人力资源顶岗实习日记12篇文档格式.docx

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【篇二】人力资源顶岗实习日记　　今天工作时，突然想到公司发展的问题，特别是在创业初期到公司发展到一定规模的时候，人力资源会伴随着企业的发展也有一个转型。

　　我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。

老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。

　　可是，就如同我现在所看到的，公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。

人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：

部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力。

人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。

　　我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。

因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。

这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。

这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

　　这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。

【篇三】人力资源顶岗实习日记　　通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

　　昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。

当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。

　　大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份高傲。

这种高傲主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。

现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。

从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。

所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。

一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。

【篇四】人力资源顶岗实习日记　　王经理让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。

整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。

其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经历的，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。

　　首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。

虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。

　　其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。

固然无领导小组讨论更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的招聘计划，圆桌会议可能更有利于我们挑选适合我们的人才。

　　最后，面对应聘人员进行公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。

如果招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。

企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。

【篇五】人力资源顶岗实习日记　　今天工作的任务很简单，也很有趣，主要是陪王经理和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。

　　公司的工地位于东亭镇的一个郊区，承建的是居民住宅楼的建筑安装工作，我们每个人都带着安全帽，进入了工地，工地上几百名的工人正干得热火朝天，轰隆隆的机器响彻整个工地。

　　工地主任看到王经理来，紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。

　　主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。

上班，休息……好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多相同，也有略微的差异，这让我异常兴奋。

参观了一会，我们就回办公室了。

　　回家后我又把人力资源六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下，受益匪浅。

【篇六】人力资源顶岗实习日记　　今天听了王经理的讲座，主题是工资方案的制定。

　　因为王经理这次讲座就是让我们了解人力资源的理论，所以讲的内容就是书上的东西。

我感觉这东西挺熟悉的，以前都有接触过。

但我觉得主要的问题不是这个，是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。

我们做为人力资源管理专业的学生，学了很多人力资源的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触实践的时候能够更好地理解这些做法，并且更快地上手。

但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入实践。

　　讲座是在所有人力资源部职工之间进行的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。

　　讲座完后，大家就在一起讨论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做了解答。

由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐心地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业知识不是很清楚，但是还是学到而来很多。

【篇七】人力资源顶岗实习日记　　今天是周五，大家依旧格外的忙，没因快到周末而放松，后来自己想想都可笑，自己现在在实习并不是在学校，不能放纵自己，因此，今天我还是早早的到了公司。

　　到了公司我仍像前几天那样学习着人力资源管理的相关知识，通过这一段时间的实习工作，我渐渐对我将要从事的工作人力资源管理有了大概地认识。

　　人力资源管理分为六大模块：

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。

每一个模块都是人力资源管理工作必不可少的重要部分。

每一个模块都各有侧重点，都有各自的实施方法。

　　随着我对这些知识学习的不断深入，我渐渐发现我在学校学的那些知识简直就是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。

　　实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。

前两个星期，我渐渐融入了这个集体，感受到了很多，学到了很多。

【篇八】人力资源顶岗实习日记　　今天需要总结一下前两周来的收获。

以便今后更好地实习工作。

的感触就是学校和社会是完全不同的两个场所。

在学校，老师会按照学校的教学计划进行教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种情况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作计划的实施，所以，在实际工作中药结合多方面的情况，全面考虑，统筹协调。

通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的能力，锻炼自己。

　　每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。

今天我也一如前几天，很早到达公司，打开桌上的电脑，浏览着最近这些日子的中国以及国际上的有关外贸的政策变化，正看的入神时连大家来都没意识到，突然听到赵哥郁闷的话，这个电脑怎么了，怎么显示器没显示了，怎么办啊？

我说，赵哥，你用我这台吧。

我先帮你看看啊。

赵哥说，小代，你是不知道啊，我的所有客户资料和产品资料都在的电脑上啊。

我说，赵哥，你先别急，我先帮你看看电脑吧，赵哥30多岁的人，电脑软件尤其谈生意的都很懂，就是硬件不是很了解。

【篇九】人力资源顶岗实习日记　　今天带一个应聘行政人事助理的人过去让陈姐面试，顺便留下来旁听。

　　有些心得：

面试的时候，可能有些人一看就知道是否合适，面谈的一个目的就是为了从谈话中得到更多信息，以便更好地判断这个人是否真的合适，因为可能一个人看过去基本素质很高，可以胜任这份工作，但一些小细节就让他不适合这份工作，如他的很大的缺点，如他的一些私人问题，还有一些人他们可能素质不高，看过去好象不能胜任这些工作，但可能在谈话中会出现一些信息，让你考虑他是否合适，所以就要通过不断谈话，然后从这些谈话中找到一些关键信息，然后做出最后判断。

以确保这个判断的准确率更高。

【篇十】人力资源顶岗实习日记　　今天，王经理带我去参观了市场部和营销部，和那里的同时相互介绍后我认真看了他们的工作，因为带我去参观的是王经理，总觉得他们也把我当做领导了，很客气。

突然想起一个成语——狐假虎威。

在这里得知下午有个业务员培训，想到我在学校也学过市场营销这门课，为了多加学习，我主动和销售经理说了，下午的培训会我去帮你们做事，大事办不了，倒茶倒水接待客人还是会点的，他很高兴的答应了。

　　下午去会议室，这里没有秘书，只好我来当。

端茶倒水什么的，弄完后就在一旁听着。

市场营销这个工作也是一个公司很重要的，关系着公司产品最终的去向，为公司获得最终的收益。

会议上，营销部经理先总结了过去一段时间大家获得的业绩，点名表扬了几个成绩突出员工，再规划了一下下一阶段营销部的总体目标，大家听了都很振奋，热血沸腾，恨不得马上投入工作。

　　360行行行出状元，我想，只要在自己的工作岗位上努力工作，踏踏实实，一定能干出一番大事业。

【篇十一】人力资源顶岗实习日记　　不知不觉第三周快过去了，我在这里很充实。

经理每周1都去各个部门转转，我也跟着去了。

参观了财务部，开发部，售后服务部和质量监督部，还有行政部。

算今天，除了总经理办公室没去过，公司的所有部门都去过了。

我现在才知道，总经理是主外的，总也不在。

主内的是这位王经理。

有时候觉得自己还真幸运，要是去了大集团，那也不能了解所有部门的内容了。

经理和我说，每个部门我已经转遍了，以后哪里需要我，我就得去帮忙。

　　我很开心，总之对我来说忙比闲着好，因为充实。

经理和我说，我来这里已经三个星期了，单位有什么看法？

这里没别人，叫我大胆说。

我想了想，添加几个客气的语言，和他说了业务员的问题。

他想都没想，就笑着夸我，说我真有见解，销售部是我们最关键的缺口。

公司商品技术含量高，但因为公司规模小，招不到优秀的销售骨干，还有因为不是日常用品，销售额虽然大，但销售量小，现在公司的决策就是培养销售精英。

我发自内心的点了点头，也是，我发现的问题，他们早有答案了，我只会看问题，不会解决问题，真值得向经理好好学习。

【篇十二】人力资源顶岗实习日记　　现在的实习生活对我来说不知道是什么味道，有时候闲得要死就比如现在，有时候又忙得要死，就比如现在之后。

说句实话我都不知道我现在在做些什么，我要做什么我自己都不知道，一切都是那么说不出道不明的感觉。

好郁闷！

　　不过在这一个星期里，我也学到了不少东西，至少我懂得了不