南滨路商住区二期前排软硬景绿化工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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园林设计单位：
香港城设园林设计有限公司
南滨路商住区项目第二期前排软硬景绿化工程位于重庆市南岸区南滨路，属于综合性绿化工程。
包括：
园林范围二次平整，商务公寓及天台花园铺装及饰面工程，特色水景、车道廊架、保安亭及园林基础，围墙及闸门，特色盆及杂项工程，儿童游乐区，软绿化工程，与机电有关的土建工程，机电工程（园林）。
2.2工程特点
（1）、工期紧，工程量大。
（2）、前排商业区施工通道较方便，但裙房位置交通存在一定局限性。
前排商业街交通较为方便，但在施工运输中，注意城市环境保护，按照总承包方要求，做到进出车辆冲洗工作。
裙房位置交通受地势条件限制，为确保双方工期互不影响,我项目部积极与北京建工做好沟通，协调通道利用时间。
（3）、主体基本建设完成，可提供临时用电、水接口，可保证施工正常用水、电。
（4）、苗木品种要求特点为苗木品种多、要求高且数量多，对于上述工程特点，在组织施工过程中，充分调动各种有利因素，抽调有多年施工经验的工程技术人员，以严谨的组织、饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，顺利完成该工程的施工。
2.3工期要求
按合同执行。
2.4质量要求
第三章施工组织计划
3.1项目部组织机构
下图：
3.2、主要管理人员及部门通讯录
序号
姓名
职位
手机
备注
1
宋雨
公司工程中心总经理
2
罗庆根
项目经理
3
周朋
项目副经理
4
赵磊
土建施工员
5
梁锐
绿化施工员
6
夏正伟
水电施工员
7
曾琴
资料员
8
陈怡洁
质检员
9
朱俊其
材料员
10
徐开园
安全员
11
杨迁武
预算员
12
陈远超
深化设计员
3.4.人员资质情况
见附件
3.5施工临时设施布置
施工现场的临设布置,在与总承包方重庆建工一起踏查现场情况后,根据施工安排,进行的合理布置.临时用水用电均来至总承包方临时水电接口.分支线路由我项目部自行解决布设.
（1）、办公室：
临时办公室设置在总承包方协调指定的位置，供我方管理人员现场办公使用。
位置见施工平面图。
（2）、临时库房：
临时库房也经总包方同意，并指定位置，供材料看守人员住宿及贵重材料临时存放使用。
（3）、材料堆场：
按文明标化工地要求，对钢筋、砂石料、周转材料、砌体主要材料进行归类堆放。
（4）、施工通道：
根据工期和进度计划的要求，商业区施工通道以平面运输为主；
裙楼及屋面材料运输方式，采用平面运输为主、总包方施工电梯为辅的运输方式相结合。
裙房临设平面布置图
商业区临设平面布置
3.5技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸深化：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拔款、成本核算材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3.6物资准备及供应保障措施
物资准备工作流程包括：
针对建设单位材料报审制度，确保送审材料能够最大概率通过审核，做出如下管理措施：
严格按照图纸、合同，进行材料选择。
材料资质报审过程，做到资料齐全，真实有效。
选择优秀品牌，确保材质满足建设单位要求。
材料准备
（1）、园林硬景材料的准备材料：
由于硬景材料品种多样的特点,在材料准备工作上,项目部采取大宗材料专业供应商供应和零星材料项目部专人采购的方式.
（2）、植物材料的准备：
香樟、黄葛树、桂花、银杏、天竺葵、朴树、广玉兰、小叶榕、重阳木、曾楠、杨梅、琵琶、含笑、山茶、黄杨、海桐、黄金柳、八角金盘、马尼拉草等。
根据绿化苗木要求，落实合格或优质材料的供应问题，选定符合产品标准规定和有关要求的种植材料。
苗木的供应：
所有的苗木必须经过严格地挑选，保证规格和长势都符合设计要求。
苗木的要求：
行道树及乔木均已在本苗圃场假植半年以上，严格控制“未假植苗不准上路”，确保工程质量，做到100%成活。
（3）、土方的准备：
根据图纸的需要，估算出所需的土方量，根据就近的原则。
（4）、给排水工程的材料准备：
在做好图纸深化工作的同时,将机电只要材料PVC-U排水管、PPR塑料给水管、铜闸阀、球形水喷头等,按建设方要求做好材料,设备报验工作。
（5）、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退物的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
拟投入的主要施工机械设备表如下:
拟入本工程的主要施工机械设备表
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
型号
生产能力
用于施工部位
挖机
现代
中国
2008.10
70#
良好
实体地面挖填方、种植土填筑等
租赁
装载机
成工
2009.2
30型
吊车
小松
日本
2005.9
20T
材料吊运、大乔栽种等
修剪机
常州
2006.10
3.2p
本工程
自有
割草机
本田
2006.5
3.0p
水管
泰州
1000
2006.101
水泵
本田泵
2006.2
（6）、安全防护用品的准备。
主要安全防护用品需用量计划详如下表:
安全防护用品计划
名称
规格
单位
安全帽
塑料
顶
100
安全带
尼龙
付
30
安全标志牌
个
20
消防栓
Φ50
泡沫灭火器
漏电保护器
干粉灭火器
第四章施工进度计划及保证措施
4.1施工进度计划
软硬景绿化工程施工进度计划结合现场实际情况和总承包方发布的总进度计划为依据进行编制的。
（见附表:
施工进度计划图）
4.2施工区段划分及人员安排计划
为确保在施工进度计划工期内按预定的质量目标完成本工程的施工，拟将整个工程分为四大施工区，即第一区：
吊一层裙房消防通道；
第二区：
整体吊一层裙房屋面；
第三区：
前排商业区；
第四区：
后堡维修。
每个施工区各安排土方、水电、园建和绿化四个专业施工队伍同时进行施工。
在各自施工范围内流水作业，相互独立，互不干扰，彼此间相互配合协调。
当其他区一旦有工作面，且图纸深化和材料报审通过前提下，各区域可交叉作业。
每个施工区由本公司具有丰富园林施工、绿化管养经验、土方技术、给排水施工经验的职工带班。
依工程施工五大区要求，拟每区成立园林绿化施工班、土方施工班、给排水施工班、园林土建施工班等五个施工班组，其中园林施工班由园林绿化施工组、绿化管养组组成；
合计交叉投入的施工人员110人。
人力投入计划如下表：
劳动力计划表
工种
按工程施工区划分阶段投入劳动力情况
消防通道
裙房屋面
前排商业
后堡维修
人数
泥工
35
模板工
铺装工
--
油漆工
装修工
绿化工
水电工
——
搬运工
养护工
小计
22
110
93
21
劳动力组织还必需做到：
1、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为
4.3施工部署协调及与相关专业协调方案
4.3.1施工部署
本工程工作面积广、工程量大、工期短、配合多、管理难、质量要求高等特点，为此，在本工程的施工部署时，应根据该工程的实际情况和合同的要求，围绕工程的特点和难点，合理选择施工协调方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。
根据该工程的施工规模和工程特点，工程项目部协调各部门之间劳动资源的统一调配，以降低成本，加快施工进度。
为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中一个项目部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、施工员、材料员、资料等，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、水电班、绿化班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
项目部负责整个工程的总体部署、施工协调、施工质量、工期等。
项目部相对独立，各项工作的开展有权在项目指挥部的总体计划控制下进行合理的调整。
这样，既可以充分调动项目部的主观能动性和施工积极性，又可以在整个项目上形成一种
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