行政办公楼施工组织设计样本Word下载.docx
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3.10建筑工程项目管理规范GB\T50326-
3.11建设工程文献归档整顿规范GB\T50328-
3.12多孔砖砌体构造技术规范JGJ137-J129-
3.13钢筋焊接接头实验办法原则GJ\T27-J140-
有关材料技术原则
市施工现场某些建筑材料检测取样暂行细则
第二章、工程概况
(一)、工程简介
行政办公楼工程,位于公路一公里处,由科技有限公司设计,该工程建筑面积为2515.47m2,建筑基底面积633.99m2,建筑高度15.45m,框架四层。
该工程开工时间以甲方开工令为准,工期为120日历天,构造类型为框架构造,建筑物抗震烈度为6度,建筑防水级别为二级,建筑合理使用年限为50年。
建设单位为公司。
(二)、建筑概况
1、墙体装饰:
1>
外墙做法:
外墙保温层选用35厚阻燃型挤塑聚苯板。
外墙①外墙砖墙面
外墙②外墙乳胶漆墙面
2>
内墙做法:
内墙①卫生间白色釉面砖墙面
内墙②其白色乳胶漆墙面
3>
顶棚:
顶棚①(卫生间)铝合金龙骨,银灰色PVC条型板吊顶。
顶棚②(门厅、走廊)铝合金龙骨纸面石膏板吊顶。
顶棚③别的白色乳胶漆顶棚。
2、屋面做法:
屋面①不上人屋面,55厚阻燃型挤塑聚苯板,两道1.2厚三元乙丙防水层。
屋面②混凝土雨棚无保温层,为一道1.5厚非焦油聚氨酯防水涂膜。
3、楼地面做法
地面①(卫生间)
地面②米色防滑地砖地面
楼面①(卫生间)咖啡色陶瓷地砖防水楼面
楼面②别的米色防滑地砖楼面
4、砌体构造:
±
0.000如下砌体采用MU10粘土烧结普通砖,M7.5水泥砂浆砌筑,±
0.000以上砌体采用非承重空心砖,M5.0混合砂浆砌筑,防潮层位于室内地面如下60mm无梁处,采用防水粉防水砂浆.
5、门窗油漆工程:
塑钢门窗均为白色,玻璃为5厚浮法普通平板玻璃,木门为聚胺脂清漆。
(三)、构造概况
该工程采用框架构造,钢筋砼独立基本,基本砼强度级别为C30,垫层C10,框架柱及梁板均为C30,构造柱为C25。
(四)、施工条件:
工程施工用水、用电均已接入施工现场,三通一平工作已完毕已具备开工条件.
第三章、工程目的
行政办公楼工程,咱们公司将以最优管理水平、最优工程质量、最快施工速度,献给建设单位,咱们将决定完毕如下工程目的。
1、质量目的:
在合格基本上争取优良。
2、工期目的:
本工程总工期120日历天,按合同力求提前竣工。
3、安全与文明施工目的:
保证达标工地,创“市标化”工地。
4、管理目的:
采用当代化管理技术和先进工艺进行施工,实现组织贯彻,
筹划贯彻、办法贯彻有序施工,达到行业内一流管理水平,树立优良社会信誉,获得良好社会综合效益。
5、经济效益目的:
保本经营,力求获得有赚钱最后经济效益目的。
第四章、施工重点
依照本工程构造特点,结合我公司以往施工经验,以为应重点搞好如下几项工作:
1、基本施工
基本质量直接影响整幢房子使用,必要注重施工过程质量管制,每道工序都经自检互检,并经监理验收批准方可进入下道工序。
2、主体构造工程
本工程为钢筋砼全框架构造,模板质量直接影响砼施工质量,本工程采用优质九合板保证模板接缝密实,有足够强度、刚度。
砼浇捣必要分层,不漏振,并控制适当振捣时间,保证砼施工质量。
3、装饰工程
外墙装饰采用面砖及涂料墙面,施工中材料规格必要一致,颜色均匀,线角垂直,大面平整,缝格均匀,使整个工程显得美观大方。
内墙面粉刷表面平整光洁,阴阳线角垂直,分界面、分界线清晰。
第五章、施工阶段划分和安排
依照本工程特点,将其划分为三个重要施工阶段,即:
基本施工阶段、主体构造施工阶段、装饰施工阶段。
一、基本施工阶段
该阶段施工是本工程重点,它涉及:
测量定位、基坑施工、基本构造、土方回填等工作。
1、基本工程质量达到优良,工期控制在10天以内。
2、独立基本施工结束后,施工基本地梁。
质量达到优良,工期控制在10天以内。
二、主体构造施工阶段
该阶段是本工程重要施工阶段,它涉及:
主体构造施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。
1、主体构造划两个单位工程同步进行施工,并紧密安排组织流水施工。
流水网络筹划图见主体构造分段流水施工网络筹划图。
质量达到优良,工程控制在50天以内。
2、脚手架采用落地架,随主体上升而逐级向上搭设。
3、主体构造施工到结顶,开始砌筑内隔墙及填充墙。
三、装饰施工阶段
该阶段具备工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难阶段。
它涉及:
屋面解决、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。
工期控制在40天以内。
四、清理竣工阶段
该阶段工作量大,因而,安排10天用于工程最后清理及竣工工作。
水电安装预埋及安装施工配合土建进行。
以上一种施工阶段各有其特点,现场施工指挥人员应统筹考虑,抓住核心工序,对施工场地,周边材料及机构设备使用合理安排,避免浮现资源挥霍及延误工期。
第六章施工准备及平面布置
第一节定位测量
1、本工程选用测量工具为:
一台J2经纬仪,二台S3水平仪,五把50M专用钢卷尺,四只10KG线锤等。
2、轴线控制:
依照设计规划、业主单位提供总平面图,引自周边都市导线,建立现场二级平面控制网(方格网)运用二级平面控制网引测各主辅轴线。
3、为了保证经关于部门复核后坐标、水准点不至被破坏,依照本工程现场条件,可将施工所用坐标线,引到本建筑物外不易被破坏地方保存起来,如围墙等建筑物上。
4、垂直引线重要使用J2经纬仪,每次引线均从底层进行,为了防止仪器浮现误差,使用10KG线锤进行该层复核。
5、水平标高使用S3水平仪,配专用50米钢卷尺,为了减少误差积累规定每次测定标高均从底层指定点开始。
第二节搭设暂时设施(见附件施工总平面图)
1、依照现场实际状况,为使施工车流和人流不影响厂区人员生产和生活。
本工程施工期间进出重要入口处设在西侧,施工现场再分条暂时道路。
详细见总平面布置图。
2、依照进度筹划安排,整个施工期间作业人员约有100人,由于施工现场场地较小,办公室设在施工现场3m外,此外职工宿舍楼设在拟建工程靠南侧,涉及钢筋工、木工操作棚。
3、材料堆场、加工间等布置,详见总平面布置图。
木模配备、钢筋制作所有放在施工现场内进行。
这样做可减少成本,提高效率,加快施工进度。
第三节修建暂时道路和场地
本工程暂时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化,暂时道路宽为2.5~4m,采用C15素砼浇筑,厚为80到150mm,暂时场地选用C10砼,厚为60mm,以保证场地整洁、美观、以便。
第四节施工现场暂时水电线路布置
1、施工各用水管线均地埋,现场先装好水管,管网按枝状分布。
沿现场重要道路每100m设一种消防栓,管径DN100,再用D25管接至需要用水部位。
为了保证正常施工需要,现场砌一暂时蓄水池1个,用高压水泵接入供水管。
2、暂时供电
甲方提供电源已接至施工现场,并设立总配电房,咱们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。
整个工地沿围墙及暂时道路敷设电缆沟,暗埋电缆电缆沟过大门,道路处盖板采用加厚砼盖板。
使用原则铁制总配电箱、分派电箱、开关箱。
每台设备有各自专用开关箱,实行一机一闸一保护。
现场严格按照JGJ59-99原则采用三相五线制,职工现场专用终端点接地电力线路采用TN-S接零保护系统。
依照现场实际,电源接入工地分总配电箱后,再分3路供电线路供电。
第一路为提高机施工用电,第二路为木工棚与钢筋棚以及搅拌站施工用电,第三路为办公区和生活区用电。
计算总用电量:
动力容量:
P1=(7.5+60+3*2+5+9+1.5*5+1*2+20*2)=152kw
I=(0.7*152*1000)/(1.732*380*0.7)=231A
电焊机容量:
P2=1.08*(7.5+3*2+10+10+15+75+5+5+1.5+1)=147kw
I=(0.7*147*1000)/(1.732*380*0.7)=223A
室内照明:
P3=1.08*15=17kw
I=(0.7*17*1000)/(1.732*380*0.7)=26A
查表约得:
P195平方BX型导线.
P295平方BX型导线.
P34平方BX型导线.
均可满足施工规定。
第五节消防设施配备
主体施工阶段消防用水就运用施工用水,并在每隔一楼层设一水头。
同步在每隔一楼层(与水头楼层相隔)醒目处设2只灭火器,由于混凝土模板重要采用木模板,因而在施工楼层再配备2台灭火器,以保证施工作业层安全。
第六节通迅呼喊配备
施工现场办公室安装一部同线外接电话,以解决内外通讯。
同步在施工现场配备2部对讲机,用以解决现场内部通讯。
第七章施工机械选取和布置
1、本工程重要垂直运送机械选用1台固定式QTZ40塔吊。
2、混凝土搅拌机设立:
搅拌站设立一台JS350L砼搅拌机及一台200L砂浆机。
3、钢筋机械:
为加快施工进度,所有钢筋均在现场制作,配备钢筋弯曲机GN40A,钢筋切断机GJ-418,钢筋对焊机UN-100,钢筋调直机GJ58/4各一台。
第八章、施工和技术准备
(一)、施工准备
1、项目组织体系:
施工项目管理机构是项目管理基本条件,以一种合理有效组织机构为框架所形成权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实行项目管理及其最后目的组织保证,因而建立一种完善施工项目组织机构是施工项目管理首要问题。
针对本工程特点,结合我公司已在类似项目等工地实际状况,按我公司机构设立程序,进行了项目经理部机构设定,详细如下图:
项目经理部
项目副经理项目副经理
财预后施材质土其安
务决检装
部算勤工料安建
队它队
为了充分体现项目管理优势,有利资源优化配备,动态管理,持续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子配备在工程详细实行阶段将实行三个阶段动态管理。
2、项目班子及施工队拟定:
决定成立以三级项目经理为本工程项目经理。
以此构成一种素质好、技术精、善管理强有力现场管理班子,该班子重要成员及领导下施工队伍,该项目领导班子重要成员(本项目领导班子重要成员详见附件)。
为了保证工程质量和进度,公司关于领导将定期参加本工程项目经理部召开关于协调会,并对项目部工作进行指引。
为了加强项目部与各方面协调,项目部将按我公司本部惯例定期出版工程简报,以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等关于单位报告工程项目进展状况。
(二)、技术准备:
1、工程开工前,组织各工种负责人,施工