施工现场管理目标Word格式.docx

施工现场管理目标Word格式.docx

《施工现场管理目标Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场管理目标Word格式.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4、施工用电管理目标：

　按照规范编制用电方案报监理公司审批后实施。

采取安全用电技术措施，严格三相五线制。

按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器,末级漏电保护器的不动作电流小于３0Ma，做到“一机一闸一漏一箱”。

民用照明采用低压供电,电压小于36伏。

电线按规范架设。

严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采用安全用电组织、防护措施，杜绝触电伤害事故的发生。

5、基坑支护的管理目标:

　按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施，基坑周边采取临边防护;

坑、槽开挖应按要求设置安全边坡;

特殊支护应符合设计方案。

严格基坑支护的变形监测。

支护设施变形应采取调整措施;

基坑应设置有效排水措施；

坑槽边的荷载距离大于设计规定；

创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。

6、模板工程管理目标:

　按照规定编制施工方案并报上级单位审批后实施;

针对钢筋绑扎、混凝土搅拌及其输送制定安全措施。

立柱稳定,施工荷载均匀不超过设计规定,模板堆放整齐,高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。

支拆模作人员有可靠的立足点，设置警戒线有专人监护，创造良好的作业环境,杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。

7、脚手架卸料平台管理目标:

　按照规范编制脚手架，卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施，施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定,满足设计及施工规范。

严格搭设前技术交底，搭设完毕验收制度，并办理验收手续,杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生。

8、“四口”、“五临边”管理目标:

　必须设置防护。

防护材料符合材质要求,防护必须规范、严密、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理,杜绝高空坠落事物的发生。

9、劳动保护管理目标：

施工现场必须购买和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。

进入施工现场的作业人员戴好安全帽;

主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭;

高空作业人员应当按要求挂系安全带；

操作人员严格按照安全技术操作规程作业;

加强自我保护意识。

施工单位应当为从事危险作业人员办理意外伤害保险,使进入现场管理人员,操作人员保险率达到１00%。

10、消防管理目标：

　落实消防安全管理制度。

加强日常安全消防知识教育,提高安全消防意识;

定岗定位进行消防日常检查,对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。

合理配置符合使用要求的消防器材,执行动火审批制度;

电焊、乙炔的使用与存放必须符合规定。

11、文明施工管理目标:

施工现场建立以项目经理为负责人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实,制度完善，目标明确，负责到人。

施工现场禁止无关人员进入,现场负责人、安全员必须时时在位。

工地主要入口应当设置大门,“七牌二图”整齐规范，施工区域设置醒目的安全警示标志。

场内道路,大门出口应当进行硬化。

生产生活设施要安全、卫生,符合通风、采光、防火要求。

施工现场材料成品、半成品、废品,按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识,现场分区域分类别管理。

管理人员应当佩戴胸卡，持证上岗;

管理人员和工人的安全帽当区别，安全员应佩戴袖标。

作业层面应做到工完料尽场地清，始终保持场内整洁，道路畅通无积水。

加强环境意识,夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染。

落实急救保健配备常用药品及急救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育,确保施工现场文明施工。

　　河北建设集团有限公司碧桂园·

二Ｏ一六年五月二十二日

项目部安全生产管理目标分解

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针,实行“谁主管谁负责”的原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标,切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生,制定碧桂园·

观澜项目经理部安全目标分解如下：

1、项目经理

　项目安全生产第一责任人。

　目标:

贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任,保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生,工伤负伤频率不得超过上级下达的３‰。

二、项目技术负责人

　负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。

目标：

按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序实施对工长进行安全技术交底。

3、安全员

安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。

　目标：

按标准、规范查隐患、堵漏洞,反“三违”；

严防事故，处理违章；

监督全员遵章守纪;

收集资料。

重大伤亡事故为零,负伤频率不超过3‰。

四、施工员

负责施工现场安全生产和文明施工管理。

执行施工组织设计。

施工方案,做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零,负伤负伤频率不超过２‰。

5、质检员

　　负责施工现场的设施、设备及劳保用品的质量安全验收管理。

目标:

按照国家标准验收,保证设施、设备及劳保用品安全，确保重大安全事故为零,负伤负伤频率不超过2‰。

六、材料员

负责供应合格的安全劳动防护用品。

目标:

按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。

杜绝伪劣产品进入施工现场。

七、模板工长班组长

负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。

督促班组正确使用“三宝”,做好班前检查,制止违章作业；

无重伤、死亡事故，负伤不超过1‰。

八、钢筋工长班组长

负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全

督促班组正确使用“三宝”,做好班前检查,制止违章作业,无重伤、死亡事故,负伤频率不超过1‰。

九、砼工长、班组长

负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。

督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业;

无重伤、死亡事故,负伤频率不超过1‰。

　　　　　河北建设集团有限公司碧桂园·

观澜项目部

　　　　　　　　项目经理

　　　　　　　　　　201６年5月　2２日

河北建设集团有限公司石家庄分公司

安全生产责任状

（分公司与项目部）

河北建设集团有限公司碧桂园·

二○一六年五月

　河北建设集团有限公司石家庄分公司

安　全生产责任　状

为有效控制各类生产安全事故的发生，促进集团公司安全生产形势的持续稳定好转,根据安全生产相关法律法规及各级主管部门的要求,结合集团公司三届四次职代会精神、2０15年重要工作及《２015年安全生产管理目标和措施》，分公司与各项目签订以下安全生产责任状：

一、安全控制目标

重点围绕“风险防范”与“安全创优”两大核心,继续创建“零伤亡”平安幸福企业。

要杜绝较大及以上生产安全事故、大中型起重机械（特种设备）及重大消防火灾事故，有效控制住一般事故,并防范环保事件发生。

二、安全管理目标及措施

1、要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产红线意识,认真执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，尤其是“全国工程质量治理两年行动”相关要求，落实国家及地方各项安全生产工作部署，完成上级主管部门部署的各项工作。

同时严格执行集团公司以安全生产责任制为核心的各项安全、设备及消防制度措施,以卓越绩效为纲,以创新为动力,以项目部为基础，以品牌效益为核心，以信息化为手段,以作业指导书为标准,扎实推进安全生产各项工作。

2、项目部要配备自有的项目经理、项目总工、质量负责人、安全负责人及商务经理，并设置相应的安全、消防、设备、材料及劳务管理员,且安全员为专职,数量要满足法定要求;

建立专业、劳务分包的评价准入、退出机制,落实劳务人员实名制,严禁扩大劳务分包;

分包单位不得成为采购主材、构配件、工程设备或租赁周转工具、起重设备的主体，并卡住资金流向,严防“以包代管、包而不管”。

逐级签订安全生产责任状、承诺书、施工扬尘防治目标责任书，党政工团齐抓共管,构筑“一岗双责、横向到边、纵向到底”的无缝隙格构网络。

并定期考核,兑现奖惩，保持卓越绩效一体化管理体系的ＰＤCA（ADLI）良性循环，实现可复制的流程化管理。

3、项目部要针对危险源的动态辨识与管控，夯实安全技术、安全督导、安全教育等基础性工作。

重大危险源要定期公示，现场要在明显处警示，明确防控措施，责任到人。

同时做好深基坑、高支模、长隧道等危大工程、重大危险源工程安全专项施工方案的编制、交底、检查及验收一系列工作。

各层级安全管理人员要全程参与方案的专家论证，并与生产、技术等共同督导方案的落实，以技术支撑安全发展，提升本质安全水平。

4、配合安全生产动态管理量化记分工作,严格实行领导带班制度,利用“河北省建筑施工安全生产监督管理信息系统”,依托集团公司工程项目部考核，灵活运用日常巡查、专项治理、综合检查、委托抽查、信息系统等,定期或不定期进行安全检查,真正发现问题、解决问题,“零容忍”盲目抢工期,掌控住现场合同范围内的所有安全生产工作。

要加强节后复/开工、重大政治活动、节假日、麦/秋收期间及进场、基础、主体、装修、安装及收尾等各阶段，尤其是交叉阶段的监督检查，重点加大边缘（远）及分包工程的管理力度;

深入开展隐患排查专项治理活动，发现隐患按“五到位”原则整改销号;

深化建筑安全专项整治，组织开展好重大政治活动、春季复（开）工、“五一”、“安全生产月”、夏季、雨季、“十一”和冬季等期间的安全生产专项检查;

重要节假日和重要时期发布预警信息,对上级主管部门检查出的事故隐患要及时反馈整改情况;

要规范一线操作工人行为,特种作业人员要及时办理特岗资格证书并持证上岗。

5、遵循集团公司“收支两条线”要求，施工前做好安全所需必要投入预算（计划），过程中建立实物台帐，留存票据（扫描件），确保安全防护、文明施工措施费投入到位。

并按当地规定积极争取安全生产文明施工费的增加费。

6、要前期策划与过程控制并重，按照《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》,扎实开展好安全生产标准化考评工作,达到可复制的统一模式,全面实施“四节一环保”的绿色施工,努力创建过程精品的安全文明标准化绿色工地。

7、要强化消防安全管理，尤其是易燃易爆物品及现场办公区、生活区、施工易燃区域的管理，严格动火审批，无一疏漏地消除火灾隐患，筑牢“消防安全防火墙”,坚决防范火灾发生。

8、要掌控大型起重设备租赁、安拆、加节（顶升）、锚固及运行关键环节，还要不放松设备采购、验收、检验、维保、报废及更新、改造等各方面的管理工作,发挥设备最佳效能,更好地服务于生产；

要认真落实特种设备准入、告知及备案制,特种设备租赁安拆一体化要在保定区域100％覆盖的基础上，进一步提高外埠区域的覆盖率。

要指导正确佩戴合格的个人劳动保护用品，确保过程中人机安全。

同时要确保锅炉、压力容器、电梯及交通车辆的运行安全。

9、要以学习宣贯新《安全生产法》为契机,增强全员安全意识，加强诚信体系建设；

要借助集团通讯、信息系统等载体，利用开展“安全生产月”、“11•９”消防日等活动，营造“家•人”文化主题下的和谐尽责的人本文化的浓厚氛围；

要切实抓好项目