工程质量检查流程Word格式.docx

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负责审核项目部提交的项目工程月报，并定期检查项目部的质量管理工作。

4.工作内容

工作内容

说明

负责部门

输出

1、图纸会审

1.1项目部、工程部、合约管理部参与规划设计部组织的施工图会审

规划设计部

项目部

合约管理部

工程部

2、组织相关的技术交底

2.1项目部组织规划设计部、工程部、监理单位、施工单位进行有关新材料、新工艺、新技术以及工程重要部位施工前的技术交底。

技术交底记录

3．施工组织设计审查

3.1监理单位熟悉项目部提供的各类设计图纸、文件；

编写监理大纲和实施细则；

3.2施工单位完成施工组织设计，提交监理单位和项目部；

3.3项目部组织对施工组织设计进行审查

监理单位

施工组织设计审查记录

4、监理单位在施工过程中对施工单位的监督

4.1施工单位进场开始施工后，监理单位不定期检查施工过程中人、材、机状况，并对工程质量进行检查；

4.2监理单位发现问题后及时通报施工单位进行整改，并通报项目部，如果发生质量事故，按《工程质量事故管理作业指引》进行处理；

4.3监理单位对施工单位施工质量进行分析，形成《月度质量报告》。

5、项目部在施工过程中对施工单位的监督

5.1施工单位进场开始施工后，项目部现场工程师不定期检查施工过程中人、材、机状况，并对工程质量进行检查，填写《项目质量检查记录》。

并在每月下旬对施工单位工作进行全面检查，检查结果填入《施工单位工作质量评分表》；

5.2项目部组织监理单位对样板工程进行验收；

5.3项目部发现问题后用《工程备忘录》及时通知施工单位进行整改，并通报监理单位，如果发生质量事故，按《工程质量事故管理作业指引》进行处理；

5.4项目部根据监理单位的《月度质量报告》以及日常质量检查情况，形成《项目工程月报》中的质量部分，并提交给工程部审核。

项目公司

工程联系单

项目质量检查记录

项目工程月报

6、工程部

6.1工程部定期审核项目部提交的《项目工程月报》；

《项目公司工作质量评分表》

对项目部质量管理工作的检查

6.2工程部在每月下旬定期对项目部的工作情况进行检查，并形成《项目部工作质量评分表》；

6.3工程部根据项目节点，安排公司层面各项目间的互检。

7、项目工程竣工后总结

7.1项目竣工后，监理单位负责分析项目工程质量管理过程及结果，形成《项目工程总体质量报告》，提交项目部；

总包单位对分包单位进行评估，并向工程部提交评估报告。

7.2项目部对项目质量管理的过程、质量目标达成情况、继续改进的设想进行总结，形成《项目后评估报告》中的质量部分，提交工程部。

7.3总包单位对分包单位进行评估，并向工程部提交评估报告。

总包单位

《项目工程总体质量报告》

《项目后评估报告》质量部分

5.主要涉及文档/信息流程

文档名称

编制部门/人员

主要内容

接收部门/人员

提交时限/频率

技术交底记录表

新材料、新工艺、新技术以及工程重要部位的施工前技术交底

总师室

施工单位

施工开始前

项目质量检查记录表

项目部/现场工程师

施工单位现场人员、材料、设备检查过程中的发现的质量状况记录

项目部/项目经理

现场质量检查完成后当天

工程备忘录

项目部/工程经理

反馈施工过程中的质量问题

项目部工作质量评分表

对项目部工作质量进行评分

对项目部工作现场检查完成后2天内

《项目工程月报》中的质量部分

对月度项目工程的质量管理情况进行分析

每月25号左右

项目工程总体质量报告

对项目工程质量管理过程及结果进行分析

项目竣工后10日内

《项目后评估报告》中的质量部分

对项目质量管理的过程、质量目标达成情况、继续改进的设想进行总结

项目交付后1个月内完成

施工质量检查程序图

返工或整修

否

是

是

分项工程完工

自检是否合格

填写质量检验报告单，

编制分项工程完工证书

业主审查是否符合要求

监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书

返工整修或重新填写资料

签认分项工程完工证书

工序质量控制图

上道工序施工完毕

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