职工思想状况分析五篇Word格式.docx

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35岁以下青工158人，占46.5%；

大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。

工厂员工主要有三局部构成，一是研究院划拨人员，这局部人技术比拟过硬，思想上比拟积极，约占员工总数的一半；

二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这局部人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比拟珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；

三是护卫队转岗人员，这局部人虽经历过培训，但是工作经验缺乏，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

二、员工思想状况的主流方向

1、大局部员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想根本稳定。

能够关心工厂开展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。

随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。

自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，努力完本钱职工作。

稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的开展奠定了坚实的思想根底。

2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广阔职工的一致认可。

碳纤维产业现状及未来开展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。

真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。

3、通过开展“质量是企业的生命〞巡回演讲及“促开展，保平安，练技能〞全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。

4、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。

重大机遇是作为“4+1〞开展定位之一，碳纤维工程得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化开展步伐，尽快将产业做大、做强；

严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常剧烈，各生产厂家都在将规划化、高端化开展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。

三、员工思想上存在的问题

1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。

工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的平安稳定生产，所以工厂组织人力第一时间进行清雪。

个别员工对清雪工作不理解，认为花钱了就什么都不用管了，对依然要自行清雪怨言较多。

4、局部员工对工厂的经济责任考核不是很理解，特别是涉及到车间、班组连带责任的地方。

主要有以下几种意见：

一是认为处分过于严格；

而是认为处分太重；

三是认为别人违纪与我无关，我没有义务去催促别人，工厂也不应该连带处分我。

5、工厂的奖金系数较低，又按照亏损单位90%发放奖金，局部员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。

与来厂时的自信满满相比，局部员工的心理落差很大。

四、解决问题采取的措施

基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。

为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施教育策略，推发动工思想观念转变

采取以教育为先的方式，推发动工思想观念转变。

一是继续开展“五爱〞、“六讲〞主题教育活动，加大对员工的荣耀感与使命感教育，特别是国家领导人的亲切关心与殷切希望，让员工认识到从事碳纤维事业是荣耀的，我们肩上的担子是神圣的，我们是义不容辞的。

二是强化对员工的危机感教育。

当前市场竞争剧烈，工厂的生产本钱较高，开展机遇转瞬即逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为工厂完成年度目标做奉献。

三是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。

通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的开展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的根底上，坚决信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。

因此，在实施教育策略的根底上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。

工厂可以通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。

比方说清雪工作就是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，影响巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，我们职工是能够理解的。

同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想法，及时消除员工疑虑，引导大家和车间思想保持一致。

激发员工努力工作的激情，从而提高沟通的效果。

最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的时机，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、完善分配与考核机制，将基层员工的思想压力化为动力

一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。

压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；

但是压力过大，对员

工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。

因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化鼓励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调发动工的工作激情和动力。

三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为工厂做出突出奉献的员工，给予精神与物质上的奖励，鼓励全厂员工努力提高自己，为工厂开展献计献策。

4、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能

通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力；

加大技能培训力度，提高员工工作能力；

通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

5、实现文化引导，持续提升基层员工的执行力

一是加强文化引导。

工厂的“百千万〞等愿景文化是经得起实践检验的科学规划，这就是广阔员工的信心所在。

二是加强工厂、车间特色企业文化建设。

通过企业文化建设工作，提升员工队伍凝聚力，提高平安意识及主人翁精神，积极倡导员工尽职尽力，努力创新，为碳纤维事业开展提供不竭动力。

三是要推进执行力文化。

将工厂、车间绩效目标分解，落实到人，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，从而不断提高执行意识，将个人价值观融入到执行文化之中。

四是要文化渗透。

抓住员工的闪光点。

也许用综合素质来衡量，他不一定是好员工，但他肯定有某一方面是可取的。

工厂要善于抓员工的精彩瞬间，树立典型，以点带面，鼓励教育员工，提高思想政治工作说服力、感召力、渗透力。

同时，在日常工作中，对工厂涌现出的表现突出、勇于创新、做出成果、立足岗位的一线工人，加大宣传力度，使全厂上下形成学先进，比干劲，比奉献的良好风气。

员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的开展提供坚强的思想保障。

篇二：

职工思想状况调研报告

为了及时掌握工程部职工的思想状况，切实关心职工的工作、学习和生活，了解职工对工程部思想文化建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的开展，工程部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和根本特点有了初步的、根底性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。

一、根本情况

本次调查的对象是工程部一线职工，采取无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100％。

从调查情况来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。

〔问卷调查统计结果见附件〕

二、对当前工程部职工思想文化建设的总体评价

从调查问卷聚集的信息看，工程部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司未来的开展充满信心，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。

在工作、学习状况方面。

大局部职工认为自己的工作状态是积极向上的，对自己的收入水平也比拟满意，也有一局部职工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。

对于单位\工程是否组织业务学习培训，均表示“有时组织〞，从座谈情况

看：

当前职工受教育的意愿高，对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，希望单位\工程多组织有关业务知识和技能的培训，提高自身素质，以适应单位和社会开展的需要。

总的来说，工程部职工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的开展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的开展做出应有的奉献。

三、当前工程部职工思想文化建设存在的问题

思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。

只有工程部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。

从现阶段来看，工程部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。

四、加强工程部职工思想文化建设的对策与建议

以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、专业化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目标，以转变开展方式、提高开展质量和效益为重点，应该善于从实际出发，准确分析和把握当前职工难点和重点问题，因地制宜地采取有效措施，积极营造丰富多彩、健康有益、团结向上的思想文化气氛，努力为职工创造更加和谐、融洽的生产生活环境。

1、强化以人为本的管理，突出思想文化建设的重点

以人为本是企业管理的核心，同时也是思想文化建设的重点，它强调充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位，理解职工、重视职工、

培养职工、鼓励职工，也就是强调文化认同与群体意识的作用。

思想文化建设要本着以人为本的原那么，也是说要从工作上和生活上关注、关心、关爱职工，真正解决职工的实际困难。

所以，在工程管理中要把人的因素放在第一位，从职工的工作和生活实际需要出发，满足职工需求，进一步完善薪酬制度和鼓励机制，想方设法增加职工收入，改善职工工作和生活条件，为职工营造一个良好的工作生活环境，搭建一个施展才艺、谋求开展的管理平台，为职工创造实现自身价值的时机，加速职工的个性开展和自我完善；

把职工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为公司尽职效力，积极奉献，确保平安生产经营目标的实现。

2、加大培训力度，努力建设高素质的职工队伍

人是生产力中最具有决定性的因素。

市场竞争归根到底是人才的竞争，而提升企业的核心竞争能力，必须始终以职工为主体，把培育高素质职工队伍作为思想文化建设的根本任务来抓。

一是要强化思想教育，从加强职工的思想和职业道德建设入手，运用多种途径和方法，不失时机地开展职工的思想道德和职业道德教育。

二是要加强职工的职业技能教育与培训，为企业开展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。

3、搞好心理疏导，使构建心理和谐成为思想政治工作的有效途径

工程部要注意和加强对职工心理上的教育和疏导，正确引导职工注意在工作中自我情绪的调节，要使心理疏导成为