420042】

（重点考点）

某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。

合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。

该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。

通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。

对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；

竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。

由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。

项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1l420042-1所示。

（1）此工程的施工顺序应怎样安排？

（2）如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？

（3）施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图?

（4）假设此工程的工作量平均分布在路由上；

各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。

请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。

（5）在上述假设条件下，上表中的日进度安排是否合理？

为什么？

（6）如果编制的进度计划图的计算工期为25天，是否合适？

（1）此工程的施工顺序为：

路由复测一立杆一制装拉线一架设吊线一敷设光缆一光缆接续（或制作成段）一制作成端（或光缆接续）一中继段测试。

（2）此项目要求8月1日开工，8月31完工，合同工期为31天。

如果此项目的进度计划图的计算工期为32天，已超出了合同工期的要求。

所以此进度计划图不合适，还应对其进行优化。

（3）工程项目中使用的施工资源的数量应满足进度计划图的需求。

因此，在施工准备阶段应先编制进度计划图，再依据进度计划图配置施工资源。

但对于某些资源紧张的情况，比如本题已知条件所提出的企业只能为项目提供一套仪表和接续设备，可作为一种限制条件，在编制进度计划时予以考虑，这并不是一种具体的资源配置计划。

（4）根据上述已知条件，此工程两个段落的任务划分：

第一组的工作量为20km，第二组的工作量为30km。

考虑到只有一套仪表和接续设备，所以此工程的光缆接续、制作光缆成端、测试工作只能由一组人员完成。

考虑到节约仪表使用费用的问题，光缆的接续及测试工作应在两组放缆完毕后再开始。

两个作业组需完成路由复测、立杆、制装拉线、架设吊线、敷设光缆等工作。

通过分析上表可得，两组各项工作所需的人数及持续的时间见表1l420042-2。

此时的横道图如图1l420042-1所示。

此项目的双代号网络计划如图1l420042-2所示。

单代号网络图计划如图1l420042-3所示。

各项工作的六个时间参数

。

如图1l420042-3中所示。

确定关键工作及关键线路：

总时差为零的工作有1-6、6-7、7-8、8-9、9-10、10-11、11-12、12-13，此即关键工作，关键线路为fghijklm。

（5）对于此进度计划，利用表1l420042-2中各项工作的持续时间，进一步分析见表1l420042-3。

通过上表的分析可以看出，按照此进度计划施工时，单日需要的人工数量上下起伏较大，存在大量的窝工问题，需要对其进行工期固定—资源均衡优化。

在此计划中，由于第一组的工作存在自由时差，因此可通过调整第一组的资源配置，适当延长立杆、架设吊线和敷设光缆的持续时间，适当缩短制装拉线的持续时间，以克服单日用工量起伏较大的问题。

（6）由于此项目的合同工期为31天，如果进度图的计算工期为25天，可能会存在施工资源的浪费问题，应对编制出的进度图作进一步的费用优化。

1l420043施工进度的影响因素分析

知识点一、施工进度影响因素的辨识

因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。

人的因素影响最多也最严重。

（一）按照对进度可能产生影响的单位及事件辨识

1.在识别进度的影响因素时，应考虑工程的哪些参与单位、哪些和工程有关的单位会对工程进度产生影响。

2.在一些重大事件发生时，运营商一般要封网，项目需要暂停，这将对工程进度产生影响。

知识点二、施工进度影响因素的分析评价

从进度影响因素有施工单位自己的内部因素；

也有外部因素：

建设单位及其上级主管机构的、设计单位的、分包商的、材料和设备供应商的、监理单位的、政府部门的以及社会和环境的。

内部因素对工程进度起决定性作用。

内部影响因素一般从管理、装备、技术、协调、质量、材料供应、财务、安全等方面进行分析。

外部影响因素主要应从施工条件、施工环境、大型事件、意外事件等几方面分析。

（一）通信设备安装工程中可能影响进度的因素：

通信设备安装工程一般在室内施工，受外界因素的影响相对较小。

影响设备安装工程进度的因素主要包括施工单位内部的影晌因素和建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理