企业年会董事长致辞Word文件下载.docx

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掌声和荣誉只代表昨天，成绩永远只属于过去。

新的一年，我们面临的形势依然严峻，肩上的任务也更加艰巨。

机遇与风险同在，希望和挑战同行。

让我们在以董事长为中心的领导班子的正确带领下，勇敢地站立在___年新的起跑线上，信心满怀，___澎湃，团结一致，求真务实，为公司谱写新的辉煌篇章!

最后，在新春来临之际，请允许我代表公司的全体领导，向在座的各位同仁及你们的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里，身体健康，阖家欢乐，万事如意!

各位同仁，现在，请大家共同举杯：

___年企业年会董事长致辞2

尊敬的各位来宾、各位专家，女士们、先生们，大家上午好。

非常高兴能在辞旧迎新之际，在美丽的海滨城市青岛举办证券投资年会暨___板块研究成果发布会，与各位专家、各位市场精英，一同把脉中国投资市场走势，探讨投资策略。

首先，我代表证券向出席投资年会的各位领导、各位嘉宾和新闻界的___，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

证券作为总部设在___的全国省券商，可以讲所处的经济强省的区位优势和资本市场的背景得天独厚，___省拥有企业规模大，技术含量高，经济效益显著的制造业产业群。

___省内上市公司也一直以绩优板块受到资本市场的追捧，通过积累和发展，证券自身的资本优势和规模也非常明显。

目前，公司注册资本___亿元，在全国___个省市设有___家证券营业部，控股鲁证期货公司和万家期货公司。

形成了辐射全省的经营网络，面对国际金融危机的影响，公司坚定信心，实现了各项业务的持续发展和重大突破。

其中，经营业务市场份额增长___%，增幅排名第一。

全年实现利润___亿元，较增长___%。

证券以稳健的步伐，走过了不平凡的一年，得到了市场和客户的广泛___和高度认可。

伴随着资本市场的改革和发展，证券公司逐步回归金融服务中介的本质，研发能力的高低将直接决定未来业务的发展方向，发展潜力。

我们认为，研究创造价值，提升研究和销售服务能力，是券商的生存技能，这背后蕴藏着巨大的市场空间。

研发能力和销售服务能力将决定着券商的本土定价权，更是创新业务发展的重要基础。

近年来，市场投资主体发生了根本变化，机构投资者队伍发展快速壮大，散户投资的集中化趋势也非常明显，价格投资的理念深入人心。

其背后是对研发和销售服务的巨大需求。

我们看到，随着传统业务的洗牌，创新业务的推出，券商陆续ipo上市，国内整个证券行业仍处在大洗牌的过程中。

尤其是对机构投资者提供卖方研究和销售服务的市场格局，也必然面临着新一轮变化。

预计未来几年，机构在服务的竞争、人才的竞争、资源竞争方面将日常激烈。

为此，证券把研究咨询能力作为核心竞争力，服务广大投资者的重要途径。

目前，公司建立了以博士、硕士为主体的___人的研究团队，研究业务涵盖分管策略、投资策略、行业公司、固定收益和金融工程等领域。

推出了具有创新性的经济服务产品“财富泰山”，努力改善券商单一同质化的理财服务模式。

下一步，我们将立足公司发展战略，加大投入力度，全面提升研发能力。

并且通过销售服务，使得研究影响力有效发挥，努力为广大客户和公司股东创造更大的价值。

时光已经迈入，全球金融危机的寒潮也正在逐渐减退。

，中国经济在全球金融危机中率先复出和发展。

总体来看，经济发展环境应该好于，但是我们也要清醒地认识到，当前我国经济回升的基础还不够牢固，保持经济平稳较快发展的难度也较大。

因此，在这种复杂的宏观经济形势下，今年资本市场不会演变，出现哪些投资机会、如何更有效的规避市场风险，这正是在座的各位共同关心的话题。

证券举办本次投资年会，目的是搭建一个开展讨论、广泛交流的平台，让各位专家以思想碰撞的火花照亮着我们前进的道路，也希望证券对资本市场的一点思考，对广大投资者一点启发。

我相信，只要大家各抒己见，集思广益，我们一定能够___一次难得的思想盛宴，也一定能够以更加从容、淡定的心态迎接未来资本市场的挑战。

最后，感谢各位对证券的关心和支持，希望和证券开展多层次的交流和合作，互利双赢。

祝各位在新的一年里，身体健康，万事如意，预祝本次投资年会圆满成功。

谢谢各位!

___年企业年会董事长致辞3

尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁，大家下午好。

演讲稿

很高兴今天能和大家共聚一堂，庆祝“腾飞___年度___公司年终答谢会暨易通消费联盟商家联谊会”顺利举行。

如今公司的发展是有目共睹的，虽然公司成立时间不长，仅仅___年，但以目前的势头来看，我们这个___已经步入高速发展的轨道。

发展相当迅速，公司能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感谢大家、俗话说，___。

我们的创业也是如此，现场有不少老员工，作为公司发展的见证人，对当时艰苦创业的场景应历历在目。

简陋的工作环境，艰苦的办公条件就开始了为客户服务的使命。

在短短的时间发展到如此规模，表明我们是出类拔萃的、有目标、有信心的。

大家都知道，不经历风雨，怎能见彩虹。

我们的今天来之不易。

我们的发展也不是一帆风顺的，经历了许多坎坷、挫折。

面对困难的时候，大家坚持“专心、专注、专业”的企业宗旨。

在我加入公司的这段时间给我感触最深的就是，不管遇到员工业务上手缓慢，还是管理经验不足，在公司上层的领导和职工的坚持努力下，我们都突破重重危机，走过来了，并且公司发展更好了，这让我们每个人都明白了一个道理：

没有过不去的坎，没有困难能阻挡我们。

我们属于这个时代，我们将拥有未来。

我很荣幸加入公司，并且和大家一起工作，我相信在以后与大家共同努力的同时，自己的各方面都会有所提高。

我坚信：

我们的发展是无限的;

前途是光明的;

职工是优秀的。

最后，愿大家携手共同撑起一片蓝天。

再次感谢在座的各位。

2021年企业年会领导发言稿

上午好!

在大家的精心策划和辛勤努力下，“融通汇信___年度，总结、表彰会”，胜利开幕了!

首先，请允许我代表公司，对各位嘉宾的莅临，表示真诚的欢迎，和衷心的感谢!

___年，我们走过无奈、彷徨、迷茫;

我们经历企业，创业的艰难险阻。

但在全体同仁坚定的信念、和不屈不挠的精神下，我们披荆斩棘，将融通汇信屹立于微金融行业、庞大的商海中!

走过了坎坷，迎来了新的挑战，___年将被定义为融通汇信的“基础建设年”。

经公司总裁办多方调研和深思熟虑，并征求各部门意见，我们的发展定位是“持久性发展”。

现阶段，我们所从事的P2P业务，是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的开始。

未来___至___年，在公司步入稳定增长期后，将陆续涉足/金融市场其他领域，拓展零售和批发，覆盖基金、信托、有限合伙等金融产品。

通过全方位拓展业务发展空间，进一步提升公司品牌，进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。

同事们，咱们融通汇信一直致力于，成为广大员工实现职业理想的/大发展平台。

公司的发展，要靠全体员工的共同努力。

期望大家拿出企业家的主人翁意识，共同思考公司的大发展策略;

拿出实干精神，全力以赴，共同成就我们的大事业!

今天，在座的各位都是企业的精英。

大会结束以后，大家将要回到自己的工作岗位上去，将要分赴各个”商业战场“。

同事们回到各地，要将会议的思想、方针，传达到基层员工中去。

我们宣传大会的精神，就是要鼓舞全体员工/建立起一个信心，即”___年，我们全体志士，全力以赴完成公司既定的业务目标，公司持久性发展的定位，就能达成“!

最后，预祝公司年度大会，取得圆满成功。

也祝大家在这里度过一个愉快的周末!

谢谢!

企业年会领导发言稿范文二

尊敬的各位领导，各位传祺战略伙伴们:

大家上午好!

很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的___位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!

作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家___四个主题:

第一个主题:

厂商一体，协同作战

我是在___年___月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。

为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持，也就在___年永丰取得了“112”的销售目标:

___月销售超100、___月GS5单品销售超100，___月销售超200。

___年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了___万的临时额度，让永丰在___月实现了提车超400，实销超400，年度超2000的业绩。

在___第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真实施，相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。

第二个主题:

四力合并，共享荣誉

一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果，对于团队而言，我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。

所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。

___年___月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上赋予团队传祺发展的使命感。

在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业能力，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;

在团队有了战斗力之后，我们就开始不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。

竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。

在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准，公司自我开始到基层都以荣誉为先，利益在后。

第三个主题:

营销开路，决战目标

就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。

可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特别___。

在___年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于___月旺季，于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告，从“日销___台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站___站开都签约了传祺专题页面，从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为___汽车市场秋季攻势最为___的品牌。

有了清晰的营销思路，制定目标就要去大胆一些。

在___年制定___月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信心，但这个目标非常关键，因为我们制定的是___月和___月销售过百，___月销量GS5单品过百，___月销量过200，如果___月没有过百就会影响到以后的目