土建工程师转正述职报告Word文档格式.docx

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当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及

　　时给我指出，促进了我工作的成熟性。

如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对

　　公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。

公司

　　宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。

这就好比一

　　辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新

　　车，让它发挥出最好的性能。

在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞

　　好彼此之间的关系。

在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完

　　善自我，使工作能够更快、更好的完成。

我相信我一定会做好工作，成为优秀的xx人中的一

　　份子，不辜负领导对我的期望。

总之，在一年的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个

　　积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。

xx给了我这样一个发挥的舞台，我就

　　要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。

在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：

　　年月日篇二：

土建工程师个人述职报告土建工程师个人述职报告XX年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际城市花园项目部工作，任土建工程

　　师，主管ⅱ标段现场工程进度\质量\安全文明施工管理等方面的工作。

在公司制度要求下，

　　负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议。

在公

　　司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调解决相

　　关问题；

负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺利实施负责施工过程中的安全文明

　　施工，并达到规定标准。

负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，

　　完成上级委派的其他任务。

在合同和公司制度要求下，负责审查工程节点付款文件，并审查

　　施工单位发生的费用，签署工程款支付意见。

在公司各项制度下，严格按照合同对施工单位

　　进行监管，保证按合同实施；

负责收集施工单位各种来往有关工程文件；

负责所在工程项目

　　的竣工验收和移交等工作。

XX年6月份加入xy公司，入职后在昆山xy国际城市花园项

　　目部工作，任土建工程师，主管ⅱ标段现场工程进度\质量\安全文明施工管理等方面的工作。

　　在公司制度要求下，负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、

　　完善、建议。

在公司开发节奏要求下，负责所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和

　　管理，协调解决相关问题；

负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺利实施负责施工

　　过程中的安全文明施工，并达到规定标准。

负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主

　　任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务。

在合同和公司制度要求下，负责审查工程节

　　点付款文件，并审查施工单位发生的费用，签署工程款支付意见。

在公司各项制度下，严格

　　按照合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；

　　负责所在工程项目的竣工验收和移交等工作。

作为一名刚刚走出校门加入xy的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，

　　尽快适应工作环境，快速转换角色，做事不要有太多的学生气。

土建工程师是一个对实际工

　　作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺。

公司之所以没有给我指定专门的专业

　　导师和生活导师，而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程，就是要让

　　我通过实战锻炼自己、提高自己、塑造自己。

基于这些认识，从一入职我就投入到再学习之

　　中。

这个学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自己的工作技能更加

　　“professional”。

正所谓，干到老，学到老。

竞争在加剧，学习不但是一种心态，更应该是

　　自己的一种生活方式，上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。

我希望通过学习

　　能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报告：

　　一、新的岗位，新的挑战来到xy的第一天，给我最大的感受就是xy的规范化的管理，不光体现在工作中，同时

　　在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉

　　中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到xy的成长其实也就是xy文化的成长，xy人

　　的成长。

　　二、规范自己的言行，做合格的xy人在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是xy的一员,言行

　　举止都注重约束自己.对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。

但是服从并不代表盲从，对于有

　　利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真

　　正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成xy的主人。

　　三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输

　　我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的

　　单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，

　　对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，

　　往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要

　　有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效

　　果最好。

　　在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进

　　度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；

质量控制做到事前、事

　　中、事后控制，关键是过程控制；

投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、

　　必要性，避免增量多报和减量漏报；

在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执

　　行情况，严格按照合同执行；

在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承

　　担责任、带头工作的义务。

在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;

　　对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。

在同办公室

　　其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

两个月来,我的工作得到了公司的认可,

　　并给予我个人通报书面表扬一次，这是我团结奋斗、共同努力的结果。

　　最后，我想说的是，xy给我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我学到

　　的东西和我做的事情一样多，与其说是在为xy做事，其实也是在为自己做事，而且，xy给

　　每个人的机会都是一样的，只要是你做的事情每个人都能够看得到，我需要做到的就是成为

　　一个合格的xy人。

　　土建工程师个人述职报告来自于论文先生，如该文注明了作者及出处，请在转载引用

　　时保留。

否则因《土建工程师个人述职报告》一文引起的法律纠纷请自负。

篇三：

土建工程

　　师述职报告土建工程师述职报告土建工程师述职报告土建工程师述职报告本人于xxx年

　　x月份

　　工作总结本人于XX年9月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加

　　入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转

　　换角色。

　　一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管

　　理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。

土建工程师是一

　　个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、

　　进步本人、塑造本人。

这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我

　　希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

　　二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界

　　联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。

对各级指导,做到狂妄自大,

　　尊重服从。

但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给

　　指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正

　　的当成公司的仆人。

　　三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，

　　按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而

　　带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。

　　对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对

　　待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常

　　常能够获得优良的成效。

在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事

　　情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保

　　证，造价最低，全体成效最好。

在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标

　　制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核

　　制度;

质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;

投资掌握上严格检查各种签证

　　和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;

在合同管理上，充分熟悉合

　　同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;

在消息管理上做到标准、零碎、统一、

　　有条理。

　　四、四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,

　　我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。

在平常的

　　任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;

对本人分外的任务也能积极对待,

　　努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。

在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。

　　五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。

1、

　　要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不

　　可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，

　　甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你

　　的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的