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2019年咨询工程师现代咨询方法与实务真题及答案7

2019年咨询工程师(投资)职业资格考试真题

现代咨询方法与实务

【案例一】

(20分)

某企业为所在地区国有大型制造企业。

目前,该企业产品已定型,成本下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。

该企业所在地区试试“退城入园”,企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。

该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。

企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。

因该项目选址涉及搬迁人口较多,咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题:

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?

企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时,应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时,应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式,说明适宜采用PPP模式项目特征。

【参考答案】

因该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。

所以,该企业产品处于生命周期中的成熟期。

差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

生产工艺技术选择考虑的主要因素:

①先进性;

②适用性;

③安全性;

④可靠性;

⑤经济合理性;

⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑:

①盈利能力分析;

②偿债能力分析;

③财务生存能力分析;

④可不确定性分析。

利益相关者分析一般按照下列步骤进行:

①识别利益相关者;

②分析利益相关者的利益构成;

③分析利益相关者的影响力;

④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。

本项目适宜采用PPP模式。

PPP模式项目特征:

政府和社会资本合作投资项目,主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。

该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁,本项目涉及片区开发及保障性安居工程,属于政府负有责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。

【试题二】

西部某省为承接东部地区产业转移,推动区域协调发展,拟在具有相关产业均衡和配套条件的A市和B市中选择一个区县重点布局产业聚集发展区,并委托一咨询公司开展相关研究,经过初步分析,咨询公司从A和B市各筛选两位区县G,H和K,M,在此基础上进一步必选,为研究经济发展的聚集程度和资源环境承载能力该咨询公司拟从城市首位应分析和资源承载能力分析两个维度开展研究,收集和整理相关信息见表2-1、2-2。

表2—1

1、计算A市的二城市首位度指数和四城市首位度指数;

2、结合计算的首位度指数,分析该省的区域结构和城市聚集状况;

3、基于区域协调发展要求,应选择哪个市布局产业聚集发展区,说明理由;

4、基于资源环境承载力分析,应选择哪个县布局产业聚集发展区,说明理由。

A市的二城市首位度指数=8241/1326=6.125

A市的四城市首位度指数=8241/(1326+1143+1032)=2.354

A市的二城市首位度为6.125,四城市首位度指数2.354,指数过大,表明城市区域结构可能过渡聚集,大城市病突出,首位城市压力明显,对该省的经济具有较强的引领作用。

基于区域协调发展要求,应选择B市布局产业集聚发展区。

因为A城市区域结构过渡集聚,大城市病突出,首位城市压力明显,反映出该地区经济发展水平失衡,应注重其它城市的发展,因此选择B市布局产业集聚发展区。

第一、生态弹性度评价:

生态弹性指数大,表明生态系统的承载力的稳定性较高。

K县的生态弹性指数为61.7,M县的生态弹性指数为38.2,表明K县生态系统的承载力的稳定性要高于M县。

第二、资源承载能力评价:

环境承载力指数越大,表明环境承载力越高。

K县的环境承载力指数为82.5,M县的环境承载力指数为67.9,表明K县环境承载力高于M县。

第三、承载压力度评价:

承载压力指数越大,表明生态系统所承受压力越大。

K县的环境承载力指数为23.8,M县的环境承载力指数为83.4,表明K县生态系统所受压力低于M县。

综上分析,应选择K县布局产业集聚发展区。

【试题三】

某咨询公司接受A公司委托,预测2019年A公司目标市场地区的手机消费量,并提出A公司的基本竞争战略、咨询公司成立了项目工作组,项目经理要求:

近期咨询人员的工作重点是采用文案调查和实地调查方法收集信息资料,并采用网络信息挖掘技术获取信息,用于辅助决策。

项目组收集到的2015—2018年A公司目标市场地区人均可支配收入和手机消费量同级数据,如表1所示:

表1A公司目标市场地区人均可支配收入和手机消费量同级数据

为给可支配收入和手机消费量同级数据提出基本竞争战略,咨询公司预测2019年该地区的人均可支配收入为29200元/年,并邀请36位业内专家征询意见,对影响手机销售的质量、品牌、价格、外观和售后五项因素,按其重要性进行排序。

咨询专家对五项因素的排序情况如表2所示。

表2咨询专家对五项因素的排序情况

对各影响因素的评分标准为:

第一位给3分,第二位给2分,第三位给1分,第四、五位不给分。

(要求列出计算过程)

1、除项目经理要求的信息资料收集方法外,通常还有哪些收集信息资料的方法?

网络信息挖掘的具体步骤有哪些?

2、用收入弹性系数法预测2019年的手机消费量。

3、根据咨询专家的意见,通过计算确定影响手机销售量的五个因素的排序。

【答案】

信息收集的方法还有问卷调查法和试验调查。

网络信息挖掘的具体步骤:

1)确定目标样本;

2)提取特征信息;

3)网络信息获取;

4)信息特征匹配。

2016年弹性系数=[(188-165)/165]/[(23200-21300)/21300]=1.56

2017年弹性系数=[(210-188)/188]/[(25000-23200)/23200]=1.51

2018年弹性系数=[(239-210)/210]/[(27100-25000)/25000]=1.64

2019年弹性系数=(1.56+1.51+1.64)/3=1.57

设2019年的手机销售量为X,则

[(X-239)/239]/[(29200-27100)/27100]=1.57,得出X=268.08万部

质量得分=13×

3+8×

2+4×

1=59

品牌得分=9×

3+14×

2+7×

1=62

价格得分=5×

3+7×

2+10×

1=39

外观得分=2×

3+4×

1=21

售后服务得分=7×

3+3×

2+8×

1=35

影响手机销售的五个因素的排序为:

品牌→质量→价格→售后服务→外观。

【试题四】

(25分)

某工业园引入一中外合资经营投资项目。

项目投资总额(含增值税)为8000万美元,其中,建筑工程费10000万元,安装工程费3000万元,工程建设其他费用5500万元,预备费3500万元。

合资公司注册资本占投资总额的40%,由中外双方按6:

4的股份比例出资。

注册资本全部用于建设投资,其余所需资金由银行贷款解决。

项目建设期2年,资金使用比例各年均50%。

注册资本和建设投资借款在各年年内均衡发生,借款年利率为5%,每年计息一次,建设期内不支付利息。

项目外汇为1000万美元,全部用于支付进口设备原值(离岸价),从属费用按设备原值的25%以人民币计算,其中1台进口设备A的增值税为200万元,增值税税率为16%,设备关税税率为5%,设备的国内运杂费忽略不计。

国内设备购置为12000万元(含增值税)。

项目投资所含增值税在生产期抵扣,各项费用除注明以美元计外,均为人民币计。

外汇汇率按照1美元=6.66元人民币计。

(要求累出计算过程,计算结果保留两位小数)

1、计算该投资项目中外双方各自的全权出资额(以美元计),并说明注册资本的出资方式有哪些?

2、除了进口设备的增值税和关税,一般进口设备的从属费用还可能包括哪几项?

3、计算项目的设备购置费和建设投资。

4、在可行性研究阶段,暂定认为进口货物到岸价作为关税完税价格,则A设备的到岸价是多少?

5、计算该项目的建设期利息。

中方出资额=8000×

40%×

60%=1920.00(万美元)

外方出资额=8000×

40×

60%=1280.00(万美元)

注册资本出资方式主要有:

货币出资、建筑物、厂房、机器设备或者其他物料、工业产权、专有技术、场地使用权等作价出资等出资方式。

一般进口设备的从属费用除上述的两种之外,还可能包括:

海外运输费、海外运输保险费、消费税、外贸手续费和银行财务费等。

3、计算项目的设备购置费和建设投资

设备购置费=1000×

(1+25%)×

6.66+12000=20325.00(万元)

建设投资=20325+10000+3000+5500+3500=42325.00(万元)

4、在可行性研究阶段,暂认进口货物到岸价作为关税完税价格,则A设备的到岸价是多少?

设A设备的到岸价格为X,则有

(1+5%)×

16%=200(万元),得出X=1190.48(万元)

5、计算该项目的建设期利息

银行借款总额=42325-8000×

6.66=21013(万元)

第一年建设期利息=21013×

50%÷

5%=262.66(万元)

第二年建设期利息(21013×

50%+262.66+21013×

2)×

5%=801.12(万元)建设期利息=262.66+801.12×

=1063.78(万元)

【案例五】

甲公司拟投资某领域,委托乙咨询公司进行可行性研究,乙咨询公司规划了A、B两个项目

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