工程成本控制技术与管理案例分析Word格式.docx

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①工程项目成本控制的主要内容是什么？

②简析影响成本的主要因素。

③简述降低成本的相应措施。

④为降低成本，施工管理应如何加强？

3．分析：

①施工项目成本控制就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。

它即不是造价控制，更不是业主所进行的投资控制，它必须对材料费、人工费、机械使用费、其他间接费和现场经费分别进行有效的控制。

②影响成本的主要因素主要是人、机、料的费用控制，加强与成本相关的诸多因素的管理。

③降低成本的相应措施主要是加强如下管理：

a，采购费用管理;

b．定额管理；

c质量管理；

d．安全管理；

e施工管理；

f合同管理。

④为降低成本施工管理主要是加强网络计划管理和调度管理，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、物料积压、二次倒运，进而导致施工成本增加。

a，周密进行施工部署，尽可能使各专业工种连续均衡施工。

b．掌握施工作业进度变化及时差利用状况，健全施工例会，加强协调调度。

c合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。

【案例4-2】

某公司承建一轧钢厂，项目建设中期对工程进行的成本分析中显示，已完工程所花费的费用超出许多。

其中机械利用率较低，材料使用量也比预算量超出许多。

①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？

②成本控制有哪些方面措施？

③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整？

①施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和，也就是完成这一轧钢厂施工中所用成本总和。

施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的系统过程，施工企业以施工项目成本控制为中心进行成本控制，包括材料费、人工费、机械费、其他间接费和现场经费。

②成本控制的主要措施有：

采购费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理。

在每一项管理中，又有多个控制点，比如先进的管理手段，工序间连接要点，安全、质量的检查，合同执行的条件与变更索赔等。

③该项工程的成本控制中主要在施工条件变更上进行调整。

施工条件的变更，往往是指未能预见的现场条件和不利条件，当然甲、乙双方对这一内容的理解可能不一样，这要求监理工程师的签证要及时与准确。

该项工程的成本控制也可表现在设计变更上进行调整，由于材料使用量比预算超出许多，也可理解为超过原设计的标准或规模，所以可通过监理工程师提出追加投资或追加材料的指标等。

（本案例由中国二十冶刘世瑞提供）

[案例4-3】

某项目经理部承担房地产住宅项目的施工，中标额为2806万元。

标价属合理低价，质量标准为合格，工期240天。

该项目经理部提出除上缴企业费用112万元的综合管理费外，项目还要实现利润60万元。

因此该项目经理部对可控成本部分，即直接费用中三项费用，间接费用中的两项费用进行预控。

2．问题：

①如何进行以下直接费预控？

a．人工费；

b．材料设备费；

c施工机械使用费。

②如何进行以下间接费预控？

a．现场管理费；

b．临时设施工程费。

3．分析：

①直接费控制在工程总价80%以内：

a．人工费（占12.5%）

作业层按专业预算定额，实行计件工资制，鼓励多劳多得，占11%。

配合辅助人工费用进行总价包干，占1.5%。

b．材料设备费（占56.5%）

项目经理部以物资供应部为主成立材料设备采购招标小组，货比三家。

周转材料对作业层实行租赁制。

材料供应按定额消耗80%发料，节约部分5:

5分成。

建立废料回收制度。

c·

施工机械使用费（占11.5%）

钢筋加工、铁件加工机械设备使用企业内部设备，支付折旧费用。

提升设备使用企业内部设备，支付折旧费用。

混凝土运输、浇筑机械设备市场租赁，支付租赁费；

运输机械市场租赁，支付租赁费。

主要措施：

机械设备完好率达到95%以上，使用率达到90%以上。

②间接费控制在总价13%以内：

a.现场管理费（占2.5%）

项目经理部配备：

人员8名、必备办公用品、一部客货车。

人员工资、办公费、差旅费、医疗费、劳动保护费一次性核定。

固定资产折旧，检验试验费据实核销。

奖金按项目实现利润70%提成（不含上交企业部分）。

b．临时设施工程费（占5%）

生活设施：

采用租赁工程附近民房解决，此项费用比自己建节约近40%。

公共设施：

标准、文明工地达标，简易、适用，水电实行计量控制，通讯费用一次包干。

结论：

除人工费略有超支（超支23.6万元），其他费用均在控制范围，且略有节余，该项目最终实现利润额为89.4万元。

（本案例由中国二十冶谭宝东提供）

【案例4-4】

某施工单位承包某工程项目，甲、乙双方签订的合同价款为乙方投标价让利5%.施工单位制定了严谨的成本控制计划，顺利完成了施工任务。

①分析影响施工项目成本的主要因素。

②试述降低施工项目成本的措施。

①影响施工项目成本的主要因素包括：

材料费、人工费、机械使用费、其他直接费和现场经费。

要达到控制成本的目的，就要对以上因素分别进行有效的控制。

一般而言，项目部的成本控制运行，是对其目标成本（制造成本一可控成本）进行分析，抓住影响工程成本的主要因素，采取相应的切实有效的降低成本措施以确保责任目标的实现。

②降低施工项目成本就要加强对人、机、料的费用控制，加强与成本相关的诸多因素的管理。

具体的措施包括：

a，加强采购费用管理。

即加强施工分包的选择或劳动力使用费用的管理；

施工机械、设备、模具等的租赁或购置的费用的管理；

施工材料、构配件的采购、加工的费用的管理。

b．加强定额管理。

即使用先进合理的施工定额并在实践中不断收集信息、完善定额；

加强对作业队伍进行施工任务书交底，使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和安全要求等，严格验工考核，提高效率。

c．加强质量管理。

即加强质量检查，及时发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，避免返工、报废损失、例外质量检测等造成成本的提高。

d．加强安全管理。

即预防工伤事故，杜绝死亡事故，把处理安全事故的费用以及对职工的心理影响减少到最小程度。

e加强施工管理。

即加强网络计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压、二次倒运等，进而导致施工成本增加。

f．加强合同管理。

加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时办理诸多原因所引起的施工成本增加的签证手续。

（本案例由中国二十二冶任培军提供）

【案例4-5】

某炼钢厂为扩大生产经营规模，改扩建计划中拟建一座炼钢厂房，根据厂房结构构件单体重量和安装高度要求，市场资源有两台行走式起重设备可供选择。

一台是3000t·

m塔式起重机，一台是400t履带式起重机。

已知塔式起重机台班单价为8000元／台班，轨道敷设、吊车组装及拆除需耗时13个台班，塔吊进出场费用为800000元；

履带式起重机班单价为24000元／台班，组装及拆除需耗时1个台班，进出场费用为400000元。

两台备的作业效率基本相同，并在进场开始组装时计算台班费用。

①什么样的现场条件可以选择塔式起重机？

②什么样的现场条件只能选择履带式起重机？

③什么情况下选用塔式起重机有利于降低吊装成本？

④什么情况下选用履带式起重机有利于降低吊装成本？

⑤什么情况下任选一台，对成本的影响不大？

①施工现场相对宽阔，起重机通过直线行走即可有效覆盖安装作业面时，可选用3000t·

m塔式起重机。

②施工现场相对封闭，吊车直线行走，难以有效覆盖整个作业面时，只能选择400t履带式起重机。

③由盈亏平衡理论知，如果整个安装作业需要台班数多于30个，选用3000t·

m塔式起重机有利于降低安装成本。

④如果整个吊装作业需要台班数小于30个，选用400t履带式起重机有利于降低安装成本。

⑤如果整个吊装作业需要台班正好30个，从理论上讲，选用其中任意一台，都不会影响吊装成本。

但考虑到30000t·

m塔式起重机撤出前，解体周期长，不选为宜。

（本案例由中国三冶孟庆华提供）

【案例4-6】

某冶建公司2001年中标一项自备电厂二期工程；

该项目为两台220t/h循环流化床锅炉配套一台50MW汽轮发电机组，为当时冶金建设施工单位涉及的较大电厂。

项目建设中期对工程进行的成本分析显示，已完工程所花费的费用比预算费用超出许多。

其中机械利用率较低，人工费用量也比预算超出许多。

③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整，如何调整？

①成本控制主要是对直接费的各个方面进行有效控制，包括人工费、机械使用费、材料费、其他直接费和现场经费五个部分。

②在成本控制中主要有采购费用管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理和合同管理六个部分。

③整个工程应该加强管理方面的控制，超出成本预算主要是施工单位首次施工这么大规模的电厂工程，施工管理经验不足。

因此，有关人员应该加强网络计划管理和施工调度，避免因为施工计划不周和施工组织不善造成的窝工损失、机械使用率降低，因为材料存放时间过久引起的材料库存费用增大、材料不必要的消耗量增加，组织不善引起的二次搬运等，从而引起/工成本增加。

措施：

a，进行周密的施工部部署，尽量使各个专业的工种连续均衡施工。

b．掌握施工中的进度变化和时差利用状况，健全施工例会，加强协调和调度。

c.使主要机械和辅助机械达到合理配置，明确划分使用范围和作业任务，抓好机械的进出场管理，使他们的使用效率都达到最好。

（本案例由中国华北冶建王新锁提供）

【案例4-7】

某公司承接冶炼工程建设合同总额2600万元，要求责任项目部实现成本2460万元。

要求项目部加强成本控制，最终成本控制状态直接影响效益状态。

①工程成本控制的内容包括哪些？

②简述影响成本的主要因素和降低成本措施。

①施工项目成本按经济用途为：

直接成本和间接成本，直接成本包括材料费、人工费、机械使用费，其他直接费和现场经费；

间接成本是组织和管理施工项目所发生的经营管理性费用，按成本与工作量关系分固定成本和变动成本。

②影响成本的主要因素和降低成本措施有：

a．采购费用的管理：

施工分包的选择或劳动力使用的费用。

施工机械、设备、模具等的租赁或购置的费用。

施工材料、物配件的采购，加工的费用。

b．定额管理：

使用先进合理的施