行政办公楼施工组织设计样本Word下载.docx

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3.10建筑工程项目管理规范GB\T50326-

3.11建设工程文献归档整顿规范GB\T50328-

3.12多孔砖砌体构造技术规范JGJ137-J129-

3.13钢筋焊接接头实验办法原则GJ\T27-J140-

有关材料技术原则

市施工现场某些建筑材料检测取样暂行细则

第二章、工程概况

（一）、工程简介

行政办公楼工程，位于公路一公里处，由科技有限公司设计，该工程建筑面积为2515.47m2，建筑基底面积633.99m2，建筑高度15.45m，框架四层。

该工程开工时间以甲方开工令为准,工期为120日历天,构造类型为框架构造，建筑物抗震烈度为6度，建筑防水级别为二级，建筑合理使用年限为50年。

建设单位为公司。

（二）、建筑概况

1、墙体装饰:

1>

外墙做法:

外墙保温层选用35厚阻燃型挤塑聚苯板。

外墙①外墙砖墙面

外墙②外墙乳胶漆墙面

2>

内墙做法:

内墙①卫生间白色釉面砖墙面

内墙②其白色乳胶漆墙面

3>

顶棚：

顶棚①（卫生间）铝合金龙骨，银灰色PVC条型板吊顶。

顶棚②（门厅、走廊）铝合金龙骨纸面石膏板吊顶。

顶棚③别的白色乳胶漆顶棚。

2、屋面做法:

屋面①不上人屋面，55厚阻燃型挤塑聚苯板，两道1.2厚三元乙丙防水层。

屋面②混凝土雨棚无保温层，为一道1.5厚非焦油聚氨酯防水涂膜。

3、楼地面做法

地面①（卫生间）

地面②米色防滑地砖地面

楼面①（卫生间）咖啡色陶瓷地砖防水楼面

楼面②别的米色防滑地砖楼面

4、砌体构造：

±

0.000如下砌体采用MU10粘土烧结普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑,±

0.000以上砌体采用非承重空心砖，M5.0混合砂浆砌筑,防潮层位于室内地面如下60mm无梁处,采用防水粉防水砂浆.

5、门窗油漆工程:

塑钢门窗均为白色，玻璃为5厚浮法普通平板玻璃，木门为聚胺脂清漆。

（三）、构造概况

该工程采用框架构造，钢筋砼独立基本，基本砼强度级别为C30，垫层C10，框架柱及梁板均为C30，构造柱为C25。

（四）、施工条件：

工程施工用水、用电均已接入施工现场，三通一平工作已完毕已具备开工条件.

第三章、工程目的

行政办公楼工程，咱们公司将以最优管理水平、最优工程质量、最快施工速度，献给建设单位，咱们将决定完毕如下工程目的。

1、质量目的：

在合格基本上争取优良。

2、工期目的：

本工程总工期120日历天，按合同力求提前竣工。

3、安全与文明施工目的：

保证达标工地，创“市标化”工地。

4、管理目的：

采用当代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织贯彻，

筹划贯彻、办法贯彻有序施工，达到行业内一流管理水平，树立优良社会信誉，获得良好社会综合效益。

5、经济效益目的：

保本经营，力求获得有赚钱最后经济效益目的。

第四章、施工重点

依照本工程构造特点，结合我公司以往施工经验，以为应重点搞好如下几项工作：

1、基本施工

基本质量直接影响整幢房子使用，必要注重施工过程质量管制，每道工序都经自检互检，并经监理验收批准方可进入下道工序。

2、主体构造工程

本工程为钢筋砼全框架构造，模板质量直接影响砼施工质量，本工程采用优质九合板保证模板接缝密实，有足够强度、刚度。

砼浇捣必要分层，不漏振，并控制适当振捣时间，保证砼施工质量。

3、装饰工程

外墙装饰采用面砖及涂料墙面，施工中材料规格必要一致，颜色均匀，线角垂直，大面平整，缝格均匀，使整个工程显得美观大方。

内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳线角垂直，分界面、分界线清晰。

第五章、施工阶段划分和安排

依照本工程特点，将其划分为三个重要施工阶段，即：

基本施工阶段、主体构造施工阶段、装饰施工阶段。

一、基本施工阶段

该阶段施工是本工程重点，它涉及：

测量定位、基坑施工、基本构造、土方回填等工作。

1、基本工程质量达到优良，工期控制在10天以内。

2、独立基本施工结束后，施工基本地梁。

质量达到优良，工期控制在10天以内。

二、主体构造施工阶段

该阶段是本工程重要施工阶段，它涉及：

主体构造施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。

1、主体构造划两个单位工程同步进行施工，并紧密安排组织流水施工。

流水网络筹划图见主体构造分段流水施工网络筹划图。

质量达到优良，工程控制在50天以内。

2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐级向上搭设。

3、主体构造施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。

三、装饰施工阶段

该阶段具备工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难阶段。

它涉及：

屋面解决、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。

工期控制在40天以内。

四、清理竣工阶段

该阶段工作量大，因而，安排10天用于工程最后清理及竣工工作。

水电安装预埋及安装施工配合土建进行。

以上一种施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住核心工序，对施工场地，周边材料及机构设备使用合理安排，避免浮现资源挥霍及延误工期。

第六章施工准备及平面布置

第一节定位测量

1、本工程选用测量工具为:

一台J2经纬仪，二台S3水平仪，五把50M专用钢卷尺，四只10KG线锤等。

2、轴线控制：

依照设计规划、业主单位提供总平面图，引自周边都市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）运用二级平面控制网引测各主辅轴线。

3、为了保证经关于部门复核后坐标、水准点不至被破坏，依照本工程现场条件，可将施工所用坐标线，引到本建筑物外不易被破坏地方保存起来，如围墙等建筑物上。

4、垂直引线重要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器浮现误差，使用10KG线锤进行该层复核。

5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累规定每次测定标高均从底层指定点开始。

第二节搭设暂时设施（见附件施工总平面图）

1、依照现场实际状况，为使施工车流和人流不影响厂区人员生产和生活。

本工程施工期间进出重要入口处设在西侧，施工现场再分条暂时道路。

详细见总平面布置图。

2、依照进度筹划安排，整个施工期间作业人员约有100人，由于施工现场场地较小，办公室设在施工现场3m外，此外职工宿舍楼设在拟建工程靠南侧，涉及钢筋工、木工操作棚。

3、材料堆场、加工间等布置，详见总平面布置图。

木模配备、钢筋制作所有放在施工现场内进行。

这样做可减少成本，提高效率，加快施工进度。

第三节修建暂时道路和场地

本工程暂时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，暂时道路宽为2.5~4m，采用C15素砼浇筑，厚为80到150mm，暂时场地选用C10砼，厚为60mm，以保证场地整洁、美观、以便。

第四节施工现场暂时水电线路布置

１、施工各用水管线均地埋，现场先装好水管，管网按枝状分布。

沿现场重要道路每100m设一种消防栓，管径DN100，再用D25管接至需要用水部位。

为了保证正常施工需要，现场砌一暂时蓄水池1个，用高压水泵接入供水管。

２、暂时供电

甲方提供电源已接至施工现场，并设立总配电房，咱们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。

整个工地沿围墙及暂时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚砼盖板。

使用原则铁制总配电箱、分派电箱、开关箱。

每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。

现场严格按照JGJ59-99原则采用三相五线制，职工现场专用终端点接地电力线路采用TN-S接零保护系统。

依照现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分3路供电线路供电。

第一路为提高机施工用电，第二路为木工棚与钢筋棚以及搅拌站施工用电，第三路为办公区和生活区用电。

计算总用电量：

动力容量：

P1=（7.5+60+3*2+5+9+1.5*5+1*2+20*2）=152kw

I=（0.7*152*1000）/（1.732*380*0.7）=231A

电焊机容量：

P2=1.08*（7.5+3*2+10+10+15+75+5+5+1.5+1）=147kw

I=（0.7*147*1000）/（1.732*380*0.7）=223A

室内照明：

P3=1.08*15=17kw

I=（0.7*17*1000）/（1.732*380*0.7）=26A

查表约得：

P195平方BX型导线.

P295平方BX型导线.

P34平方BX型导线.

均可满足施工规定。

第五节消防设施配备

主体施工阶段消防用水就运用施工用水，并在每隔一楼层设一水头。

同步在每隔一楼层（与水头楼层相隔）醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板重要采用木模板，因而在施工楼层再配备2台灭火器，以保证施工作业层安全。

第六节通迅呼喊配备

施工现场办公室安装一部同线外接电话，以解决内外通讯。

同步在施工现场配备2部对讲机，用以解决现场内部通讯。

第七章施工机械选取和布置

1、本工程重要垂直运送机械选用1台固定式QTZ40塔吊。

2、混凝土搅拌机设立：

搅拌站设立一台JS350L砼搅拌机及一台200L砂浆机。

3、钢筋机械：

为加快施工进度，所有钢筋均在现场制作，配备钢筋弯曲机GN40A，钢筋切断机GJ-418，钢筋对焊机UN-100，钢筋调直机GJ58/4各一台。

第八章、施工和技术准备

（一）、施工准备

1、项目组织体系：

施工项目管理机构是项目管理基本条件，以一种合理有效组织机构为框架所形成权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实行项目管理及其最后目的组织保证，因而建立一种完善施工项目组织机构是施工项目管理首要问题。

针对本工程特点，结合我公司已在类似项目等工地实际状况，按我公司机构设立程序，进行了项目经理部机构设定，详细如下图：

项目经理部

项目副经理项目副经理

财预后施材质土其安

务决检装

部算勤工料安建

队它队

为了充分体现项目管理优势，有利资源优化配备，动态管理，持续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子配备在工程详细实行阶段将实行三个阶段动态管理。

2、项目班子及施工队拟定：

决定成立以三级项目经理为本工程项目经理。

以此构成一种素质好、技术精、善管理强有力现场管理班子，该班子重要成员及领导下施工队伍,该项目领导班子重要成员（本项目领导班子重要成员详见附件）。

为了保证工程质量和进度，公司关于领导将定期参加本工程项目经理部召开关于协调会，并对项目部工作进行指引。

为了加强项目部与各方面协调，项目部将按我公司本部惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等关于单位报告工程项目进展状况。

（二）、技术准备：

1、工程开工前，组织各工种负责人，施工