施工组织方案Word格式文档下载.docx

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第四节保证进度的材料供应措施

第六章进度计划

第一节施工进度计划

第二节施工步骤制定原则

第三节施工步骤

第四节施工进度管理要点

第五节施工进度计划表

第七章劳动力安排和材料材料投放计划

第一节劳动力用量计划

第二节劳动力计划表

第三节劳动力安排保证措施

第八章施工现场的协调措施及项目管理人员配置

第一节总体措施

第二节与业主、监理的协调措施

第三节与其他施工单位的配合

第四节项目内部的协调管理措施

第五节项目人员配置

第六节

第一节综合说明

本工程施工组织设计本着遵循我司“务实、守信、创新、追求完美、塑造装饰精品”的质量方针，根据国家有关政策与法规，根据设计图纸和建设单位要求，结合本工程性质、规模和各种客观条件，从经济技术和装饰效果、使用功能相统一的全局出发，做出的科学、合理的组织设计。

针对工程具体情况，合理安排施工进度，在选用常规的施工方案基础上。

采用新技术、新工艺，进行工技改革，降低成本，充分利用施工机械反设备，尽可能的推行工厂化施工，使消耗降到极限。

对现场合储、运输、供应、施工、生活设施作出规划和安排，使施工活动有计划地、有条不素地进行，达到优质、低耗、文明、高速的宗旨。

在施工期问，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求;

而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。

编制依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、云南茶马花街餐饮装饰设计施工图

二、执行的主要规范及规定

1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）:

2、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300-2013）;

3、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-2001）;

4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB502090-2010）;

5、《民用建筑室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）;

6.《建设工程施工现场管理规定》（建设部颁发） 

7、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》。

三、其他依据

1.施工现场勘测的实际情况。

2、建设单位对施工单位的要求。

3、我公司目前所具备的施工实力。

4、我公司以往施工过程中所总结的施工经验。

5、根据本工程现场的施工条件以及本工程的重点，难点、特殊部位所制定的措施。

第二章施工技术方案

一、工程基本情况

1.工程名称:

碧鸡山邑商业中心-茶马花街项目

2、工程地点:

西山风景区

3、建设单位:

昆明云城西山旅游投资开发有限公司

1、施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准

备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

2、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错成隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容:

l）、施工图纸会审:

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2）、会同有关单位搞好现场接收工作:

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3）、编制施工图预算:

依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4）、编制施工组织设计:

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5）、技术交底:

在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的贡量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

3、物资准备

资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1）、材料准备:

根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同进度要求制订进场计划，组织好运输。

对主要建筑材料，应根据实际况做好村料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2）、施工机具准备:

根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求。

确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好、对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

4、生产准备

进场后、将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，

1）.施工用电

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。

干线电缆选用橡皮绝缘电缆。

施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

2）、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期同产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。

不能净化的污水将外运处理。

3）、施工扰民问题

施工期问主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

第三章质量保证体系及措施

第一节质量管理

一、质量承诺

我方郑重承诺:

本工程质量等级确保一次性验收合格。

二、质量管理体系

质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。

而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

1、施工质量控制体系的设置

（1）自施工之日起，成立以项目经理为首的质量管理体系。

在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。

公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。

从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分

项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准

在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

（4）在实施过程中，无论是施工班组长还是质检人员均要加强检查，

在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后

成下次施工时不出现类似问题。

（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追

查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、I

艺、工序等方面进行讨论，井产生改进意见，再根据这些改进意

见而使施工工序进入下次循环。

（6）本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓

好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠

正通病雏形。

从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工

程配合、产品保护等方面落实措施。

2、施工质量控制体系的运行

（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支

持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。

（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。

（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问

题进行处理和解决。

（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3、施工质量控制体系的落实

工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。

任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素的质量控制措施必须予以明确地落实。

一、构成装饰工程质量的要素

1、装饰基层质量:

主要包括装饰基面的位置误差，基层的平整度、

垂直度，基层强度、刚度，基层缺陷（裂缝、孔洞等）。

2、装饰设计质量:

主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑结构。

3、装饰材料质量:

主要包括装饰材料的外观尺寸、色译及有无缺损，内在质地与各种建筑物理性能，材料的稳定性。

4.装饰工艺水平:

主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。

5、工人操作水平:

主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。

6、成品保护水平:

主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施反施工人员的成品保护意识。

二、保证质量的施工要素控制措施

1、施工计划的质量控制

（1）作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进

度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间、在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主见能动性，枪工期机上去。

（2）于本工和工期装，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最

离农行。

如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，

工期必领服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

（3）综上所述，光论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首

位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施

工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程;

编制

科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，

偏制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，

件确保其保质、保量地完成。

2、施工技术的质量控制措施

（1） 

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发社围纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、

了解，提出施工围纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时于以解决。

同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

（2） 

施工工长在熟悉围纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，

落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工