新一年的学习计划Word格式文档下载.docx

新一年的学习计划Word格式文档下载.docx

《新一年的学习计划Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新一年的学习计划Word格式文档下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

在学习之余，我也要积极参加学校及班级组织的各项集体活动。

我准备参加手拉手互助活动，以彼之长，补己之短。

与同学互相帮助，共同进步。

作为一个班干部，我会组织一些有意义的活动，学文明、讲礼貌、保护环境等辩论知识竞赛。

让我们从小塑造一个良好的品德，让班级体充满活力，创造良好的班风。

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

　　篇二：

新年学习计划

　　XX年新年计划

　　转眼XX年已经悄然来临，15年仿佛就在昨天，俗话说新年新气象。

所以，在此，写

　　下自己的新年计划。

　　1，工作认真，杜绝态度散漫，要提高效率2，学习态度要端正，不得只是报名不努力学习3，生活要乐观，没有十全十美的人和事情，遇事多用脑子想，不要总是想当然。

篇二：

　　新年计划书

　　>

尊敬的领导：

　　再过几天就是一年一度的xx年元旦了，在这个举国欢庆的日子里，我心潮澎湃，波涛汹

　　涌。

回首过去的一年，我小人得志，展望新的一年，我激情满怀。

下面是我的新年计划书，

　　请领导百忙之中予以批示。

虽然在即将过去的xx年里，斜对门的二狗子还是没拗过他娘，娶了斜斜对门的傻丫头;

　　老街坊大牛还是没拗过他们老大李xx，捅了他爹他娘他老婆;

世贸大厦还是没拗过波音飞机，

　　只好一咬牙一闭眼：

你来吧;

我还是没拗过我那台破电脑，上西祠的时候，个小赤佬常常给我

　　莱文死机。

但是，世界上怕就怕但是二字，但是xx年还是义无返顾地姗姗来迟了。

这几天我

　　站在年度新旧交替的风口浪尖上，一边是xx，一边是xx，左右都不是为难了自己。

我呐喊彷

　　徨困惑迷惘，直到遇见了您。

还记得吗，尊敬的领导，那次是您在厕所里不经意地一回眸，

　　飞扬的发际在夕阳中跳动，您高大英武浩然正气的形象使得蹲在一旁专心排泄的我乱了方寸，

　　不知道是应该继续按照4/4拍的节奏撇条，还是换成3/4拍，您看出我的窘境，您开口说话

　　了，xxx同志，来年有什么打算吗?

您这遽然一问，骇得我松开了紧捏手纸的手。

你还是想一

　　下吧，没等我回答，您扔下这句话飘然而去......从您的背影中读出了对我的殷切希望，我提起裤子飞奔回家，坐在桌前开始写这篇计划

　　书。

为了您看着方便，我给它分了一二三。

下面是正文，请您在百忙之中看看：

（一）从xx年1月1日起，我打算每天认真学习三讲、三个代表，虽然我已学习过数千遍，

　　但子曰：

温故而知新，我觉得他说得很对，因为我每次翻开那些学习材料，都会领悟到一些

　　新的东西，有所悟道的狂喜让我觉得尘世间的纷纷扰扰是多么可笑，我以后再也不跟小马抢

　　着上厕所了。

（二）明年我还打算把我将来孩子的娘找到，我在网上看到说，单亲家庭对孩子的健康成

　　长不利，所以为了我将来的孩子，祖国未来花朵中的一朵，我得尽快找到他/她的妈妈。

当然，

　　如果组织有更重要的任务要我去完成，我一切听从组织安排，那就委屈孩子和孩他/她妈再多

　　分开些日子，我想他们会理解我的，即使当时不能，以后也会的。

　　（三）其实这条本来没有，但是我前面说了分一二三写，所以只好写了，也没什么说的，

　　只有个小小的要求。

照理说国家培养了我，供我吃供我穿，我本不应该再有什么要求，但是

　　我这个想法憋在心里快一年了，新的一年又要到来，我实在憋不住了，今天我鼓起勇气，我

　　要说，尊敬的领导，您能不能在新的一年里不要再象今年一样玩命地工作?

为了国家，为了人

　　民，请您保重身体!

　　此致

　　敬礼

　　您的下属：

xxx

　　篇三：

员工XX新年工作计划3000字员工XX新年工作计划3000字尊敬的领导：

　　新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。

　　思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导

　　自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。

　　1、一专多能，提高自身综合素质。

总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多

　　能的高智力人才。

监理工程师代表公司组建或新到一个项目，必须以人为本，把人搞活，知

　　人善任。

具体是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的

　　事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。

业务上要有扎实的工程理论基础，要有

　　比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、

　　控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。

在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配

　　处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实

　　后，总监的利益才能得到保障。

总监要有良好的职业道德。

正如许多同行所说，总监要集总

　　工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。

对照这个标准，要完全都做到确实很难，

　　但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。

总监只有

　　搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。

2、明确工作定位与处事原则。

总监要给自己准确定位，做好协调工作：

严格地说，总

　　监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，依

　　照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施

　　工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。

监理单位与业主之间是委托

　　与被委托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。

在法律上这三者是平等主体，在工作

　　上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。

因此，总监在协调矛盾时，

　　必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。

对业主，

　　要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾

　　问的作用。

对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。

对

　　工程施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中

　　出现的疑难问题。

总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;

要能管、会管、敢管。

重点

　　做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。

一味的严、硬和一

　　味的宽、软，都不能管好现场。

做事一定不可偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现

　　场的关键。

协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结

　　合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。

切不可生搬硬套、极端

　　教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。

总之，合格的总监能够以人为

　　本、实事求是、因地制宜，只有这样才能出色的完成监理任务。

3、做好监理内部管理工作。

总监要当好对内负责人，安排工作任务一定要制度化。

尽

　　量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐

　　全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围。

　　对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。

作为行政负责人，总监要根据所监工程的具

　　体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职

　　责。

作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编

　　制监理规划，指导各专业制定监理实施细则或监理工作计划。

工程建设过程中，根据制定

　　的监理工作计划、实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结。

需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时

　　要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。

　　4、加强重点工作控制能力。

总监要使三控制目标系统达到最优结合：

监理工作的重点是

　　对工程建设实施三控制，即质量、投资、工期的控制。

总监工作的重点同样也是三控制，但

　　质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。

作为总监，其职责就是通过对

　　这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优结合，故总监所有的工作都必须围绕这一目

　　标去展开;

尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对人民、对工程、对自

　　己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，敢于丢官，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选

　　好、抓好质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节控制，扎实

　　地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对献礼工程、三边工程等违反客观规律的工程在自己监

　　理的工程中出现。

建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及

　　时采取措施，通过动态控制，以、月保季以季保年，从而保证整个工期。

　　5、做好信息化管理工作。

抓好监理信息工作，建设监理信息是总监实施控制的基础，也

　　是总监监理决策的依据。

从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，如标准规范更新、设计

　　变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章

　　制度。

加强督促检查。

计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。

尤其是在一些大中

　　型重点工程项目中。

所以总监要在重视信息管理及应用。

做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不好都不行。

监理工作除要求专业上的

　　技能之外，做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任。

　　1、明确法律责任。

必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设

　　备是合格产品;

施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文

　　的规定;

竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能。

这一责任是总监三重责任的底线，也是后

　　面两重责任的基础，每一个总监必须牢牢守住这条第线。

如果一个总监守不住这条底线，那

　　么就会出现豆腐渣工程。

作为一名总监，一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时，必须

　　毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止。

篇四：

新年工作计划新年工作计划新年