北理员工福利绩效管理薪酬管理在线作业复习资料Word下载.docx

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复杂人性假设。

错正确错误

第9题题目：

马斯洛提出的是自我实现人性假设对正确错误第10题题目：

饥、渴、衣、住等方面属于生理需求对

正确错误第1题题目：

养老金、人寿保险和其他死亡给付属于21.法定给付2.承诺给付3.非生产时间的给付4.非工作时间的给付第2题题目：

下列哪项不是非经济型报酬的内容：

41.较为舒适、宽敞的办公室2.业务用的名片和动听、诱人的头衔3.良好的工作气氛4.薪酬第3题题目：

实际福利待遇是11.名义福利与物价水平的比值2.物价水平与名义福利的比值3.员工的薪酬水平4.企业的财富支付能力第4题题目：

从宏观角度来看，

（1）是社会养老保险体系的“第二支柱”。

1.企业年金2.失业保险3.工伤保险4.医疗保险第5题题目：

养老金、人寿保险和其他死亡给付属于法定给付吗？

错正确错误第6题

题目：

强化理论属于内容型激励理论。

错正确错误第7题题目：

《中华人民共和国劳动合同法》的颁布标志着企业职工社会保险制度的建立。

错正确错误第8题题目：

有效的薪酬管理应遵循的原则是对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性.第9题题目：

薪酬福利制度设计的基础是岗位分析与评价、薪酬调查、福利政策、人工成本核算、工资标准.第10题题目：

员工福利作为一项间接薪酬，同直接薪酬一样，其水平受企业经济实力的影响。

第1题题目：

下列哪项不是美国社会保障署员工福利计划的内容：

41.死亡2.意外3.疾病4.带薪假日第2题题目：

间接薪酬包括：

31.基本工资2.奖金3.员工福利4.员工福利第3题题目：

属于员工福利的维护成本的是31.在岗培训成本2.差旅费3.业余社团开支4.年终劳动分红第4题题目：

员工福利计划的模式1

1.统一型模式和差异型模式2.免费型模式和绩效模式3.绩效型模式和资历型模式4.统一型模式和资历型模式第5题题目：

加里德斯勒认为，员工福利包括健康和人寿保险、休假和保育措施。

对正确错误第6题题目：

间接薪酬包括基本工资。

工资基金理论属于早期的工资决定理论。

薪酬调整的主要类型有工资定级性调整、物价性调整、工龄性调整、奖励性调整、考核性调整.第9题题目：

福利决策与基本工资及奖金的决策在一定程度上是相似的，最关键的都是成本问题.第10题题目：

企业年金，又叫补充养老保险、职业养老保险、私人退休金等。

在人力资源分类中，同时满足高稀缺性和高价值的人才是21.特殊人力资源2.核心人力资源3.辅助人力资源4.通用人力资源第2题题目：

薪酬管理的主要内容包括：

工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、

（1）、日常薪酬工

作1.制定薪酬计划2.确定企业内部的薪酬制度3.计算缴纳社会保险4.薪酬支付

第3题题目：

企业进行薪酬管理的目的是31.合理控制人工成本2.吸引人才3.激励员工4.留住人才第4题题目：

英国及北欧国家的养老保险制度是11.普遍养老金保障计划2.强制储蓄养老金计划3.收入关联养老金计划4.普遍储蓄养老金计划第5题题目：

（3）不属于福利管理的主要内容1.明确实施福利的目标2.明确福利的支付形式和对象3.工资总额的管理4.评价福利措施的实施结果第6题题目：

意外是美国社会保障署员工福利计划的内容。

对正确错误第7题题目：

间接薪酬包括劳动分红。

弗里德曼教授认为社会福利包括：

医疗保障、公共援助、福利服务和国民住宅。

错正确错误第9题题目：

以服务保障为主是社会福利的特征之一。

对正确错误第10题题目：

传统资本主义经济的弊病不在于生产，而在于分配。

这个观点是分享工资理论提出的。

对正确错误

属于早期资本决定理论的是31.效率工资理论2.分享工资理论3.供求均衡工资理论4.人力资本理论第2题题目：

社会保险的特点有11.强制性2.风险性3.营利性4.私人性第3题题目：

在起草单项薪酬制度时，要准确标明（3），明确界定单项薪酬制度的作用对象、范围，涵盖该薪酬管

理的所有工作内容。

1.薪酬支付的时间2.薪酬的标准3.薪酬制度的名称4.薪酬的构成第4题题目：

我国现行的养老保险制度接近于21.普遍养老金保障计划2.强制储蓄养老金计划3.收入关联养老金计划4.普遍储蓄养老金计划第5题题目：

美国、德国的养老保险制度是31.普遍养老金保障计划2.强制储蓄养老金计划3.收入关联养老金计划4.普遍储蓄养老金计划第6题题目：

这个观点是效率工资理论提出的。

饥、渴、衣、住等方面属于生理需求对正确错误第8题题目：

成就需求理论包括成长需求、亲和需求和成就需求。

养老保险属于社会保险。

错正确错误第10题题目：

享受对象的确定属于员工福利的成本控制。

绩效管理第1题题目：

绩效管理是一个完整的管理过程，其中不包括41.绩效计划制订2.绩效实施与辅导3.绩效评价和绩效反馈4.绩效结果应用第2题题目：

以下选项不能用来提高员工的动机水平的是1.绩效工资2.提高员工的满意度3.目标设定4.处分警告4第3题题目：

绩效管理的考评类型一般有品质主导型、行为主导型和21.业绩主导型2.效果主导型3.创新主导型4.效益主导型第4题题目：

下面对绩效的概念理解不正确的是11.绩效是指工作中的活动及其结果2.绩效是员工对组织所支付薪酬的承诺3.绩效是组织各个阶层有效的活动表现

4.组织的绩效建立在个人的绩效基础之上第5题题目：

工作分析是绩效管理的重要基础。

对正确错误

第6题题目：

企业要想克服短视行为，使绩效考评体现前瞻性，最根本的是确定一个相对来说长期的战略规划。

绩效标准的确定，有助于保证绩效考评的公正性，否则就无法确定员工的绩效到底是好还是不好。

对正确错误第8题

_题目：

绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通，推动团队和个人有利于目标达成

的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。

沟通的表达形式有口头形式与书面形式、会议形式与谈话形式等。

第10题

题目：

绩效考评目标，是对员工在绩效考评期间工作任务和工作要求所作的界定，是对员

工进行绩效考评的参照系。

绩效管理的核心目的是11.不断提高员工和组织绩效2.监督员工3.薪资晋升4.促进双向沟通第2题题目：

关于绩效管理描述不正确的是21.绩效管理是一个完整的过程2.绩效管理并不注重持续开放的沟通3.绩效管理最终目标是达成组织所期望的

利益和产出4.绩效管理包括绩效考评第3题题目：

关于绩效管理的作用以下描述不正确的是41.绩效管理以组织战略位向导2.绩效管理是提高工作绩效的有力工具3.绩效管理是促进员工能力开发的重要

手段4.绩效管理不利于激发员工对组织的责任心

第4题题目：

在企业人力资源管理中，绩效管理是企业管理工作中的关键环节，（3）。

1.它可以为企业提供薪酬方面的信息2.它显示和反映企业领导的行为方式，企业经营管理状况3.它可以检验

员工的工作绩效和工作态度，驱动组织目标的实现4.为了加强企业人力资源管理，应该对绩效考评进行不定期的总结第5题题目：

以下关于沟通叙述不正确的是31.沟通有助于大家设定共同认可的绩效目标2.沟通能在履行目标职责过程中不断斟误、提高效率3.沟通能使

绩效考评思想被完全认可4.沟通能使考评结果令人信服第6题题目：

以发展为导向的绩效考评既要立足于企业本身，也应该关注员工的未来发展。

定性考评可以摆脱个人经验和主观意识的影响，具有相当的客观性和可靠性。

任务可以分为例行任务和临时任务，不同性质的任务需采用不同的方法进行有效考评。

对正确错误第9题题目：

信息分析阶段是对各种信息收集方法所收集到的信息进行统计、分析、研究、归类的过程。

在形成作业标准体系之后，绩效管理系统需要进行的另一项重要工作就是绩效信息的收集与记录，形

成业务档案记录系统。

典型的目标认同评估法是21.图解式考评法2.目标管理法C关键事件法D行为观察考评法第2题题目：

关于目标管理的优点以下选项叙述正确的是11.使各级部门及员工知道你给它们需要完成的目标是什么2.组织内的许多目标可以定量化、具体化3.目标的

商定需要上下沟通，统一思想，很费时间4.每个单位和个人都关注个人目标的完成，有助于相互协作和组织目标的实

现第3题题目：

克服了关键事件法不能量化、不可比、以及不能区分工作行为重要性的缺点，但是编制费时费力，

而且完全从行为发生的频率来考评会使考评者和员工双方都忽略工作的意义和本质内容。

21.行为锚定等级考评法2.行为观察量表法3.强迫分配法4.排序法第4题题目：

和关键事件法一样，也需要由主管事先为每一个工作维度搜集可以描述有效、平均和无效的工作行为，

每一组行为可以用来评定一种工作或绩效的维度的考评方法是11.行为锚定等级法2.行为观察量表法3.强迫分配法4.排序法第5题题目：

标杆超越是指在全行业甚至最广阔的全球视野上寻求基准，是一种间接地的、片断式的、渐进的管理

方法，注重比较和衡量。

错正确错误第6题题目：

360度绩效考评的考评者来自企业内外不同层次，这样对被考评者的了解就更深入，因此得到的考评

信息角度就更多，使得考评结果更全面、更客观。

对正确错误第7题

目标管理在提高效率的同时，也提高了员工的胜任力，增进了企业内部的团结。

对正确错误第8题题目：

标准工作考评方法是指根据员工的不同岗位，将绩效标准分成若干个维度，每个维度设

定不同的绩效等级标准，每个考评期末将员工的平时行为和实际绩效与设定的行为和绩效标准进行比较，从而对员工

绩效进行评价的方法。

绩效分析是有效的绩效管理系统的另一个基础，他为组织提供综合、准确的工作岗位职责.第10题题目：

目标管理就是让组织的主管人员和员工亲自目标的确定，在工作中实行“自我控制”并

努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

绩效的考评具体方法一般分为三个大类，即31.关键绩效因素法、360度考评法、常规考评法2.业绩法、能力法、态度法3.目标认同考评方法、员工比较考

评方法、标准工作考评方法4.业绩法、能力法、360度考评法第2题题目：

在使用绩效考评的关键事件法时，1.1.考评者要记录并观察员工